發(fā)布時間:2024-11-18
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作為傳統(tǒng)行業(yè)中跨越式發(fā)展的典范,過去四年,中技樁業(yè)市場占有率翻了數(shù)倍,而是什么在引領(lǐng)著這個傳統(tǒng)企業(yè)的高速發(fā)展?在中技樁業(yè)內(nèi)部有著怎樣的成長密碼?鼠標(biāo)+水泥會碰撞出怎樣的華彩樂章?中技樁業(yè)用實踐向我們證明鼠標(biāo)與水泥的距離其實并不遠(yuǎn),可以在一起很和諧。
在中技樁業(yè)信息總經(jīng)理姚予龍看來,中技樁業(yè)并不是一個單純的鋼筋加水泥的制造型企業(yè),而是一個用高科技從頭到腳武裝起來的智造型企業(yè)。在生產(chǎn)上,中技樁業(yè)通過合模喂料泵送系統(tǒng)、行車自動吊具等創(chuàng)新技術(shù)帶來綠色環(huán)保生產(chǎn),在管理上,中技樁業(yè)通過管理軟件系統(tǒng)的應(yīng)用帶來精細(xì)管理。而姚予龍則是現(xiàn)階段中技樁業(yè)從粗放式經(jīng)營向精細(xì)化經(jīng)營轉(zhuǎn)型中的核心人物。
5個統(tǒng)一——信息化“二五規(guī)劃”目標(biāo)
據(jù)姚予龍介紹,08年之后中技樁業(yè)迎來大發(fā)展,同時也開始了信息化第一個建設(shè)高潮,泛微OA、金蝶ERP、HR系統(tǒng)在第一階段陸續(xù)建成;而在2011年,原有的系統(tǒng)在支撐新的戰(zhàn)略方向上顯現(xiàn)出超負(fù)荷的現(xiàn)象,中技樁業(yè)信息化的“二五規(guī)劃”開始提上日程,從2011年開始,中技樁業(yè)開始著手ERP系統(tǒng)的升級換代以及銷售體系的重建,而在這個階段,姚予龍將信息化的重心放在系統(tǒng)集成,希望實現(xiàn)5個統(tǒng)一,即:實現(xiàn)界面的統(tǒng)一、流程的統(tǒng)一、數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)一、服務(wù)器的統(tǒng)一。
應(yīng)用集成貫穿信息流與審批流
用后臺維護(hù)的復(fù)雜換取前臺使用的簡單,是姚予龍在信息化上的堅持的一個信念。因此,在二五規(guī)劃的實施中,與SAP和微軟CRM的落地工作同步進(jìn)行的,還有泛微OA系統(tǒng)的深化集成應(yīng)用,而把審批與業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制點結(jié)合起來,是姚予龍在集成應(yīng)用實踐中堅持的一個方向。
據(jù)姚予龍介紹,ERP與OA的集成主要是流程方面,把信息流與審批流貫穿在一起。單純在ERP里邊審批比較復(fù)雜,培訓(xùn)的難度、license的費用、易操作性、審批的及時性等都有一些問題。之前,很多審批都是通過電話來溝通,很難控制和跟蹤,出了問題也很難講得清楚,風(fēng)險就很難控制。通過與OA系統(tǒng)的集成,很好地解決了這個問題。比如采購審批比較關(guān)注的比如付款周期、價格,價格可能會需要對比兄弟單位的采購價格、與上個月的采購價格比,橫向、縱向的比較,提交人和審批人都可以實時地看到,這些對比數(shù)據(jù)從ERP系統(tǒng)中抓取到OA的采購審批工作流中,作為審批的依據(jù)呈現(xiàn)出來,同時審批結(jié)果返寫回ERP;這個功能也在移動OA里邊實現(xiàn),保證了審批的及時性、準(zhǔn)確性并且有據(jù)可依。
采購審批只是中技樁業(yè)OA與ERP集成應(yīng)用的一個縮影。而姚予龍要做的是借助門戶技術(shù)、流程打通、相互信任、三方集成等實現(xiàn)用戶應(yīng)用的統(tǒng)一。據(jù)姚予龍介紹,在他的規(guī)劃中,OA、ERP、CRM三大系統(tǒng)也是貫穿一體的,比如售前在CRM中,合同文本、模板、銷售合同審批是在OA里邊,但合同應(yīng)收、應(yīng)付賬務(wù)都在ERP里邊,這中間數(shù)據(jù)需要同步抓取,保證實時性、準(zhǔn)確性,三個系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交互也需要實現(xiàn)。
結(jié)合IT技術(shù)進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新
談到IT與業(yè)務(wù)和管理的關(guān)系,姚予龍表示,目前IT更多的是支撐戰(zhàn)略、支撐業(yè)務(wù)發(fā)展,但也在嘗試在某些方面,與系統(tǒng)結(jié)合起來,進(jìn)行一些業(yè)務(wù)的創(chuàng)新,一些管理的方式、業(yè)務(wù)一線的操作模式可能會結(jié)合系統(tǒng)進(jìn)行一些調(diào)整,帶來整個過程更加精細(xì)化!氨热纾瑯I(yè)務(wù)部門原有的想做的事情,通過IT這個平臺可以落地下來,但落地的過程可能會反過來要求業(yè)務(wù)進(jìn)行一些調(diào)整來配合管理的要求。管理的精細(xì)化要求核算到每個樁的成本,實時的知道所有的庫存,包括在制品、車間零星的碎料,反過來就需要對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整,否則系統(tǒng)做出來數(shù)據(jù)就是假的。當(dāng)然,這是一個循環(huán)的過程,管理與業(yè)務(wù)與IT之間是一個相互促進(jìn)和互相磨合的循環(huán)過程!
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