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    用友U8實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品繁多的透明產(chǎn)業(yè)鏈

    發(fā)布時間:2024-11-18  

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    特價活動:>>>> 用友U8、T6、T+、T3軟件產(chǎn)品4折優(yōu)惠,暢捷通T+cloud、好會計、易代賬、好業(yè)財、好生意云產(chǎn)品6-8折優(yōu)惠。 

    對于那些產(chǎn)品繁多難管理的企業(yè),是否有什么方法能幫助他更好管理呢?

    華孚工業(yè)股份有限公司是一家生產(chǎn)各種中、高強度粉末冶金零件和汽車用機油泵、缸蓋、進氣歧管、同步器總成、凸輪軸總成為主的專業(yè)制造商。現(xiàn)已成功研發(fā)和制造了500多種汽車零部件產(chǎn)品。可想而知,這樣的企業(yè)在產(chǎn)品上管理可謂是相當?shù)睦щy,產(chǎn)品品種繁多、工藝復(fù)雜,并且主機廠的計劃多變,銷售人員與計劃員溝通不暢,造成計劃員很難準確安排生產(chǎn)計劃,包括車間現(xiàn)場車間現(xiàn)場復(fù)雜且無法管控,從下計劃到產(chǎn)品入庫中間的過程是個黑箱,無法知曉各個工序當前的產(chǎn)能情況,只能憑經(jīng)驗安排生產(chǎn)。如何解決這些問題呢,看看華孚工業(yè)通過用友U8是如果順利解決這些問題的。


    關(guān)鍵應(yīng)用場景

    車間條碼讓現(xiàn)場井然有序、質(zhì)量跟蹤一目了然


    通過車間管理、條碼管理的應(yīng)用,從材料領(lǐng)用時就根據(jù)流轉(zhuǎn)卡領(lǐng)用,產(chǎn)品流轉(zhuǎn)過程中該流轉(zhuǎn)卡始終一起流轉(zhuǎn),并且每道 工序完成,由工人通過PDA實時將完工情況和廢品情況報工進入用友U8 ERP系統(tǒng),最后產(chǎn)品完工入庫也是通過流轉(zhuǎn)卡掃描自動生成產(chǎn)成品入庫單。


    這樣一來便能夠精準追溯產(chǎn)品質(zhì)量問題,問題出現(xiàn)在材料哪個批次或者哪個工序都能夠追溯到,最大程度減少由于產(chǎn)品 質(zhì)量問題造成的損失;并且通過流轉(zhuǎn)卡以及車間條碼的應(yīng)用將車間在制品的流轉(zhuǎn)狀態(tài)及時完全地展現(xiàn)在管理者面前,對 管理決策以及應(yīng)對突發(fā)情況提供更好的依據(jù)。


    實時掌控產(chǎn)能、合理安排生產(chǎn)計劃

    由銷售部根據(jù)客戶需求每月初錄入客戶預(yù)測訂單,生產(chǎn)計劃部依據(jù)此預(yù)測運算出生產(chǎn)計劃,并且通過產(chǎn)能計算能夠直觀 看到各個工序的當前產(chǎn)能情況,以便于合理下達生產(chǎn)訂單,從而更好地滿足客戶訂單的交期,大大提高客戶滿意度。


    精確識別異常成本,提供決策依據(jù)

    標準成本不但解決了成本計算復(fù)雜和不準確的問題,還能夠清楚展示成本的構(gòu)成;成本計算的時間大大縮短,目前能夠 計算出2個公司的成本;成本核算到訂單級,能夠清楚地分析每個訂單的成本構(gòu)成,并且能看出每個產(chǎn)品的標準料工費和 實際發(fā)生的料工費的差異。比如,材料價差偏高則說明是由于材料漲價造成產(chǎn)品成本增加,材料量差偏高則說明是生產(chǎn) 過程中的廢品過多(產(chǎn)品BOM未調(diào)整),從而能夠給管理決策提供很好的指導(dǎo)作用。


    規(guī)范報銷、嚴格預(yù)算控制

    對于預(yù)算控制,一個是費用預(yù)算,另一個是各部門的材料預(yù)算。其中費用預(yù)算控制通過規(guī)范網(wǎng)上報銷流程和以及提前給 定各部門每月的預(yù)算額度,一旦部門超出費用預(yù)算則需要額外走審批流程,報銷也由“人治”轉(zhuǎn)為“法制”。


