發(fā)布時間:2024-11-18
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如今,云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)瘋狂被各行各業(yè)提及并應(yīng)用,就連一個只有20平米的包子鋪都積極參與,新技術(shù)讓傳統(tǒng)行業(yè)不再傳統(tǒng)。
東府包,西安廣為人知的包子連鎖品牌,由吳文甲先生于2015年帶入西安市場。吳文甲先生是地道的陜西渭南人,渭南美食甲天下,他立志要將渭南的多種美食帶到世界各地,東府包是他做的項目。皮薄餡多的東府包,前身是創(chuàng)始于1938年的渭南王記時辰包子。在被東府包改造后,時辰包子告別了小作坊形式,有了統(tǒng)一的品牌形象,建立了標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品操作以及供應(yīng)鏈。
堅持采用最傳統(tǒng)的手工包制方法,使用鮮的蔬菜,東府包復(fù)制到了渭南王記時辰包子的精髓!鞍酌婕(xì)皮僧帽裝,油滲包皮呈金黃。香飄招徠行人步,油而不膩味道長”。這首贊美渭南時辰包子的詩,同樣可以用來贊美東府包。
改革開放這40年來,中國餐飲行業(yè)的營業(yè)收入從改革開放初期的54.8億元跨入4萬億時代,增幅超過700倍,經(jīng)營網(wǎng)點數(shù)量增長了39倍,從業(yè)人數(shù)增長了近30倍。整個餐飲行業(yè)呈現(xiàn)穩(wěn)健增長態(tài)勢,一個又一個的餐飲企業(yè)稱得上是社會的“中流”砥柱。但是,餐飲企業(yè)也有揮之不去的煩惱,讓其難以在市場上快速狂奔。
負(fù)重前行,餐飲企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成必然
首先,眾多餐飲企業(yè)都面臨著成本居高不下的問題。餐飲業(yè)是勞動密集型行業(yè),需要有大量的勞動力支撐。但如今,成為勞動力市場新主角的80后、90后們,更加追求自由、個性化的工作,苦累交織的餐飲業(yè)往往不是他們的選擇。需要用人卻招不到合適的員工,這讓餐飲企業(yè)倍感壓力。為此,不得不給出更有吸引力的薪資福利,人力成本日益提升。事實上,人力成本高、食材成本高、租金成本高、利潤空間低這三高一低,是一直困擾所有餐飲企業(yè)的痛。
其次,許多餐飲企業(yè)非常傳統(tǒng),前廳點菜,后廚報單,財務(wù)審計都離不開人工操作。東府包負(fù)責(zé)人介紹,在過去很長一段時間,東府包的經(jīng)銷商都是通過電話、微信的形式訂貨,出錯率高;公司的接單審核員每天至少需要5個小時才能完成訂單審核,工作效率低;工廠每天要在內(nèi)勤接單、財務(wù)審單以后才可以拿到訂單信息,嚴(yán)重影響了物流配送時效,經(jīng)銷商等待時間較長。
絕大多數(shù)連鎖餐飲品牌的操作模式與東府包如出一轍,信息化不暢,造成企業(yè)管理能力差,運營效率低下,經(jīng)銷商滿意度低。在這樣的背景下,餐飲企業(yè)開始尋找新出路。
企業(yè)從1—N,工具輔助如虎添翼
經(jīng)過三年時間,東府包已經(jīng)實現(xiàn)了從0—1的發(fā)展,目前擁有40家門店。而1—N這一大步該怎么走,東府包正在不斷摸索。對于連鎖運營的餐飲企業(yè)而言,標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化運營非常重要,不過標(biāo)準(zhǔn)化并非只是店容店貌、品牌標(biāo)識的統(tǒng)一,而是采購、生產(chǎn)、配送、決策、管理的統(tǒng)一體系。
東府包意識到這一點后,便開始在運營管理方面尋找突破口。彼時,同是銷售陜西美食的西少爺肉夾饃成立管理學(xué)院,輸出標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的運營模式,門店在全國甚至是全球不斷增加,這讓東府包更加確定升級運營管理的決心。
2016年末,積極尋找數(shù)字化管理新路徑的東府包,與長期致力于助推小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息化建設(shè)的暢捷通結(jié)識,經(jīng)過詳細(xì)調(diào)研、考察、試用后,雙方達成深度合作,東府包由此踏上數(shù)字化運營管理之路。
基于東府包等傳統(tǒng)小微企業(yè),訂貨出錯率高、核單效率低等管理痛點,暢捷通為東府包打造一個名叫“T+ Cloud訂貨商城”的運營管理系統(tǒng),旨在從自助化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運作等方式來定義訂貨管理。
在T+ Cloud訂貨商城的加持下,東府包的經(jīng)銷商可以通過東府包微信公眾號進行下單、查商品、查庫存、查價格、查政策、查訂單狀態(tài),還可以在線支付。與此同時,東府包可以通過企業(yè)管理后臺,對商品、經(jīng)銷商、價格、庫存、訂單等進行系統(tǒng)管理,數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)訂貨方式實現(xiàn)了全流程的在線交易。整個交易過程清楚、透明,不僅提高了訂單性、降低接單人員成本、提高了核單員的工作效率。而東府包每日的銷售數(shù)據(jù)在平臺上可以形成有效積累,為其的日常數(shù)字化經(jīng)營提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
