1.項目管理的定義

項目是組織在一段事先確認(rèn)的時間內(nèi)，運(yùn)用事先確定的資源，以產(chǎn)出一個預(yù)先設(shè)定的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果的一個過程。項目管理（Project Management）是指運(yùn)用相關(guān)知識、資源與工具，為達(dá)成一個特定目標(biāo)的要求，所開展的各種計劃、組織、溝通、控制、反饋等方面的活動，以解決項目的問題或達(dá)成設(shè)定目標(biāo)的管理體系。所謂項目管理包含領(lǐng)導(dǎo)組織、用人及考核、計劃安排和控制、風(fēng)險控制等五項主要工作。

項目管理的概念是比較寬泛的：開辦經(jīng)營一家公司是項目管理，修建一個大樓是項目管理，組織一場市場活動是項目管理，開發(fā)一個軟件功能是項目管理，開辦一個會議也是項目管理，跟蹤一個客戶和實施一個客戶的系統(tǒng)是項目管理，幾個朋友一起出游也是一個項目管理…

項目管理的理念被應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營活動中的方方面面：因為任何事項都應(yīng)該有目標(biāo)、有計劃、有資源、有行動、有考核（也都遵循PDCA原則）。這些要素與經(jīng)營一家公司、辦理一個簡單事物都是一樣的道理，所以，如協(xié)同OA系統(tǒng)等項目管理軟件可以是很復(fù)雜的管理工程，也可以是簡單的事項活動管理，它涉及到管理的方方面面。傳統(tǒng)的項目管理主要偏重于大型項目的計劃安排執(zhí)行、資源的調(diào)配、風(fēng)險的控制和收入費(fèi)用的控制；

OA系統(tǒng)中的項目管理更加偏重于簡單的事項活動管理：指多個人在一起協(xié)助完成一個活動，針對整個活動過程的任務(wù)進(jìn)行安排、溝通以及活動過程中交付物的歸集、分享，因此也很難做到類似大樓建設(shè)項目管理要求。

2.項目管理的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)

項目管理在企業(yè)中可大可小，如何依據(jù)不同的管理需求來落地項目管理？如何讓項目管理更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)本身？如何實現(xiàn)項目管理過程中關(guān)鍵內(nèi)容的實時化、統(tǒng)一化管控？

以下分別為大家列出，供參考：

很多組織的主要業(yè)務(wù)開展模式是一個一個項目交付，所以項目管理系統(tǒng)在這些公司就是核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，一旦涉及到業(yè)務(wù)就必然與業(yè)務(wù)管理模式、收入費(fèi)用和業(yè)績考核等關(guān)聯(lián)起來，這樣項目管理系統(tǒng)做起來比較難：難在標(biāo)準(zhǔn)化

OA系統(tǒng)中的項目管理中涉及到的審核、知識、人員時間、任務(wù)排布、費(fèi)用歸集、績效考核等需要與其它模塊做好集成；其它模塊與項目管理可以實現(xiàn)調(diào)用或者被調(diào)用的關(guān)系

項目管理的計劃任務(wù)管理：需要有版本、需要有甘特圖、需要有里程碑任務(wù)邏輯、需要有前后置任務(wù)關(guān)系、計劃任務(wù)變更管理等

項目管理中的人員管理：人員的計時管理、人員的時間排布、人員的績效

項目管理中的費(fèi)用管理：是否有項目費(fèi)用預(yù)算、項目費(fèi)用支出控制和統(tǒng)計分析

項目管理中的溝通和成果展現(xiàn)需要更具條理性和規(guī)范性

3.項目管理的發(fā)展

第一階段：項目管理可以理解成事項活動管理，主要解決一個活動中相關(guān)人員在一起協(xié)同完成一個事情時的任務(wù)歸集、反饋和知會，能夠清楚把一個活動的執(zhí)行過程和交付物呈現(xiàn)出來！

第二階段：項目管理過程中的計劃、任務(wù)、人員時間、收入費(fèi)用和績效考核等能夠與OA系統(tǒng)的其它模塊完全打通：可以在不同的模塊處理項目相關(guān)的事宜，但是都可以歸結(jié)到一個項目上！

理想階段：能夠通過建模工具來生成適應(yīng)各種管理模式的項目應(yīng)用，做到隨需而應(yīng)、甚至無中生有！快速高效地幫助企業(yè)落地項目管理中的特定需求！