作為傳統(tǒng)行業(yè)中跨越式發(fā)展的典范，過去四年，中技樁業(yè)市場占有率翻了數(shù)倍，而是什么在引領著這個傳統(tǒng)企業(yè)的高速發(fā)展？在中技樁業(yè)內(nèi)部有著怎樣的成長密碼？鼠標+水泥會碰撞出怎樣的華彩樂章？中技樁業(yè)用實踐向我們證明鼠標與水泥的距離其實并不遠，可以在一起很和諧。

在中技樁業(yè)信息總經(jīng)理姚予龍看來，中技樁業(yè)并不是一個單純的鋼筋加水泥的制造型企業(yè)，而是一個用高科技從頭到腳武裝起來的智造型企業(yè)。在生產(chǎn)上，中技樁業(yè)通過合模喂料泵送系統(tǒng)、行車自動吊具等創(chuàng)新技術帶來綠色環(huán)保生產(chǎn)，在管理上，中技樁業(yè)通過管理軟件系統(tǒng)的應用帶來精細管理。而姚予龍則是現(xiàn)階段中技樁業(yè)從粗放式經(jīng)營向精細化經(jīng)營轉型中的核心人物。

5個統(tǒng)一——信息化“二五規(guī)劃”目標

據(jù)姚予龍介紹，08年之后中技樁業(yè)迎來大發(fā)展，同時也開始了信息化第一個建設高潮，泛微OA、金蝶ERP、HR系統(tǒng)在第一階段陸續(xù)建成；而在2011年，原有的系統(tǒng)在支撐新的戰(zhàn)略方向上顯現(xiàn)出超負荷的現(xiàn)象，中技樁業(yè)信息化的“二五規(guī)劃”開始提上日程，從2011年開始，中技樁業(yè)開始著手ERP系統(tǒng)的升級換代以及銷售體系的重建，而在這個階段，姚予龍將信息化的重心放在系統(tǒng)集成，希望實現(xiàn)5個統(tǒng)一，即：實現(xiàn)界面的統(tǒng)一、流程的統(tǒng)一、數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、網(wǎng)絡的統(tǒng)一、服務器的統(tǒng)一。

應用集成貫穿信息流與審批流

用后臺維護的復雜換取前臺使用的簡單，是姚予龍在信息化上的堅持的一個信念。因此，在二五規(guī)劃的實施中，與SAP和微軟CRM的落地工作同步進行的，還有泛微OA系統(tǒng)的深化集成應用，而把審批與業(yè)務的關鍵控制點結合起來，是姚予龍在集成應用實踐中堅持的一個方向。

據(jù)姚予龍介紹，ERP與OA的集成主要是流程方面，把信息流與審批流貫穿在一起。單純在ERP里邊審批比較復雜，培訓的難度、license的費用、易操作性、審批的及時性等都有一些問題。之前，很多審批都是通過電話來溝通，很難控制和跟蹤，出了問題也很難講得清楚，風險就很難控制。通過與OA系統(tǒng)的集成，很好地解決了這個問題。比如采購審批比較關注的比如付款周期、價格，價格可能會需要對比兄弟單位的采購價格、與上個月的采購價格比，橫向、縱向的比較，提交人和審批人都可以實時地看到，這些對比數(shù)據(jù)從ERP系統(tǒng)中抓取到OA的采購審批工作流中，作為審批的依據(jù)呈現(xiàn)出來，同時審批結果返寫回ERP；這個功能也在移動OA里邊實現(xiàn)，保證了審批的及時性、準確性并且有據(jù)可依。

采購審批只是中技樁業(yè)OA與ERP集成應用的一個縮影。而姚予龍要做的是借助門戶技術、流程打通、相互信任、三方集成等實現(xiàn)用戶應用的統(tǒng)一。據(jù)姚予龍介紹，在他的規(guī)劃中，OA、ERP、CRM三大系統(tǒng)也是貫穿一體的，比如售前在CRM中，合同文本、模板、銷售合同審批是在OA里邊，但合同應收、應付賬務都在ERP里邊，這中間數(shù)據(jù)需要同步抓取，保證實時性、準確性，三個系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交互也需要實現(xiàn)。

結合IT技術進行業(yè)務創(chuàng)新

談到IT與業(yè)務和管理的關系，姚予龍表示，目前IT更多的是支撐戰(zhàn)略、支撐業(yè)務發(fā)展，但也在嘗試在某些方面，與系統(tǒng)結合起來，進行一些業(yè)務的創(chuàng)新，一些管理的方式、業(yè)務一線的操作模式可能會結合系統(tǒng)進行一些調(diào)整，帶來整個過程更加精細化�！氨热�，業(yè)務部門原有的想做的事情，通過IT這個平臺可以落地下來，但落地的過程可能會反過來要求業(yè)務進行一些調(diào)整來配合管理的要求。管理的精細化要求核算到每個樁的成本，實時的知道所有的庫存，包括在制品、車間零星的碎料，反過來就需要對業(yè)務流程進行調(diào)整，否則系統(tǒng)做出來數(shù)據(jù)就是假的。當然，這是一個循環(huán)的過程，管理與業(yè)務與IT之間是一個相互促進和互相磨合的循環(huán)過程。”