人力資源大數(shù)據(jù)分析即數(shù)智型人力資源管理，是以智能的方式利用數(shù)據(jù)并從中獲取洞察力，這些洞察力不僅可以提高公司內(nèi)部人員的績(jī)效，還有助于公司整體成功。數(shù)據(jù)可以說(shuō)明過(guò)去，數(shù)據(jù)也可以驅(qū)動(dòng)現(xiàn)在，數(shù)據(jù)更可以決定未來(lái)。

環(huán)顧企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷已經(jīng)習(xí)慣于用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，但還保留著一塊傳統(tǒng)區(qū)域，就是人力資源管理。換言之，多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型已見(jiàn)成效，人力資源部落后于其它部門，數(shù)智型人力資源管理轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。

而且可以發(fā)現(xiàn)，HR部門轉(zhuǎn)型咨詢的熱情非常高漲，呈井噴趨勢(shì)。既使在今年疫情期間，用友已與上百家企業(yè)HR共同探討人力資源大數(shù)據(jù)分析以及數(shù)智型人力資源管理轉(zhuǎn)型建設(shè)思路。國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理將經(jīng)歷一場(chǎng)變革，傳統(tǒng)的流程驅(qū)動(dòng)模式正在被這波數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)所取代。這個(gè)變革過(guò)程，企業(yè)需要關(guān)注兩個(gè)演化。

技術(shù)演化：

智能機(jī)器人促進(jìn)了更高程度的自動(dòng)化，每個(gè)HR和員工都應(yīng)有智能助手，越來(lái)越多的新技術(shù)應(yīng)用于智能機(jī)器人上，如自然語(yǔ)言識(shí)別、智能語(yǔ)音交流、意圖識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、預(yù)測(cè)分析、情緒分析、文本分析、視頻分析、圖像分析、聲音與語(yǔ)音分析、機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)等等，從而提升HR在潛能分析、人才獲取能力分析、領(lǐng)導(dǎo)力分析、工作有效性分析、人才流失預(yù)警與分析、企業(yè)文化分析、員工績(jī)效分析等方面的能力。

人力資源職能演化：

如果有人說(shuō)自己完全確定數(shù)智型人力資源管理的發(fā)展方向，那都是在撒謊�？萍嫉倪M(jìn)步是我們現(xiàn)在無(wú)法想象的，但是我們可以根據(jù)一些新興的趨勢(shì)對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的一些情況做一些預(yù)測(cè)。HR需要擁抱新技術(shù)和更強(qiáng)的數(shù)字化、智能化，當(dāng)日常的、瑣碎的事務(wù)性工作被自動(dòng)化后，人力資源管理團(tuán)隊(duì)就會(huì)釋放出來(lái)，專注于能為企業(yè)帶來(lái)更大價(jià)值的、更具戰(zhàn)略性的工作中。

‍數(shù)據(jù)分析可以為數(shù)智化轉(zhuǎn)型插上翅膀，很多時(shí)候數(shù)智化轉(zhuǎn)型不光提高信息效率，‍‍更多是能夠通過(guò)數(shù)據(jù)分析‍‍發(fā)現(xiàn)管理價(jià)值。‍‍在人力資源管理和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，梳理出盡可能多的指標(biāo)，‍‍將指標(biāo)羅列出來(lái)，‍‍并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和可視化，用很炫酷的駕馭倉(cāng)儀表盤清晰的表達(dá)出人力資源運(yùn)行的效率、效能和價(jià)值。