摘要：隆基泰和集團(tuán)總部下屬12大部門，40個小部門。同時集團(tuán)下屬還有30余家分子公司，員工整體估算超過2萬人，如此大規(guī)模的統(tǒng)一系統(tǒng)平臺建設(shè)，集團(tuán)首先考慮到的大并發(fā)量的應(yīng)用，信息化平臺能否支撐？

在2013年大中華百富榜單中，隆基泰和董事長魏少軍以165億資產(chǎn)榮登榜單。這是河北為數(shù)不多的民營企業(yè)領(lǐng)軍人物之一。隆基泰和集團(tuán)起步于建筑施工業(yè)，目前是以房地產(chǎn)開發(fā)、建筑業(yè)為龍頭，集新能源、商貿(mào)流通、旅游休閑、房地產(chǎn)等多種行業(yè)為一體的大型企業(yè)集團(tuán)。2011年實現(xiàn)銷售收入386億元，員工22372人。

近年來，隆基泰和開始注重從單一性建筑企業(yè)發(fā)展為國際化企業(yè)，從勞動密集型企業(yè)發(fā)展為知識密集型企業(yè)，從區(qū)域型企業(yè)發(fā)展為國際化企業(yè)，以“和”文化的進(jìn)取精神與動力，在努力塑造自身品牌、拓展國內(nèi)國際市場的前進(jìn)道路上，成就著“和世界筑未來”的風(fēng)范大業(yè)。

2011年，隆基泰和集團(tuán)即開始實現(xiàn)加快信息化投入步伐。全員上線協(xié)同OA管理平臺，打造知識密集型的現(xiàn)代化企業(yè)管理規(guī)范。

大并發(fā)量下的OA應(yīng)用

隆基泰和集團(tuán)總部下屬12大部門，40個小部門。同時集團(tuán)下屬還有30余家分子公司，員工整體估算超過2萬人，如此大規(guī)模的統(tǒng)一系統(tǒng)平臺建設(shè)，集團(tuán)首先考慮到的大并發(fā)量的應(yīng)用，信息化平臺能否支撐？

據(jù)信息中心相關(guān)人員回憶，為了保險起見，項目可以分為幾期建設(shè)。第一期建設(shè)以最核心的門戶、流程、知識管理應(yīng)用為主。開始局部人員使用，人員使用范圍在2000，并發(fā)量用戶數(shù)在1000。在這樣的規(guī)格下，信息系統(tǒng)要支撐大并發(fā)量的信息系統(tǒng)暢通無阻的問題，不能出現(xiàn)加載速度緩慢、宕機(jī)等情況。

經(jīng)過對各家廠商大并發(fā)用戶數(shù)的成功案例考察，隆基泰和集團(tuán)選擇總部位于上海，并在北方大區(qū)和河北均建立項目開發(fā)、實施的高端OA專業(yè)廠商泛微作為項目服務(wù)商。利用總部的顧問專家力量進(jìn)行規(guī)劃和咨詢服務(wù)，利用當(dāng)?shù)氐捻椖咳藛T進(jìn)行就近實施，保證了該項目的成功落地。

集成應(yīng)用成為后期關(guān)注重點

據(jù)隆基泰和集團(tuán)介紹，在第一期的應(yīng)用中，OA平臺的核心門戶、流程、知識管理都起得了不錯的成績。但在后期，項目更多的是考慮平臺的集成應(yīng)用。這是一塊難度很高的工作，考驗OA廠商的底層技術(shù)架構(gòu)和項目實施能力。

在集成方面，隆基泰和集團(tuán)提出了三方面的要求。一是要保證與ERP平臺用友NC的集成功能，希望利用OA與ERP的集成打通公司的信息流和業(yè)務(wù)流。二是要與人力資源系統(tǒng)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)、賬號、及人事信息進(jìn)行同步，打通人力資源支撐體系。同時，在OA平臺上，把其他系統(tǒng)的通訊工具整合到一起，保證全員的協(xié)作溝通問題。

OA平臺是否具有底層平臺的靈活性和開放性成為考核重點。在層層篩選和考核下，系統(tǒng)服務(wù)商泛微成功完成隆基泰和集團(tuán)需求。