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通過(guò)致遠(yuǎn)的協(xié)同平臺(tái),實(shí)現(xiàn)證照管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理統(tǒng)一,構(gòu)建跨區(qū)域的綠色施工生態(tài)
山東泰和公路工程有限公司成立于一九九五年九月,主要從事公路、橋梁、市政工程施工。公司是山東省“守合同重信用”企業(yè),并通過(guò)了ISO9001、ISO14001和GB/T28001管理體系認(rèn)證,實(shí)現(xiàn)了交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。公司現(xiàn)有員工523人,工程機(jī)械設(shè)備210余臺(tái)(套)。
山東泰和公路工程有限公司總公司對(duì)項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、人力等進(jìn)行垂直化的統(tǒng)一管理,但是因?yàn)樾袠I(yè)特性,項(xiàng)目的施工由下屬公司進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)營(yíng),只能定期給總公司匯報(bào)項(xiàng)目信息,這就造成總公司對(duì)項(xiàng)目情況無(wú)法實(shí)時(shí)了解,項(xiàng)目信息嚴(yán)重滯后從而影響了公司的戰(zhàn)略決策。主要問(wèn)題如下,信息化建設(shè)大致分為下圖幾個(gè)階段。
項(xiàng)目分散,管理困難
山東泰和公路工程有限公司業(yè)務(wù)遍布全國(guó)、除省內(nèi)業(yè)務(wù)外、業(yè)務(wù)還拓展到北京、河北、四川、江西、山西、貴州、云南、寧夏、安徽、陜西等省市區(qū),非常分散,項(xiàng)目主要通過(guò)層級(jí)上報(bào)的方式讓管理人員知曉,數(shù)據(jù)信息無(wú)法實(shí)時(shí)共享,信息衰減厲害,造成了很大的管理難度。
項(xiàng)目信息化水平低,決策困難
山東泰和公路工程有限公司主要承接高速公路及高速公司橋梁建設(shè),規(guī)模較大,項(xiàng)目周期從幾個(gè)月到幾年不等,周期較長(zhǎng),同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目較多。由于信息化水平較差,且大多采用紙質(zhì)辦公方式,信息不通暢,上報(bào)不及時(shí),帶來(lái)了很多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),影響了管理者的決策。
山東泰和的智能數(shù)據(jù)連接云平臺(tái)的建設(shè)分為內(nèi)外兩個(gè)部分,內(nèi)部主要是進(jìn)行協(xié)同辦公,具體可分為人事管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、行政辦公;外部主要是對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行管理。
1.入職申請(qǐng)
人員入職時(shí)通過(guò)人員入職申請(qǐng)表自動(dòng)創(chuàng)建證照檔案,記錄人員的證書(shū)、證照詳細(xì)情況。
2.自動(dòng)創(chuàng)建證照檔案
自動(dòng)創(chuàng)建的證照檔案,在以后的管理過(guò)程中隨著人員對(duì)證照的借用歸還,實(shí)時(shí)更新信息和狀態(tài),保證讓所有的證照有條不紊的服務(wù)于公司的日常管理事項(xiàng)。
3.證書(shū)借用和歸還
借用證書(shū)時(shí)系統(tǒng)會(huì)篩選證書(shū)的狀態(tài)是否可借用,借出或歸還后自動(dòng)變更證書(shū)的狀態(tài),不可借用狀態(tài)下不能發(fā)起相關(guān)借用申請(qǐng),從而保證證照和借用的一致性。所有員工在進(jìn)行證書(shū)借用或歸還業(yè)務(wù)的時(shí)候,證書(shū)檔案都是最新的,不會(huì)出現(xiàn)亂用、亂借的情況,跟不會(huì)再出現(xiàn)像以前找不到證照的情況。
通過(guò)證照的線(xiàn)上存儲(chǔ)和管理,員工入職時(shí)的登記證書(shū),可以直接錄入系統(tǒng),并通過(guò)對(duì)證書(shū)的取得時(shí)間、有效期等信息進(jìn)行記錄或更新,以及提醒審核等操作;證書(shū)存檔后,證書(shū)狀態(tài)自動(dòng)更新,便于查詢(xún),提高證書(shū)借用的效率,大大提供證書(shū)的有效使用率,大大提高了項(xiàng)目推進(jìn)效率。
