• 建立一個從銷售管理、采購管理、庫存管理、存貨核算、MRP 計劃、生產(chǎn)訂單管理到財務(wù)管理的全面集成的系統(tǒng)。

• 財務(wù)上，滿足日常財務(wù)管理和會計核算的需求，符合國家規(guī)定的財務(wù)規(guī)范。

• 規(guī)范庫存管理，增加庫存管理的透明度，降低庫存成本，與財務(wù)、供應(yīng)、銷售、計劃、制造有效集成。

• 規(guī)范采購流程，降低采購成本，實現(xiàn)供應(yīng)商的高效管理與應(yīng)付帳款的有效集成。

• 加強對生產(chǎn)成本與財務(wù)核算的管理，按照項目進(jìn)行成本核算及分?jǐn)偂?/span>

• 項目設(shè)計制造，針對不同項目建立獨立的物料清單管理，實現(xiàn)項目訂單跟蹤控制。

• 實現(xiàn)計劃準(zhǔn)時生產(chǎn)以及提高庫存周轉(zhuǎn)率。

• 通過U8+CRM系統(tǒng)維護(hù)銷售跟進(jìn)信息，項目訂單經(jīng)過技術(shù)部門評估以及確認(rèn)，業(yè)務(wù)人員錄入CRM 項目合同中，且信息同步到U8+中。

• 工程技術(shù)部門確認(rèn)圖紙后，在U8+中維護(hù)訂單BOM（產(chǎn)品配置清單）信息。

• PMC根據(jù)訂單需求進(jìn)行MRP計劃運算，成品按照項目下達(dá)工單，材料不分項目進(jìn)行需求合并采購。

• 通過成本管理對訂單成本進(jìn)行核算，根據(jù)項目進(jìn)行成本歸集。

• 通過U8+CRM 應(yīng)用，對銷售商機開發(fā)、銷售人員工作計劃、客戶拜訪記錄、日志等行為都實時記錄，有效指導(dǎo)銷售管理工作。

• 企業(yè)計劃組織安排圍繞銷售訂單進(jìn)行，并綜合考慮物料采購周期、生產(chǎn)周期、經(jīng)濟(jì)批量、安全庫存等因素，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱澒芾眢w制， 計劃結(jié)果自動傳遞至采購、生產(chǎn)、及委外部門，極大提高計劃編制效率和計劃編制合理性，為降低庫存呆滯、保證訂單交付提供有效手段。

• 在質(zhì)量控制方面，U8+ 平臺嚴(yán)格控制物料的采購、產(chǎn)品的完工入庫、制造過程及在庫狀態(tài)的質(zhì)量控制，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)，為產(chǎn)品質(zhì)量 保駕護(hù)航。

• 實現(xiàn)成本精細(xì)化管理，成本核算數(shù)據(jù)自動來源于業(yè)務(wù)系統(tǒng)，自動分配相關(guān)費用，大大提高成本核算效率與成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，并提供豐富 成本分析報表，為企業(yè)管理決策提供科學(xué)依據(jù)。

       從銷售合同的評審到訂單的執(zhí)行和跟蹤在系統(tǒng)中一目了然， 自動將標(biāo)準(zhǔn)用料供各部門查閱并據(jù)以估算供應(yīng)計劃，從而產(chǎn)生采購單、外協(xié)單、生產(chǎn)制造命令單; 隨時依物料之最新設(shè)計工序而進(jìn)行生產(chǎn)；所有客戶訂單的合同跟進(jìn)狀況，包括合同簽訂、合同訂單、 合同生產(chǎn)狀態(tài)、合同發(fā)貨、合同開票、合同應(yīng)收、合同收款在同一張表上展示出來，合同管理員工作效率大大提升；同時訂單、 合同按期交貨率明顯提高，增強了企業(yè)的信譽度。

珠海泰坦科技股份有限公司CIO 鄭麗娟