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    仁棟電氣 用匠心精神將ERP進(jìn)行到“底”

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    仁棟電氣 用匠心精神將ERP進(jìn)行到“底”

    發(fā)布時(shí)間:2022-1-31  瀏覽:820次  

    【U8+案例分享】仁棟電氣 用匠心精神將ERP進(jìn)行到“底”

     

    No.1 企業(yè)簡(jiǎn)介

    寧波仁棟電氣有限公司(原寧波仁棟變壓器有限公司)是一家電力設(shè)備專業(yè)生產(chǎn)廠家,創(chuàng)建于1987 年,坐落在寧波杭州灣新區(qū),總資產(chǎn)2.2億元,注冊(cè)資本12000萬(wàn)元。公司專業(yè)生產(chǎn)35kV級(jí)及以下 各系列變壓器,及多種系列低壓開(kāi)關(guān)柜、動(dòng)力配電柜等高低壓開(kāi)關(guān)成套設(shè)備,各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到 國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平,居同行業(yè)前列。

    No.2 管理難點(diǎn)

    • 變壓器產(chǎn)品的性能,隨著客戶的要求,項(xiàng)目的要求,有非常豐富復(fù)雜的變化,可以變化的參數(shù)可能達(dá)到幾十種。

    • 大部件產(chǎn)品無(wú)法使用工藝路線:由于生產(chǎn)周期很長(zhǎng),這些部件使用常規(guī)的工藝路線定義非常不現(xiàn)實(shí)。

    • 工序標(biāo)示卡轉(zhuǎn)移:前一道工序(產(chǎn)品)完工后才能轉(zhuǎn)入到另外一個(gè)車間生產(chǎn),轉(zhuǎn)移的工序標(biāo)示卡也要跟著轉(zhuǎn)移。

    • 變壓器試驗(yàn):每道工序都要做檢驗(yàn),器身完工后要做變壓器試驗(yàn),檢測(cè)出各項(xiàng)參數(shù)(類別不同參數(shù)個(gè)數(shù)不同,至少有 50個(gè)參數(shù)),打印出合格證。

    • 計(jì)件工資核算難:各個(gè)車間都有個(gè)人計(jì)件與班組計(jì)件,計(jì)時(shí)加績(jī)效考核算法不同,還要考慮質(zhì)量情況,計(jì)件工作需要 根據(jù)末道工序反推前道工序的計(jì)件數(shù)量。

    • 生產(chǎn)訂單批量下達(dá),車間工序排產(chǎn)需要派工到每臺(tái)設(shè)備。

    • 解決成品發(fā)貨的問(wèn)題,單臺(tái)系列號(hào)跟蹤發(fā)貨,并且銘牌標(biāo)簽要單獨(dú)打印出來(lái),隨后發(fā)運(yùn)。

    No.3 總體業(yè)務(wù)流程

    • 銷售接單或者計(jì)劃部門下達(dá)預(yù)測(cè)訂單,進(jìn)行MRP運(yùn)算,產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。

    • 采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)后,供應(yīng)商送貨檢驗(yàn)后,在U8中稱重打印標(biāo)貼入庫(kù)。

    • 生產(chǎn)訂單下達(dá)時(shí)同時(shí)包含序列號(hào)信息,針對(duì)每臺(tái)設(shè)備按照序列號(hào)下達(dá)工序排產(chǎn)計(jì)劃到車間操作工。工序完工后進(jìn)行報(bào) 工,才能做半成品入庫(kù),自動(dòng)將報(bào)工信息填入序列號(hào)中。夾件、鐵心、線圈工序完工后進(jìn)行報(bào)工,才能做半成品入 庫(kù),自動(dòng)將報(bào)工信息填入序列號(hào)中,并打印條碼。

    • 器身排產(chǎn)計(jì)劃按照序列號(hào)下達(dá),并選擇相應(yīng)的鐵心、線圈序列號(hào)以及操作班組,完工后根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)參數(shù)進(jìn)行產(chǎn)品試 驗(yàn),合格入庫(kù)、打印條碼,當(dāng)月計(jì)算工序計(jì)件工資。

    • 油箱與器身一起總裝,入庫(kù)后打印條碼以及銘牌。銷售內(nèi)勤根據(jù)訂單發(fā)貨,倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)掃描出庫(kù)。

    No.4 關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景

    參數(shù)化技術(shù)檔案的設(shè)計(jì)

    • 作為變壓器行業(yè)的龍頭企業(yè),仁棟電氣的產(chǎn)品核心數(shù)據(jù)的規(guī)范性定義,是本次信息化完成的第一重要工作。

    • 項(xiàng)目小組根據(jù)公司產(chǎn)品的特點(diǎn),將變壓器產(chǎn)品的基礎(chǔ)信息歸集為“基本參數(shù)、性能參數(shù)、產(chǎn)品圖紙參數(shù)”,每一大項(xiàng) 參數(shù)里面,分別包含幾十項(xiàng)子件參數(shù)內(nèi)容,具體某款產(chǎn)品,只有在每個(gè)參數(shù)選定后,產(chǎn)品的基本檔案即可確定下來(lái)。