不僅如此,通過平臺的后臺供應(yīng)鏈系統(tǒng)以及財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)實時共享,實現(xiàn)了東府包完整的業(yè)務(wù)財務(wù)流程對接,達到業(yè)務(wù)財務(wù)實時聯(lián)動,管理者可隨時把控企業(yè)銷售及運營動態(tài)。對于東府包而言,T+ Cloud訂貨商城讓其實現(xiàn)了訂貨標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運作,整體運營效率大幅提升。更重要的是,在暢捷通的幫助下,東府包已經(jīng)從傳統(tǒng)餐飲企業(yè)向智慧餐飲企業(yè)邁進,1—N的探索之路也有了眉目。
未來公司只有兩種:智公司和其他公司
在大數(shù)據(jù)、智能化、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新技術(shù)高速發(fā)展的背景下,商業(yè)模式發(fā)生變革,商業(yè)文明進入到智能商業(yè)時代。在這個全新的商業(yè)時代,類似于東府包的小微企業(yè),皆面臨著“不轉(zhuǎn)型就難以存活”的困境。
2018年8月20日,國務(wù)院促進中小企業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組次會議指出,要充分認(rèn)識促進中小企業(yè)發(fā)展的重要性。目前,我國中小企業(yè)具有“五六七八九”的典型特征,貢獻了50%以上的稅收,60%以上的GDP,70%以上的技術(shù)創(chuàng)新,80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè),90%以上的企業(yè)數(shù)量,是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的生力軍,是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系、推動經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ),是擴大就業(yè)、改善民生的重要支撐,是企業(yè)家精神的重要發(fā)源地。
但由于小微企業(yè)本身發(fā)展存在著自然瓶頸,商業(yè)模式需要不斷的進行升級,據(jù)美國《財富》雜志報道,美國小微企業(yè)平均壽命不到7年,中國小微企業(yè)的平均壽命僅2.5年。那么,小微企業(yè)如何融入這激流勇進的時代,如何延長“壽命”成了重要問題。近期舉辦的第二屆GICC全球小微企業(yè)創(chuàng)新大會,針對當(dāng)前小微企業(yè)經(jīng)營管理中的困惑與迷茫展開了深度解讀,共同探尋小微企業(yè)在新時代的創(chuàng)新法則和路徑。
綜觀暢捷通總裁楊雨春在GICC大會上的言論,可以明確地了解小微企業(yè)的未來生存之道,即用互聯(lián)網(wǎng)時代的AI、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)為小微企業(yè)進行賦能,用新科技解決老問題,“智公司”正是在這一背景下應(yīng)運而生。
“小微活,就業(yè)旺,經(jīng)濟興”。智能商業(yè)正在成為這個時代所有企業(yè)的新本能,無論是哪個行業(yè)的小微企業(yè)都需緊隨科技的變化,不斷更新企業(yè)管理工具,以全面提升企業(yè)運營效率。
智能商業(yè)時代,“智公司”將成為企業(yè)的新形象。而智公司這個概念,是暢捷通在2017年GICC大會上提出的。所謂智公司,就是運用數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的“雙引擎”,基于大數(shù)據(jù)協(xié)同算法,貫穿企業(yè)數(shù)據(jù)、聯(lián)動公司資源,為企業(yè)提供智能大腦。
在暢捷通提出的智公司解決方案中,有四大核心控制系統(tǒng):
其一,智能分析。以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),暢捷通可以幫助小微企業(yè)記錄最精細(xì)的客戶行為、銷售數(shù)據(jù),形成智慧分析模型,為企業(yè)管理層提供決策建議,稱得上是公司的智慧大腦。
其二,智慧營銷。暢捷通借助互聯(lián)網(wǎng)、電腦通信技術(shù)和數(shù)字交互式媒體,實現(xiàn)營銷數(shù)字化、大數(shù)據(jù)化,為企業(yè)提供經(jīng)營分析、客戶分析、行業(yè)分析,使得企業(yè)可以深入分析用戶需求,描繪用戶畫像,達到營銷的目的。
其三,智慧銷售。在智能分析的基礎(chǔ)上,企業(yè)可掌握全鏈條銷售數(shù)據(jù),根據(jù)這些數(shù)據(jù),企業(yè)可以在合適的時間、合適的地點,舉辦場景化銷售,促銷、快消活動,從而提升購買頻次和客單價。
其四,智能管理。暢捷通提供移動端的協(xié)同工具,幫助企業(yè)做內(nèi)部的運營和管理,實現(xiàn)門店與總部的信息共享、高效協(xié)同,讓企業(yè)管理變得更加現(xiàn)代化。
無疑,“智公司”通過整合創(chuàng)新技術(shù),幫助小微企業(yè)解決資金、人才、技術(shù)等難題,便于小微企業(yè)向小而美、智而捷的經(jīng)營轉(zhuǎn)變,使企業(yè)可以從容應(yīng)對新時代的變化,實現(xiàn)創(chuàng)新升級和彎道超車。
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