通過統(tǒng)一的協(xié)同平臺，實現(xiàn)門戶管理、項目管理、項目地圖一體化，達成數(shù)據(jù)集成和共享

山東省地礦工程勘察院的前身是山東省地礦局八O一水文地質(zhì)工程地質(zhì)大隊，成立于1958年3月，是從事水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)、生態(tài)地質(zhì)、城市地質(zhì)、地下空間開發(fā)、礦產(chǎn)與新能源地質(zhì)、農(nóng)業(yè)地質(zhì)、醫(yī)學(xué)地質(zhì)、海洋地質(zhì)等基礎(chǔ)性、公益性地質(zhì)工作的綜合地勘隊伍。全隊在職研究員及教授級高級工程師36人、高級工程師117人、其他專業(yè)技術(shù)人員226余人。 近年來，山東省地礦工程勘察院與濟南、淄博國土局聯(lián)合成立了地質(zhì)技術(shù)服務(wù)中心，與章丘區(qū)人民政府聯(lián)合成立了地質(zhì)技術(shù)與應(yīng)急服務(wù)中心，大力實施融合發(fā)展，注重業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，由單一地質(zhì)向跨界融合轉(zhuǎn)變，積極推動“水文地質(zhì)+”跨界融合發(fā)展，在污染治理、水工環(huán)大數(shù)據(jù)、新能源開發(fā)利用等方面實現(xiàn)新突破。

地勘行業(yè)百局千隊，信息化水平普遍相對較低，業(yè)務(wù)相似度高。既要按照事業(yè)單位規(guī)范管理，又要對其企業(yè)進行相應(yīng)管理，無法將其他行業(yè)經(jīng)驗直接復(fù)制，因此在信息化管理上比較落后，主要體現(xiàn)在以下幾個方面，山東省地礦工程勘察院的信息化建設(shè)按照時間維度可分為下圖幾個階段。

信息化目標(biāo)

山東省地礦工程勘察院希望運用信息技術(shù)手段，實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營項目進行有效管理，并將項目過程中涉及的諸如合同、客戶、收付費等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)之間進行關(guān)聯(lián)，建立以項目為導(dǎo)向，實現(xiàn)項目信息跟蹤、項目承接、招投標(biāo)、合同評審、簽訂、執(zhí)行、分包、內(nèi)部分配等生產(chǎn)經(jīng)營信息的管理及共享，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理效率。 生產(chǎn)經(jīng)營的各類數(shù)據(jù)可自動形成各類生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計、查詢報表，為院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)提供決策化數(shù)據(jù)，為管理人員提供便捷的管理手段和工具；另外，在從成本、進度、信息、溝通協(xié)調(diào)等方面入手，注重項目細節(jié)把控，實現(xiàn)項目全方位人、財、物的統(tǒng)一管理。

門戶管理

門戶作為辦公及業(yè)務(wù)的統(tǒng)一的工作入口，為員工提供高效率的工作桌面，聚焦組織角色和應(yīng)用主題，旨在進行組織信息的集中呈現(xiàn)，形成管理路標(biāo)。門戶是團隊高效協(xié)作、便捷溝通、信息透明、集中呈現(xiàn)的平臺，是個人工作辦公、組織文化建設(shè)成果的展現(xiàn)平臺，是組織中各類資源整合、擴展應(yīng)用的集中展現(xiàn)平臺，是實現(xiàn)組織價值觀、行為統(tǒng)一和層級管理的一體化的協(xié)同辦公和業(yè)務(wù)管控平臺。

地礦勘察院的黨建門戶配置了多維的分類展示和信息呈現(xiàn)內(nèi)容。用戶通過門戶可參與學(xué)習(xí)黨員課程、優(yōu)秀黨員、規(guī)章制度的發(fā)布、以及黨內(nèi)的新聞等信息，保障黨員總體職業(yè)素養(yǎng)不斷提升；門戶可按角色設(shè)置權(quán)限，并將信息按角色實時推送；對各類數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)應(yīng)用進行綜合統(tǒng)計、查詢、分析的結(jié)果可實時推送給用戶，為用戶決策提供數(shù)據(jù)支撐。

