作為福建醫(yī)藥龍頭，從2002年成立至今，惠好醫(yī)藥成功發(fā)起了數次并購，初步構筑了從原料種植基地、生產企業(yè)到醫(yī)藥銷售與物流配送為一體的醫(yī)藥產業(yè)鏈，形成了藥品批發(fā)物流、零售連鎖及醫(yī)院純銷的齊全銷售業(yè)態(tài)，奠定了其在以福州、莆田、三明三地為輻射中心的區(qū)域戰(zhàn)略布局。隨著集團化發(fā)展戰(zhàn)略的不斷清晰，以信息化來落地集團管理的思路也更加明確，而作為惠好醫(yī)藥集團的信息化領頭人陳子陽則親歷了惠好醫(yī)藥信息化的全部過程。

協(xié)同OA定位：集團管控平臺

惠好醫(yī)藥信息總監(jiān)陳子陽對當初集團選型OA的經歷記憶猶新，他說，惠好醫(yī)藥當時旗下有4個批發(fā)公司和一個四海連鎖公司，相互之間各自獨立，但從集團的層面來講，一是集團對業(yè)務公司的管控很難，二是無法發(fā)揮集團企業(yè)的優(yōu)勢，實現(xiàn)各業(yè)務板塊的資源整合。于是，2010開始，惠好醫(yī)藥開始重點關注集團管理，而信息化成為集團管理落地的一個重要方向。

在陳子陽看來，惠好醫(yī)藥的協(xié)同OA項目，在選型之初就定義為是集團管理的一個平臺，自身的需求很明確，這讓整個選型工作少走了很多彎路。在選型過程中，陳子陽從品牌、口碑、市場占有率等硬性指標入手篩選了泛微、用友、頂點、通達等多家國內比較靠前的OA廠商，而經過第一輪的調研發(fā)現(xiàn)，當時絕大多數的OA在拓展性和靈活性上不盡人意，泛微在內的三家廠商則進入第二輪pk，最終在性價比、實施風險可控性、服務能力的綜合考量下，泛微OA 成果進駐惠好醫(yī)藥�！拔覀儺敃r選型，不只是一個簡單的OA，必須是一個平臺化的概念，必須能夠允許和很好地支持自主開發(fā)、接口實現(xiàn)等等。”陳子陽這樣總結惠好醫(yī)藥的選型標準。

數據報表為經營護航

以前各業(yè)務板塊的經營數據，比如批發(fā)公司的經營數據，購進、銷售、庫存、應付、應收。每個月統(tǒng)計提交一次，往往老板看到報表發(fā)現(xiàn)問題的時候，已經晚了；或者甚至很多時候，老板最后拿到的數據是失實的、錯誤的�，F(xiàn)在通過協(xié)同OA的報表抓取和呈現(xiàn)，是實時同步的一個概念，想什么時候看就什么時候看，是第一手、準確的信息，這樣帶來的好處是，老板能夠在第一時間獲取經營數據、發(fā)現(xiàn)問題，并且同時也減輕了各板塊手工制作報表的壓力。對報表的管理價值，陳子陽做了個很貼切的比喻，“如果說老板是掌舵手，那么經營報表就好比是護航者一樣”。

在陳子陽看來，協(xié)同OA不僅為管理者提供一個很好的平臺，也讓上下游之間的協(xié)作更加緊密。比如說遇到下游客戶把貨退到倉庫的情況，這個時候相應的采購就要去協(xié)調是否把貨品退貨到上游。在沒有系統(tǒng)之前，這個環(huán)節(jié)經常銜接不上，推諉扯皮也是常有的事兒。但是這個流程放在協(xié)同OA平臺上，大家都很清楚地能看到怎么去協(xié)作把整個事情處理掉。

談IT規(guī)劃：著眼當下從需求出發(fā)

據惠好醫(yī)藥信息總監(jiān)陳子陽介紹，目前，在集團層面以協(xié)同OA為代表的信息化系統(tǒng)已經開始實踐與業(yè)務系統(tǒng)的整合，比如OA與ERP系統(tǒng)整合業(yè)務流審批，與財務集成實現(xiàn)財務預算、費用控制等。而在當下，惠好醫(yī)藥有兩個需要解決的課題，一是ERP（業(yè)務系統(tǒng)）不統(tǒng)一、業(yè)務系統(tǒng)各自獨立的問題；除此之外，數據倉庫和數據中心的構建也是惠好醫(yī)藥近期信息化的重要內容。陳子陽坦言，信息化一方面要承擔集團管控，另一方面要服務于戰(zhàn)略和決策，通過數據倉庫、數據挖掘的技術，實現(xiàn)經營數據的逐級穿透，幫助管理者準確把脈企業(yè)的日常運營，才是信息化的最終本質。