    材料預(yù)算控制的實現(xiàn),則是通過參考上月產(chǎn)值及實際消耗材料費用和本月生產(chǎn)計劃產(chǎn)值由生產(chǎn)計劃部計算出當月各部門 的材料領(lǐng)用額度,從而在材料出庫時如果超過預(yù)算則同樣需要額外走審批流程。


    客戶信用控制、外部庫存風(fēng)險管控

    用友U8利用寄售管理,首先解決了外部庫存管理的難題。發(fā)貨到寄售倉庫時根據(jù)客戶訂單生成調(diào)撥單,將庫存調(diào)撥到寄售倉庫,客戶實際消耗時才根據(jù)銷售訂單生成寄售對賬單,最終根據(jù)當月的寄售對賬單生成掛賬的銷售發(fā)票,從而能夠清晰的管理到三個關(guān)鍵數(shù)據(jù),第一、寄售倉庫的庫存數(shù),第二、客戶使用但尚未開票數(shù)據(jù),第三、開票尚未回款數(shù)據(jù)。


    其次,對于客戶信用做黑名單控制。如果客戶存在超過五個月還有未回款的,則將客戶該產(chǎn)品計入黑名單產(chǎn)品,計入黑名單產(chǎn)品的則不允許發(fā)貨和生產(chǎn)預(yù)測訂單,黑名單產(chǎn)品如果需要發(fā)貨則需要由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)貨,減少造成公司 壞賬的可能性。


    用友U8實現(xiàn)多公司業(yè)務(wù)協(xié)同

    通過業(yè)務(wù)協(xié)同,將兩個公司的基礎(chǔ)檔案(存貨檔案、供應(yīng)商價格、客戶價格等)以及業(yè)務(wù)單據(jù)相互同步,華孚工業(yè)帳套 增加了基礎(chǔ)檔案,華孚粉末帳套自動同步,華孚粉末做了銷售訂單則自動生成華孚工業(yè)的采購訂單,出入庫同樣實現(xiàn)同 步,大大提高工作效率,并且錯誤率為零。


    用友U8完全實現(xiàn)下線結(jié)算

    無論是常規(guī)采購業(yè)務(wù)還是工序委外的結(jié)算,都實現(xiàn)最終產(chǎn)成品完工入庫后才進行下線結(jié)算,系統(tǒng)自動根據(jù)入庫單計算對 應(yīng)原材料需要下線結(jié)算的數(shù)量,并根據(jù)先后順序?qū)⑾鄳?yīng)材料的入庫單生成采購發(fā)票進行掛賬。


    用友U8商業(yè)智能分析(BI)

    通過智能數(shù)據(jù)挖掘分析的應(yīng)用,按華孚經(jīng)營管理需要整理整合出不同管理視角和要求的圖表,便于幫助企業(yè)經(jīng)營管理者 進行管理決策。


    關(guān)鍵應(yīng)用價值

    運用用友U8實現(xiàn)智能制造,原先產(chǎn)品出現(xiàn)問題,沒有辦法追蹤到領(lǐng)用的材料批次,從而導(dǎo)致遠遠擴大了問題產(chǎn)品的范圍,使用用友U8系統(tǒng)實現(xiàn)全流程追蹤。運用系統(tǒng)后采購銷售價格錯誤率降到0%。成本核算時間從6天縮短至1天,員工報銷實現(xiàn)實時報銷。原先雖有海量的數(shù)據(jù),但是對于管理決策層而言很多數(shù)據(jù)是無法直接為管理層的決策提供有效依據(jù)的,運用用友U8快速篩選各個管理角度及需要的文件,完美解決這個問題。


    華孚工業(yè)通過多年的積累和建設(shè),建立起以客戶業(yè)務(wù)出發(fā)的組織協(xié)同、車間條碼和PDA的MES初步應(yīng)用。質(zhì)量追溯、計劃協(xié)同、成本管理、預(yù)算費用控制、BI數(shù)據(jù)決策分析等多維度、多方位的信息化應(yīng)用,為逐步邁向精益智造搭建了堅實的基礎(chǔ)。




     

     

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