山東泰和總公司對(duì)下屬項(xiàng)目公司是松散式管理,所以對(duì)項(xiàng)目信息的掌握不及時(shí)不準(zhǔn)確,總公司工程管理部只能不定時(shí)的了解項(xiàng)目信息,為解決這一問(wèn)題,通過(guò)工程項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目過(guò)程信息的全面把控。具體包括對(duì)工程基礎(chǔ)信息管理(基本信息、進(jìn)度)、工程業(yè)務(wù)辦理、工程財(cái)務(wù)管理(項(xiàng)目付款、收款、借款、繳撥款、報(bào)表上報(bào)等)。
1.項(xiàng)目檔案
內(nèi)部項(xiàng)目立項(xiàng)后,自動(dòng)生成工程項(xiàng)目信息一覽表,通過(guò)此表記錄項(xiàng)目相關(guān)的信息,后續(xù)所有的項(xiàng)目執(zhí)行流程會(huì)對(duì)項(xiàng)目信息表進(jìn)行實(shí)時(shí)更新,從而保證總部可以對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度和相關(guān)信息實(shí)時(shí)了解。
2.技術(shù)交底
通過(guò)表單流程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交底,書(shū)面化記錄交底的所有內(nèi)容和過(guò)程記錄,避免因?yàn)楹罄m(xù)產(chǎn)生的問(wèn)題出現(xiàn)扯皮或者責(zé)任不清的情況出現(xiàn),同時(shí)技術(shù)交底對(duì)工程項(xiàng)目信息一覽表進(jìn)行實(shí)時(shí)更新。
3.工程設(shè)備高配方案
通過(guò)流程對(duì)設(shè)備運(yùn)維的方案進(jìn)行評(píng)審,全過(guò)程記錄評(píng)審過(guò)程,責(zé)權(quán)分明,不但規(guī)范了管理流程,同時(shí)大大提高了評(píng)審效率,從而選擇最優(yōu)運(yùn)輸方案,變相節(jié)省運(yùn)維成本,提高項(xiàng)目利潤(rùn)。
4.安全檢查
在項(xiàng)目施工過(guò)程中,定時(shí)對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào),并現(xiàn)場(chǎng)拍照上傳,記錄問(wèn)題明細(xì),通過(guò)流程分配解決部門(mén)和相關(guān)責(zé)任人出現(xiàn)的問(wèn)題,大大提高了巡檢上報(bào)效率和后續(xù)問(wèn)題的解決效率,讓工程項(xiàng)目管理安全重于泰山的里面真正落地。
5.隱患整改
如果在安全檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大隱患,單獨(dú)發(fā)起隱患整改通知單,通過(guò)規(guī)范的整改流程對(duì)隱患進(jìn)行徹底的整改,而且在系統(tǒng)中可以直接查看整改前和整改后的對(duì)比情況,讓安全制度真正落地。
6.工程付款
跟工程有關(guān)的所有付款,通過(guò)系統(tǒng)申請(qǐng)并支付,支付完成后把支付結(jié)果更新到工程項(xiàng)目一覽表,另外總公司可以即時(shí)了解到每個(gè)項(xiàng)目的付款情況,從而了解工程的實(shí)時(shí)利潤(rùn),解決了總部對(duì)項(xiàng)目部管理難得問(wèn)題,大大提高了公司整體項(xiàng)目管理水平。
7.月度財(cái)務(wù)報(bào)表
通過(guò)系統(tǒng)生成月度項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表,高層領(lǐng)導(dǎo)可以在系統(tǒng)中直接查看每月的報(bào)表數(shù)據(jù),從而為每月的項(xiàng)目決起到有效支撐作用。
應(yīng)用價(jià)值
通過(guò)工程項(xiàng)目管理,完成了從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目驗(yàn)收的全過(guò)程閉環(huán)管理,實(shí)現(xiàn)了總公司可以及時(shí)準(zhǔn)確的掌握項(xiàng)目部項(xiàng)目基本信息、項(xiàng)目采購(gòu)信息、項(xiàng)目付款信息、項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息的訴求,總公司可以更合理的安排人、財(cái)、物等資源,讓公司整體的項(xiàng)目管理水平踏上新臺(tái)階。
