• 希望實(shí)現(xiàn)跨組織銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，內(nèi)部交易如何定價(jià)、結(jié)算。

• 應(yīng)對(duì)客戶(hù)要貨計(jì)劃而產(chǎn)生的寄售業(yè)務(wù)倉(cāng)庫(kù)的管理、對(duì)賬等問(wèn)題。

• 多工廠(chǎng)統(tǒng)一計(jì)劃排程。

• 統(tǒng)一管控集團(tuán)內(nèi)部組織之間的外協(xié)加工業(yè)務(wù)（計(jì)劃、材料、成本）。

• 實(shí)現(xiàn)訂單業(yè)務(wù)跟蹤，跨組織業(yè)務(wù)追溯。

• 物料、產(chǎn)品種類(lèi)多且雜，需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)行高效劃分管理。

       實(shí)現(xiàn)多組織銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了集中接單、多工廠(chǎng)計(jì)劃協(xié)同、內(nèi)部交易順利結(jié)算，寄售方案實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)計(jì)劃、客戶(hù)領(lǐng)用消耗、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理、對(duì)賬、結(jié)算的全業(yè)務(wù)流程管理，全面提升準(zhǔn)確性工作效率。

• 由中山營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)，集中接單；香港金泰安作為外貿(mào)公司，接出口訂單后，統(tǒng)一下單給中山營(yíng)業(yè)部。

• 集中接單后，由中山 PMC 統(tǒng)一安排生產(chǎn)計(jì)劃；廣州 / 重慶 / 江蘇作為中山的委外單位，接單生產(chǎn)。

• 物料由中山統(tǒng)一計(jì)劃，集中采購(gòu)，分散收貨，統(tǒng)一結(jié)算。

• 完工以后，統(tǒng)一由中山發(fā)貨（實(shí)物直運(yùn)）。

• 數(shù)據(jù)完全共享，不再重復(fù)錄入，減少人力，提高工作效率 15%。

• 系統(tǒng)自動(dòng)完成內(nèi)部交易結(jié)算、跨組織調(diào)撥，極大減少工作量，減少人力 3 人。

• 財(cái)務(wù)核算、對(duì)賬變得簡(jiǎn)單，可以讓財(cái)務(wù)人員從大量事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，有更多精力從事管理改善。

• 寄售方案實(shí)現(xiàn)從預(yù)測(cè)到領(lǐng)用、庫(kù)管、對(duì)賬以及結(jié)算的全業(yè)務(wù)流程管理，準(zhǔn)確率提升至 100%。

• U9 ERP 與 OA 業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理與流程審批無(wú)縫集成，協(xié)同審批工作縮短 1.5 個(gè)工作日。

• BI 管理駕駛艙，輔助決策，數(shù)據(jù)一目了然。