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    U8智能財(cái)務(wù)實(shí)施案例_昆山水務(wù)

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    U8智能財(cái)務(wù)實(shí)施案例_昆山水務(wù)

    發(fā)布時(shí)間:2022-4-18  瀏覽:393次  

    公司簡(jiǎn)介
    昆山市水務(wù)集團(tuán)有限公司成立于2015年7月,是由昆山市政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室授權(quán)成立的國(guó)有獨(dú)資企業(yè),主要承擔(dān)我市供排水安全保障與經(jīng)營(yíng)服務(wù),供排水管網(wǎng)建設(shè)與維護(hù),水利水務(wù)工程建設(shè)總承包,國(guó)有資產(chǎn)保值增值等職責(zé)。集團(tuán)在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下, 搶抓水務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇,初步完成水務(wù)資產(chǎn)整合,實(shí)現(xiàn)水務(wù)管理由“源頭”到“龍頭”、從“接口”到“排口”的統(tǒng)一管理,逐步構(gòu)建從分散型、粗放式管理向集約化、專(zhuān)業(yè)化管理轉(zhuǎn)型的新格局,為全市水務(wù)行業(yè)整體發(fā)展、供排水服務(wù)質(zhì)量與水平全面提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 集團(tuán)目前擁有全資或控股二、三級(jí)子公司40余家,總資產(chǎn)78.38億,管理資產(chǎn)規(guī)模達(dá)150億,凈資產(chǎn)達(dá)21.54億。
    組織架構(gòu)


    項(xiàng)目背景
    根據(jù)市政府辦公室下發(fā)的昆政辦督180115號(hào)文件的精神及市國(guó)資對(duì)昆政辦督180115號(hào)文件的辦理意見(jiàn)的要求,昆山水務(wù)集團(tuán)將作為開(kāi)展資金結(jié)算中心(現(xiàn)金池)的試點(diǎn)國(guó)有集團(tuán)公司。為積極推進(jìn)集團(tuán)資金結(jié)算中心(現(xiàn)金池)的建立,現(xiàn)與用友網(wǎng)絡(luò)及各銀行共同合作,為集團(tuán)建立資金結(jié)算中心(現(xiàn)金池)提供解決方案并落地執(zhí)行。
    建設(shè)思路

    昆山水務(wù)集團(tuán)資金管理信息系統(tǒng)在2018年5月開(kāi)始建立,使用用友資金管理產(chǎn)品。昆山水務(wù)集團(tuán)設(shè)立一個(gè)結(jié)算中心,涵蓋所有分子公司,一并納入集團(tuán)結(jié)算中心管理,由昆山市水務(wù)集團(tuán)有限公司行使集團(tuán)結(jié)算中心職能。

    結(jié)算中心使用收支兩條線方式進(jìn)行資金的歸集和使用,即下屬單位分別開(kāi)立收入專(zhuān)戶(hù)和支出專(zhuān)戶(hù),結(jié)算中心對(duì)收入專(zhuān)戶(hù)內(nèi)資金予以實(shí)時(shí)歸集;需要支出時(shí),通過(guò)下?lián)苌暾?qǐng)將資金劃撥至支出戶(hù),再由支出戶(hù)進(jìn)行支出。

    同時(shí)出于資金安全考慮,結(jié)算中心賬戶(hù)同樣使用收支兩條線管理,即結(jié)算中心收入賬戶(hù)收到分子公司收入賬戶(hù)的資金后,進(jìn)而向指定賬戶(hù)歸集。當(dāng)需要支出時(shí),先由指定賬戶(hù)向結(jié)算中心支出賬戶(hù)下?lián)苜Y金,然后結(jié)算中心根據(jù)成員單位提交的下?lián)軉畏謩e下?lián)苜Y金至各分子公司的支出賬戶(hù)。

    成員單位填制下?lián)苌暾?qǐng)后,同時(shí)填制付款單據(jù),結(jié)算中心對(duì)下?lián)苌暾?qǐng)審批通過(guò)后,下?lián)苜Y金至支出戶(hù),并由公司出納對(duì)付款單據(jù)進(jìn)行付款處理。

    通過(guò)資金管理系統(tǒng)的建設(shè),初步達(dá)到資金管理的要求。通過(guò)收支兩條線方式,對(duì)收入資金實(shí)時(shí)上收,實(shí)現(xiàn)資金集中管控的目的;通過(guò)審批流程控制資金風(fēng)險(xiǎn)尤其是支付風(fēng)險(xiǎn);通過(guò)發(fā)放內(nèi)部貸款實(shí)現(xiàn)了運(yùn)用沉淀資金調(diào)劑余缺,降低集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)費(fèi)用;通過(guò)內(nèi)部轉(zhuǎn)賬,減少頭寸資金占用,提高資金使用效率,加快資金的周轉(zhuǎn)速度,同時(shí)降低支付成本。用友集團(tuán)資金系統(tǒng)的上線運(yùn)行,既降低了資金使用風(fēng)險(xiǎn),又提高了資金的使用效益,對(duì)昆山水務(wù)集團(tuán)的資金管理起到非常積極作用。

    項(xiàng)目效果

    構(gòu)筑資金統(tǒng)一管理體系

    l  資金統(tǒng)一籌集與分配

    l  統(tǒng)一資金收支管理

    l  銀行賬戶(hù)統(tǒng)一管理

    實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的層級(jí)化管理

    l  多業(yè)態(tài)、多層級(jí)、跨地域的資金管理體系

    l  適合組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后平滑過(guò)渡

    建設(shè)先進(jìn)的資金管理平臺(tái)

    l  實(shí)現(xiàn)資金業(yè)務(wù)處理信息化、自動(dòng)化,不落地處理

    l  預(yù)留與財(cái)務(wù)核算、全面預(yù)算以及支付、報(bào)銷(xiāo)等其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同處理的接口

    提升整體效益

    l  合理資金資源配置,提高資金使用效益

    l  調(diào)劑資金余缺,發(fā)揮協(xié)同增效作用

    l  采用收支兩條線,建立資金池,資金歸集率達(dá)到95%以上

    l  通過(guò)內(nèi)部轉(zhuǎn)賬,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部結(jié)算

    l  結(jié)合預(yù)算管理,編制資金計(jì)劃

    l  以資金頭寸為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)內(nèi)部融資

    l  通過(guò)沉淀資金,加強(qiáng)理財(cái)管理   

    建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防控體系

    安全性、流動(dòng)性、效益性相結(jié)合


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