道路施工行業(yè)屬于重資產(chǎn)行業(yè),幾百臺(tái)大型設(shè)備和實(shí)驗(yàn)儀器在全國(guó)各個(gè)項(xiàng)目部之間調(diào)配,對(duì)于資產(chǎn)狀態(tài)、位置、使用情況、維保情況、折舊情況的管理非常困難,財(cái)務(wù)軟件的固定資產(chǎn)卡片只能起到基本的折舊計(jì)提,無(wú)法實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期的管理。
通過(guò)致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)模塊相結(jié)合,一線(xiàn)管理人員通過(guò)微信掃一掃即可查詢(xún)資產(chǎn)卡片、辦理盤(pán)點(diǎn)、維修保養(yǎng)等相關(guān)業(yè)務(wù),管理層在平臺(tái)中對(duì)相關(guān)申請(qǐng)進(jìn)行審批、對(duì)資產(chǎn)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)查看,快速掌握資產(chǎn)全方位信息。
1.資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)
員工可以根據(jù)工作需要申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn),經(jīng)其所在部門(mén)審批后由資產(chǎn)管理部門(mén)查看所需資產(chǎn)的庫(kù)存情況,然后做出部分或全部新購(gòu)與調(diào)配調(diào)撥的意見(jiàn)。有調(diào)配調(diào)撥時(shí),系統(tǒng)自動(dòng)生成調(diào)配調(diào)撥的流程并推送到申請(qǐng)人的待辦事項(xiàng)中。有新購(gòu)資產(chǎn)時(shí),由采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行詢(xún)價(jià)與采購(gòu),完成后由資產(chǎn)管理員進(jìn)行入庫(kù)操作。
2.資產(chǎn)到貨驗(yàn)收
資產(chǎn)管理員填寫(xiě)資產(chǎn)的相關(guān)信息,分資產(chǎn)個(gè)體(單種資產(chǎn)可存在多個(gè)個(gè)體)錄入,系統(tǒng)自動(dòng)生成各個(gè)資產(chǎn)個(gè)體的編號(hào)和ID編碼,經(jīng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后,分配給對(duì)應(yīng)的使用部門(mén)和人員,同時(shí)生成資產(chǎn)檔案卡片,在資產(chǎn)檔案卡片中記錄這個(gè)資產(chǎn)從購(gòu)買(mǎi)到報(bào)廢的全過(guò)程。
3.到貨驗(yàn)收自動(dòng)創(chuàng)建檔案
資產(chǎn)檔案卡片生成后,會(huì)記錄這個(gè)資產(chǎn)在單位的全生命周期,不僅用于日常的信息查看、資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、資產(chǎn)的分析,還用于后期資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作,只要保證所有資產(chǎn)全部建檔,即可完成資產(chǎn)的全面管理。
4.資產(chǎn)調(diào)撥
在資產(chǎn)的使用過(guò)程中,所有的挑撥動(dòng)作全部在系統(tǒng)流程中完成,同時(shí)會(huì)把每次資產(chǎn)的挑撥記錄更新到資產(chǎn)檔案中,從而保證資產(chǎn)全生命周期的完整性
5.資產(chǎn)維修保養(yǎng)
如果資產(chǎn)出現(xiàn)任何問(wèn)題,相關(guān)人員可通過(guò)系統(tǒng)發(fā)起資產(chǎn)維修申請(qǐng),分配資產(chǎn)維修人員并記錄維修結(jié)果,同時(shí)把維修的費(fèi)用進(jìn)行明確記錄,用于后期的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)。
6.資產(chǎn)處置
當(dāng)資產(chǎn)走到生命周期的末期,通過(guò)系統(tǒng)發(fā)起資產(chǎn)處置流程,經(jīng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)后,對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行處置,至此這個(gè)資產(chǎn)完成了他的使命,同時(shí)更新資產(chǎn)檔案,把檔案作廢,后期可以進(jìn)行廢棄資產(chǎn)的分析。