    • 對(duì)仁棟電氣公司產(chǎn)品的參數(shù)化梳理和定義,為后期業(yè)務(wù)平臺(tái)信息化的梳理展開(kāi), 建立了重要的基礎(chǔ)。

    產(chǎn)品追溯

    • MRP運(yùn)算后,生成半成品(鐵芯、線圈、器身)的生產(chǎn)計(jì)劃。

    • 半成品批量生產(chǎn)訂單,需要單臺(tái)進(jìn)行車間生產(chǎn)派工單的推送生成,每一臺(tái)半成品,均需要跟蹤維護(hù)序列號(hào);各個(gè)車間 按照序列號(hào)派工到操作工或者車間班組;操作工或者車間班組完工后按照序列號(hào)進(jìn)行報(bào)工。

    • 通過(guò)使用產(chǎn)品序列號(hào)以及針對(duì)序列號(hào)的派工、報(bào)工,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品制造全過(guò)程的質(zhì)量可追溯。

    整體信息化平臺(tái)的無(wú)縫貫通

    • 根據(jù)“U8物料清單”中的存貨檔案,推動(dòng)生成 變壓器“圖檔系統(tǒng)”主體信息,然后在圖檔系 統(tǒng)研發(fā)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)。

    • 將“圖檔系統(tǒng)”的產(chǎn)品圖號(hào)及各個(gè)參數(shù),傳遞 到檢測(cè)站的“試驗(yàn)軟件”子系統(tǒng)中。

    • 車間完工報(bào)工進(jìn)行變壓器試驗(yàn),在“實(shí)驗(yàn)軟 件”系統(tǒng)里面,檢測(cè)到實(shí)際參數(shù)并傳遞到“接 口參數(shù)平臺(tái)”中。

    • “U8產(chǎn)成品入庫(kù)”取“接口檢測(cè)平臺(tái)”中的檢測(cè)數(shù)據(jù)!敖涌跈z測(cè)平臺(tái)”中的數(shù)據(jù),輸出到“出場(chǎng)報(bào)告及合格證生成 系統(tǒng)”,打印產(chǎn)品出廠報(bào)告及合格證。

    • 將產(chǎn)品檢測(cè)數(shù)據(jù)傳遞到銘牌打印機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)。

    • 通過(guò)開(kāi)發(fā)此接口將U8、試驗(yàn)站軟件、打印銘牌軟件、產(chǎn)品圖文檔信息、打印出廠報(bào)告等融合在一起,很大程度上減少 了各個(gè)部門重復(fù)工作量,保證數(shù)據(jù)的唯一性和準(zhǔn)確性

    計(jì)件工資

    • 取考勤機(jī)數(shù)據(jù)并計(jì)算。

    • 取序列號(hào)報(bào)工單上的操作工或者車間班組。

    • 部分工序計(jì)算取產(chǎn)品銷售出庫(kù)單、部分工序完工后需要在試驗(yàn)檢測(cè)合格后計(jì)算工資(可能出現(xiàn)跨月)。

    • 班組人員工資分配。

    • 將考勤機(jī)的原始數(shù)據(jù),取過(guò)來(lái)并計(jì)算,做為計(jì)算班組人員工資分配的基礎(chǔ),通過(guò)計(jì)算工序報(bào)工,實(shí)現(xiàn)了操作工計(jì)件工 資更精準(zhǔn)。

    No.5 應(yīng)用價(jià)值

    直接經(jīng)濟(jì)性收益

    管理性收益

    •從以職能為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹鲗?dǎo),集成企業(yè)的職能部門。

    •對(duì)于客戶的要求能夠更快更好地響應(yīng),提升客戶滿意度;更加容易抓住新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。

    •增加生產(chǎn)均衡性,提高流程的可靠性,轉(zhuǎn)型為精益生產(chǎn)體系。

    •增強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的協(xié)同與共贏。

    No.6 客戶感言

    選擇用友U8+企業(yè)管理軟件加上專業(yè)的實(shí)施軟件公司,以及個(gè)性化的開(kāi)發(fā),將我們?nèi)蕳澒靖鱾(gè)部門緊密的連接在一 起,從根本上提高車間現(xiàn)場(chǎng)的量化管理。整體上提高了我們企業(yè)的管理水平!

    —— 寧波仁棟電氣有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理 苗建峰

    仁棟電氣的信息化成果



    專家點(diǎn)評(píng)

    寧波仁棟從數(shù)據(jù)規(guī)范性做起,規(guī)范且靈活定義變壓器的“基本參數(shù)、性能參數(shù)、產(chǎn)品圖紙參數(shù)”,管 理非常精細(xì);并且通過(guò)系列號(hào)管理貫穿整臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)制造周期,保證了制造信息的完整性和可追溯 性;特別是試驗(yàn)系統(tǒng)、U8、打印合格證系統(tǒng)等無(wú)縫集成,更是體現(xiàn)了該公司信息化的水平。寧波仁棟 是變壓器行業(yè)的領(lǐng)航者,實(shí)施U8以后,企業(yè)插上了信息化的翅膀,將會(huì)飛得更高更遠(yuǎn)。

    ——用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司高級(jí)專家 石曉東


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