用友財(cái)務(wù)共享依托信息技術(shù)，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范工作流程、提升管理效率、降低運(yùn)營(yíng)成本和創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值為目的，將不同地域、不同法人、同一時(shí)間范圍內(nèi)的同質(zhì)化的、可標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)拿到一個(gè)平臺(tái)來統(tǒng)一報(bào)賬、統(tǒng)一核算和報(bào)告，從而保證會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和結(jié)構(gòu)統(tǒng)一。

強(qiáng)化風(fēng)控、確保運(yùn)營(yíng)安全

•有效管控基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)工作，減少業(yè)務(wù)層面對(duì)于核算、內(nèi)控等事宜的干擾，減少不同公司政策標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行偏差。

•加強(qiáng)對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)工作的管控力度，利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)過程中的管控預(yù)警，從而提升蕭山機(jī)場(chǎng)對(duì)下屬企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制能力。

實(shí)現(xiàn)專業(yè)分工，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

•推進(jìn)流程透明化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化風(fēng)控。

•通過持續(xù)流程優(yōu)化與服務(wù)質(zhì)量保障機(jī)制，持續(xù)提升財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。

•釋放財(cái)務(wù)人員精力，委派財(cái)務(wù)經(jīng)理專注于子公司經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，逐步完善管理會(huì)計(jì)職能，從價(jià)值管理角度引領(lǐng)戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。

快速支持規(guī)模擴(kuò)張

•提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一窗口，提升財(cái)務(wù)快速反應(yīng)能力與服務(wù)支撐能力，更有效的支持蕭山機(jī)場(chǎng)的業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張。

業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金鏈的深度融合

通過系統(tǒng)集成與流程優(yōu)化建立業(yè)務(wù)信息向財(cái)務(wù)核算、結(jié)算的傳輸渠道,為財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理提供數(shù)據(jù)支撐。