好業(yè)財售后實施交付：企業(yè)業(yè)務流程梳理

企業(yè)業(yè)務流程梳理

1．項目管理流程

1)    企業(yè)項目分類原則，按項目地區(qū)、項目時間、或項目類型等等；

2)    不同類型項目的階段如何劃分，每個項目都一樣的階段還是每個項目不相同；

3)    是否按項目階段制定收入確認與收款計劃；

4)    企業(yè)項目管理過程中是否涉及勞務分包、專業(yè)分包及機械設備租賃，如果設計是否需要用支出合同管控；

2．內(nèi)部審批流程

1)    企業(yè)內(nèi)部是否有審批流程；

2)    哪些業(yè)務涉及審批，一級審批還是多級審批；

3)    企業(yè)內(nèi)部審批流程與系統(tǒng)預置的審批流是否一致，有無個性化審批流程；

3．財務流程

1)    往來對賬流程

2)    會計制度，納稅性質(zhì)（賬套初始化用到）

3)    科目有無輔助核算

4)    業(yè)務單據(jù)生成憑證的復雜程度,是否需要根據(jù)一些影響因素進入到不同的科目體系。

例如：

1)    銷貨單中，是否不同的商品品類要進行入到不同的入賬科目；

2)    費用單，是否需要區(qū)分不同的費用類型入到不同的科目中。