發(fā)布時(shí)間:2022-4-18 瀏覽:393次
昆山水務(wù)集團(tuán)資金管理信息系統(tǒng)在2018年5月開(kāi)始建立,使用用友資金管理產(chǎn)品。昆山水務(wù)集團(tuán)設(shè)立一個(gè)結(jié)算中心,涵蓋所有分子公司,一并納入集團(tuán)結(jié)算中心管理,由昆山市水務(wù)集團(tuán)有限公司行使集團(tuán)結(jié)算中心職能。
結(jié)算中心使用收支兩條線方式進(jìn)行資金的歸集和使用,即下屬單位分別開(kāi)立收入專(zhuān)戶(hù)和支出專(zhuān)戶(hù),結(jié)算中心對(duì)收入專(zhuān)戶(hù)內(nèi)資金予以實(shí)時(shí)歸集;需要支出時(shí),通過(guò)下?lián)苌暾?qǐng)將資金劃撥至支出戶(hù),再由支出戶(hù)進(jìn)行支出。
同時(shí)出于資金安全考慮,結(jié)算中心賬戶(hù)同樣使用收支兩條線管理,即結(jié)算中心收入賬戶(hù)收到分子公司收入賬戶(hù)的資金后,進(jìn)而向指定賬戶(hù)歸集。當(dāng)需要支出時(shí),先由指定賬戶(hù)向結(jié)算中心支出賬戶(hù)下?lián)苜Y金,然后結(jié)算中心根據(jù)成員單位提交的下?lián)軉畏謩e下?lián)苜Y金至各分子公司的支出賬戶(hù)。
成員單位填制下?lián)苌暾?qǐng)后,同時(shí)填制付款單據(jù),結(jié)算中心對(duì)下?lián)苌暾?qǐng)審批通過(guò)后,下?lián)苜Y金至支出戶(hù),并由公司出納對(duì)付款單據(jù)進(jìn)行付款處理。
通過(guò)資金管理系統(tǒng)的建設(shè),初步達(dá)到資金管理的要求。通過(guò)收支兩條線方式,對(duì)收入資金實(shí)時(shí)上收,實(shí)現(xiàn)資金集中管控的目的;通過(guò)審批流程控制資金風(fēng)險(xiǎn)尤其是支付風(fēng)險(xiǎn);通過(guò)發(fā)放內(nèi)部貸款實(shí)現(xiàn)了運(yùn)用沉淀資金調(diào)劑余缺,降低集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)費(fèi)用;通過(guò)內(nèi)部轉(zhuǎn)賬,減少頭寸資金占用,提高資金使用效率,加快資金的周轉(zhuǎn)速度,同時(shí)降低支付成本。用友集團(tuán)資金系統(tǒng)的上線運(yùn)行,既降低了資金使用風(fēng)險(xiǎn),又提高了資金的使用效益,對(duì)昆山水務(wù)集團(tuán)的資金管理起到非常積極作用。
l 資金統(tǒng)一籌集與分配
l 統(tǒng)一資金收支管理
l 銀行賬戶(hù)統(tǒng)一管理
l 多業(yè)態(tài)、多層級(jí)、跨地域的資金管理體系
l 適合組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后平滑過(guò)渡
l 實(shí)現(xiàn)資金業(yè)務(wù)處理信息化、自動(dòng)化,不落地處理
l 預(yù)留與財(cái)務(wù)核算、全面預(yù)算以及支付、報(bào)銷(xiāo)等其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同處理的接口
l 合理資金資源配置,提高資金使用效益
l 調(diào)劑資金余缺,發(fā)揮協(xié)同增效作用
l 采用收支兩條線,建立資金池,資金歸集率達(dá)到95%以上
l 通過(guò)內(nèi)部轉(zhuǎn)賬,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部結(jié)算
l 結(jié)合預(yù)算管理,編制資金計(jì)劃
l 以資金頭寸為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)內(nèi)部融資
l 通過(guò)沉淀資金,加強(qiáng)理財(cái)管理
安全性、流動(dòng)性、效益性相結(jié)合
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