應(yīng)用價值

伴隨著國家黨建的新理念及新思想戰(zhàn)略，統(tǒng)一門戶應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用和黨建工作相結(jié)合，實現(xiàn)了“黨情”的快速傳遞，讓廣大用戶第一時間了解黨情、民情，改變傳統(tǒng)資訊傳遞滯后、到達率不高等弱點，提高了資訊的閱讀率。另外，多渠道資訊覆蓋也實現(xiàn)了組織生活無處不在；統(tǒng)一門戶是黨帶領(lǐng)群眾，和群眾互動，激發(fā)基層創(chuàng)新活力的一體化管理平臺。

項目管理包括項目前期的運作，合同簽訂、內(nèi)部分包、到項目實施以及成果報告等涉及多個部門、多個流程的管理體系。由于缺乏有效的銜接，出現(xiàn)信息孤島和數(shù)據(jù)一致等問題，為了改善流程各自為政，地礦勘察院的項目管理將項目管理涉及的業(yè)務(wù)流程進行直觀、有效的整合，流程與流程的前后關(guān)系清晰可見，前一流程結(jié)果數(shù)據(jù)為后一流程的初始數(shù)據(jù)，消除信息壁壘的同時又保證了數(shù)據(jù)的一致性和相互共享。

應(yīng)用價值

通過項目組的建設(shè)，使各項目歸屬明確，責(zé)任到人，明確了節(jié)點控制，確保在關(guān)鍵環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)執(zhí)行落實到位；項目完成后可自動歸檔，方便了各部門及時借閱；多樣化的項目報表分析多方位、多角度呈現(xiàn)了項目風(fēng)險，有利于經(jīng)驗總結(jié)和風(fēng)險預(yù)控。通過項目全過程搭建，實現(xiàn)了管理流程信息的互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)信息有效共享。

作為大數(shù)據(jù)時代的生產(chǎn)資料，數(shù)據(jù)如果不能得到有效利用，企業(yè)將無法進行科學(xué)、正確的決策。通過協(xié)同運營平臺的大數(shù)據(jù)分析，可以將協(xié)同項目管理中的過程數(shù)據(jù)進行集中、多樣化呈現(xiàn)，從而形成企業(yè)關(guān)心的核心業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，為項目組各成員提供決策支撐。

應(yīng)用價值

協(xié)同運營平臺的項目地圖，通過大數(shù)據(jù)分析將項目過程數(shù)據(jù)、結(jié)果數(shù)據(jù)有序智能呈現(xiàn)，幫助企業(yè)輕松捕捉項目信息，監(jiān)測項目進度，預(yù)控項目風(fēng)險，把控項目流程，保證項目安全。

協(xié)同運營平臺創(chuàng)建了可以進行不同部門間信息聯(lián)通、共享的知識管理及運用平臺，通過此平臺，員工可有效利用資源，進行線上培訓(xùn)、線上考試等，從群體中獲取智慧，提升自己。 魔學(xué)院打破了培訓(xùn)在時間、地域等的限制，員工可利用碎片化時間，制定適合自己的學(xué)習(xí)計劃，提升企業(yè)的整體培訓(xùn)效果，同時培訓(xùn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析有助于管理部對下一步培訓(xùn)計劃及方法做出更好的決策。

應(yīng)用價值

企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，對員工的能力和素質(zhì)均提出了更高的要求。魔學(xué)院提供的線上學(xué)習(xí)、考試等內(nèi)容，內(nèi)容豐富、形式多樣、管理靈活，允許員工根據(jù)自己的時間制定培訓(xùn)計劃，既方便了培訓(xùn)管理人員的課程編制，又讓員工學(xué)習(xí)的更有效率，是企業(yè)提升員工整體業(yè)務(wù)能力的有效助手。

地礦勘察院的遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，可監(jiān)測多個地區(qū)的項目進展情況，項目現(xiàn)場數(shù)據(jù)，項目施工進度，項目風(fēng)險點等多方位、多維度數(shù)據(jù)，安全生產(chǎn)部門以及管理者可以利用這些數(shù)據(jù)指導(dǎo)、監(jiān)督現(xiàn)場操作。

通過遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)采集項目現(xiàn)場的監(jiān)控視頻，規(guī)范了項目的現(xiàn)場操作，為生產(chǎn)部門實時檢驗項目現(xiàn)成提供了可靠的手段，也為項目相關(guān)決策提供了數(shù)據(jù)支撐。

山東省地礦工程勘察院利用致遠互聯(lián)協(xié)同運營平臺將近一年，尤其是在項目管理應(yīng)用中，已經(jīng)完全覆蓋單位生產(chǎn)、經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，管理效率和管理水平都得到了極大的提升，產(chǎn)品可移植性強，推廣度高。