【用友建筑】信息化助建筑業(yè)華麗轉(zhuǎn)身

隨著我國工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化的深入，基本建設(shè)規(guī)模仍將保持快速增長，加之經(jīng)濟全球化進程的逐步加速，為中國建筑企業(yè)發(fā)展改革、轉(zhuǎn)型升級帶來了極好的契機，是中國建筑業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。

福建是建筑業(yè)大省，全省的行業(yè)信息化水平，無論從規(guī)模到總量都走在全國前列，經(jīng)過這些年的發(fā)展，全省建筑業(yè)信息化經(jīng)歷起步應(yīng)用、普及應(yīng)用，發(fā)展到現(xiàn)在的集成應(yīng)用階段，對整個行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型升級發(fā)揮了巨大的作用。經(jīng)營與管理創(chuàng)新年度峰會上，福建省建筑業(yè)發(fā)展與綜合處副處長李X先生針對“信息化如何推動建筑業(yè)轉(zhuǎn)型與升級”話題做了精彩的分享。

建筑業(yè)企業(yè)信息化 成效顯著

第一，全行業(yè)信息化意識普遍增強。福建省建設(shè)廳建管局每年都召開一次信息化論壇，從2006年開始舉辦建筑業(yè)企業(yè)的信息化建設(shè)論壇，主要交流經(jīng)驗，介紹情況，推動發(fā)展，不少企業(yè)也把信息化作為轉(zhuǎn)型升級的必要手段。

第二，信息化的技術(shù)取得了進展。住建部特級資質(zhì)就位，最大的作用是對行業(yè)的信息化建設(shè)起到非常好的推動作用，不少企業(yè)成立的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，抽掉了人員，建了機房，購置了一些軟硬件設(shè)施，我們初步統(tǒng)計，企業(yè)在這方面的投資幾百萬到幾千萬不等。

第三，信息化為建筑業(yè)帶來了顯著的效益。企業(yè)各個層面實行了信息的共享，縮短了信息傳遞的鏈條，增強了企業(yè)對市場敏感度和反應(yīng)速度，提高了工作效率，使指揮零距離、決策零時間成為了可能，同時對企業(yè)各個層面的監(jiān)管，組織機構(gòu)的扁平化，總部對項目部的管理大大加強。

第四，信息化改變了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式。我們廳成立了信息化專業(yè)委員會，把施工企業(yè)、軟件企業(yè)、管理咨詢企業(yè)，都吸收為會員，高校的專家學(xué)者、企業(yè)的負責(zé)人，都吸納到專家小組，組織一些交流，促使企業(yè)管理機構(gòu)的重組。

發(fā)展信息化 企業(yè)家的遠見

首先，是實際發(fā)展的需要，福建建設(shè)了誠信管理平臺，實行遠程監(jiān)控，對項目經(jīng)理、工程項目人員要實施GPS定位。如果施工企業(yè)還游離于信息化大門之外，以后的生存方式會越來越困難，這個趨勢無法改變。

第二，是改造提升傳統(tǒng)企業(yè)的需要，我們建筑業(yè)是個傳統(tǒng)型的企業(yè)，有個顯著特點，第一是民營，第二是家族特點明顯，福建除了部屬企業(yè)在青島的，其它的基本都是民營企業(yè)，資源全在項目上，平時的管理就靠公司老總天天跑，依托傳統(tǒng)管理方式控制的局面亟待解決。

第三，是行業(yè)特殊性的需要，建筑業(yè)與制造業(yè)不一樣，項目分散，又不能集中。總部需要對多地實施跨區(qū)域、多項目的管理，建筑行業(yè)的特征和信息化的特征有天生的契合性，決定了信息化在這個行業(yè)能發(fā)揮高規(guī)格的作用。

第四，是企業(yè)規(guī)模擴張的需要。建筑施工企業(yè)項目多，項目管理工作復(fù)雜，傳統(tǒng)管理很難實現(xiàn)，可以借助信息化搭建平臺，一方面解決總部與項目之間信息不對稱的問題，另一方面基于這個平臺迅速決策。

信息化普及推廣 大勢所趨

一、建設(shè)合理引導(dǎo)。對于企業(yè)的信息化建設(shè)有12個字：政府推進，市場引導(dǎo)，企業(yè)為主。政府推進，我們每年平均一次建筑業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)論壇；市場引導(dǎo)，就是我們成立信息化專業(yè)委員會；企業(yè)為主，就是短期的發(fā)展情況，企業(yè)怎么做是企業(yè)自己的事情。

二、注重人才的培養(yǎng)。開始逐步分層次做一些培訓(xùn)，第一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，提升他信息化的意識；第二個是企業(yè)具體負責(zé)實施的CRO；第三是具體的操作人員。

三、深化拓展應(yīng)用。信息化建設(shè)是一個長期艱巨的過程，特級資質(zhì)考評結(jié)束后，幫助企業(yè)清理下一步信息化建設(shè)的思路。

四、加快管理創(chuàng)新。信息化有利于把企業(yè)管理流程固化，所以企業(yè)要上信息化，要抓管理思想的轉(zhuǎn)變，改變不適應(yīng)市場競爭的管理方式，為企業(yè)成功實施信息化創(chuàng)造條件；同時信息化涉及面比較廣，投資量較大，建設(shè)周期也較長，所以我們要引導(dǎo)企業(yè)在企業(yè)管理體制、企業(yè)管理模式創(chuàng)新上做好企業(yè)信息化總體規(guī)劃。

信息化不僅是一種潮流，同時也是一種趨勢，更是企業(yè)實現(xiàn)管理現(xiàn)代化和做大做強的必由之路，在這條道路上誰行動的早，誰的實施有成效，誰就能在激烈的競爭中贏得先機。