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用友U8+通過(guò)什么切實(shí)可行措施幫助企業(yè)控制生產(chǎn)成本？

發(fā)布時(shí)間：2024-11-18　　

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（1）MPS和MRP：通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的均衡，防止過(guò)量生產(chǎn)、提前生產(chǎn)、停工待料等造成的浪費(fèi)；
（2）通過(guò)事前、事中、事后的全面質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)原料、生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題，降低廢品率，降低由于質(zhì)量原因造成的浪費(fèi)；
（3）通過(guò)缺料分析、庫(kù)存展望、安全庫(kù)存等管理，提高物料供應(yīng)保障能力，防止停工待料或提前大量購(gòu)買(mǎi)造成的損失；
（4）通過(guò)物料的保質(zhì)期管理、批次管理、序列號(hào)管理、條碼管理、BOM版本管理、按單領(lǐng)料、補(bǔ)料申請(qǐng)等措施，提高物料的保管質(zhì)量，物料投放的準(zhǔn)確性，以及撿貨、發(fā)貨的效率，減少失誤，降低成本；
（5）通過(guò)設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、維修、維護(hù)和檢定等有效管理，減少意外停車(chē)、事故、損壞等情況發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提升設(shè)備開(kāi)工率和完好率，降低設(shè)備成本；
（6）通過(guò)計(jì)件工資核算，提升按件計(jì)酬工種的員工績(jī)效，降低員工成本。

（7）通過(guò)預(yù)算管理，控制各生產(chǎn)部門(mén)的制造費(fèi)用支出和資金支出，降低費(fèi)用成本。

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