新華聯(lián)：多業(yè)態(tài)地產(chǎn)管控樣，用友房地產(chǎn)信息化系統(tǒng)

  新華聯(lián)不動產(chǎn)股份有限公司（簡稱新華聯(lián)）是一家旗下?lián)碛卸喾N業(yè)態(tài)的大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，隨著企業(yè)高速發(fā)展，集團需要統(tǒng)一的系統(tǒng)支撐管控。在用友的幫助下，新華聯(lián)建立了一個統(tǒng)一的信息化平臺，打破了信息孤島，實現(xiàn)了全公司從核心業(yè)務(wù)到支撐業(yè)務(wù)的全面信息化管理，幫助總公司實現(xiàn)了管理角色從被動到主動的轉(zhuǎn)變，同時借助信息功能實現(xiàn)了對下屬項目公司的高度集中管控。

  目前新華聯(lián)已發(fā)展成為下轄30多家項目公司、1000多名員工的大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)集團，開發(fā)項目涉及高端住宅、低密度生態(tài)小鎮(zhèn)、甲級寫字樓、五星級酒店、特色商業(yè)街、大型城市綜合體、文化旅游地產(chǎn)等多種業(yè)態(tài)。

  新華聯(lián)目前處于高速發(fā)展的階段，總公司針對下屬項目公司的管理，主要定位是服務(wù)、協(xié)調(diào)、配合，但是從未來發(fā)展來看，下屬項目公司越來越多，地域分步越來越廣，如何加強業(yè)務(wù)規(guī)范、風(fēng)險控制、資源協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，打造規(guī)模優(yōu)勢，提高綜合競爭力是公司領(lǐng)導(dǎo)重點關(guān)注的問題，因此作為控股股東的總公司對下屬公司的管控力度需要不斷加強，需要逐漸從服務(wù)、協(xié)調(diào)、配合的角色向集中管控的角色轉(zhuǎn)變。

  具體體現(xiàn)在信息分散、滯后。由于沒有統(tǒng)一的系統(tǒng)做支撐，各種數(shù)據(jù)只能分散存儲在不同的下屬公司或不同的管理部門�？偣�司與下屬項目公司間的信息傳遞只能依賴于傳統(tǒng)的郵件、電話、QQ等方式，需要耗費大量的人力、物力進行匯總統(tǒng)計，因而無法為總公司領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、及時、全面的管理信息。

  業(yè)務(wù)流程零散，制度不明確，影響業(yè)務(wù)效率。大部分流程還停留在紙上，很多業(yè)務(wù)流程只考慮到局部的管理需要，忽視了對其他業(yè)務(wù)的影響，造成重復(fù)的工作，給領(lǐng)導(dǎo)的及時決策帶來困難，影響整個業(yè)務(wù)效率。

  下屬項目公司業(yè)務(wù)獨立，總公司難以統(tǒng)一管控。雖然已經(jīng)制定了覆蓋全集團的管理戰(zhàn)略和政策，但缺少一個統(tǒng)一的信息系統(tǒng)來支撐總公司對下屬項目公司的指導(dǎo)和監(jiān)控，導(dǎo)致各項目公司在管理上容易形成各自為政的情況，總公司也難以了解下屬公司各項政策的執(zhí)行，直接影響了總公司的管控能力，也造成在管理上資源難以共享。

七大業(yè)務(wù)場景支撐

新華聯(lián)打造全公司統(tǒng)一的信息化平臺，打破信息孤島，實現(xiàn)全公司從核心業(yè)務(wù)到支撐業(yè)務(wù)的全面信息化管理，加強業(yè)務(wù)內(nèi)部協(xié)同以及財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化，加強總公司對下屬項目公司的業(yè)務(wù)規(guī)范化要求，實現(xiàn)信息透明和對稱，轉(zhuǎn)變管理角色，從被動變主動，借助信息工具實現(xiàn)對下屬項目公司的高度集中管控。

以下為幾個關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景：

  營銷主題。營銷主題是新華聯(lián)不動產(chǎn)BA系統(tǒng)的核心主題，包含了營銷資源總體情況、各個時期的總體銷售情況、各個項目公司的銷售情況、銷售計劃完成情況、回款統(tǒng)計、欠款統(tǒng)計、營銷費用投入、銷售趨勢以及成交均價趨勢的分析。把復(fù)雜的營銷數(shù)據(jù)通過高度圖形化的分析直觀的呈現(xiàn)給營銷部門領(lǐng)導(dǎo)以及公司高層領(lǐng)導(dǎo)。

  成本主題。成本主題包含項目成本的總體情況以及項目成本的明細情況，在總體情況中可以通過預(yù)警顏色直觀地了解到項目的動態(tài)成本是否超目標(biāo)成本，在明細情況當(dāng)中會對項目的具體超目標(biāo)成本的科目進行分析。

  人力資源。人力資源分析可以幫助總部領(lǐng)導(dǎo)更加生動、直觀地了解整個集團現(xiàn)有的人力資源狀況，并且可以預(yù)測未來若干年以內(nèi)的趨勢變化，以更好地制定和調(diào)整集團的人力資源政策。人力資源分析將HR系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)源，進行數(shù)據(jù)的重新整合，然后在web端進行圖形化、多維度的分析展現(xiàn)。

  財務(wù)主題。財務(wù)分析以直觀易讀的方式分析展現(xiàn)總公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，讓總公司領(lǐng)導(dǎo)能夠直觀地了解概述的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果等關(guān)鍵財務(wù)信息，便于做出更有依據(jù)的決策。

  融資主題。融資分析主要對當(dāng)前融資執(zhí)行情況與年度計劃對比，做執(zhí)行情況分析，以便能更及時地了解到總公司及下屬公司當(dāng)年的融資任務(wù)完成情況。

  土地主題。土地分析從各個角度分析了當(dāng)前土地的情況，包括土地的出讓金情況，已獲取土地證的土地情況，已摘牌土地的情況，通過圖形化界面，直觀的呈現(xiàn)當(dāng)前土地儲備的情況。

  租賃主題。商業(yè)租賃分析主要通過對租賃合同、收費情況統(tǒng)計收益，通過空置與出租情況統(tǒng)計房屋的租賃周轉(zhuǎn)情況，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時了解當(dāng)前租賃情況，以便做出下一步?jīng)Q策。