7.唯一的“數(shù)據(jù)身份證”
所有的資產(chǎn)在生命周期的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中,都有唯一的編號(hào)和二維碼識(shí)別身份,通過(guò)致遠(yuǎn)的 Formtalk產(chǎn)品對(duì)信息進(jìn)行套打,并黏貼到實(shí)物資產(chǎn)上,從而可以進(jìn)行有效的跟蹤;無(wú)論資產(chǎn)到哪里,只要對(duì)二維碼進(jìn)行掃描即可了解資產(chǎn)的所有情況。
8.資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)
Formtalk進(jìn)行云端掃碼應(yīng)用,資產(chǎn)管理員通過(guò)掃碼可以快速發(fā)起資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn),當(dāng)然也可以發(fā)起調(diào)撥、維保、接收等操作。外部用戶(hù)掃碼可以查看資產(chǎn)基本信息。
山東泰和通過(guò)資產(chǎn)管理系統(tǒng),真正實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)從采購(gòu)到處置全生命周期的管理,資產(chǎn)管理人員或公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)系統(tǒng)可以快速查詢(xún)資產(chǎn)狀態(tài)、位置、維保情況、折舊情況,大大提高資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的效率和準(zhǔn)確性,方便的采購(gòu)部門(mén)的盤(pán)點(diǎn)工作,全面提高了對(duì)資產(chǎn)的管理水平。
對(duì)于山東泰和公路工程有限公司來(lái)說(shuō),業(yè)務(wù)發(fā)展比較順利,來(lái)自外部市場(chǎng)的壓力相對(duì)較小,主要是內(nèi)部信息化管理方面比較落后。通過(guò)致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái),做到了把公司業(yè)務(wù)逐步梳理優(yōu)化,逐漸實(shí)現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理,也體現(xiàn)了數(shù)據(jù)的決策價(jià)值。
實(shí)現(xiàn)全過(guò)程項(xiàng)目管理和把控
山東泰和綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的上線(xiàn),實(shí)現(xiàn)了泰和公司信息化建設(shè)從無(wú)到有、從簡(jiǎn)單審批到全部核心業(yè)務(wù)全面部署上線(xiàn)的進(jìn)階,建成了公司的運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái),規(guī)范了公司項(xiàng)目管理和內(nèi)部管理兩大方面的管理流程,通過(guò)幾大業(yè)務(wù)應(yīng)用減少了管理漏洞,規(guī)范業(yè)務(wù)管理、為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策的數(shù)據(jù)支撐,大大節(jié)省公司成本,提高了公司的收入利潤(rùn),提高了工作效率。
實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的綠色施工生態(tài)
山東泰和公路工程有限公司是資產(chǎn)密集型企業(yè),通過(guò)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的“云+端”資產(chǎn)管理模式,完成了數(shù)百臺(tái)大型設(shè)備的跨區(qū)域、跨組織的管理,提高了資產(chǎn)利用率、降低了企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本,讓企業(yè)資源得以合理利用;并通過(guò)有效的連接手段,實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)相關(guān)資源活動(dòng)的合理安排,提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,將各地區(qū)的各個(gè)施工項(xiàng)目有效聯(lián)通,打造成跨區(qū)域聯(lián)通的綠色施工生態(tài)。
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