以太平鳥集團(tuán)的品牌事業(yè)部和渠道、店面搭建矩陣式預(yù)算模型，細(xì)分管理單元，實現(xiàn)各品牌、渠道、店鋪的精細(xì)化管理。

零售額占比預(yù)算分析模型提高產(chǎn)品價值創(chuàng)造力：通過歷史數(shù)據(jù)的分析建立各渠道的零售額占比模型，在預(yù)測經(jīng)營效果的同時，能夠及時評估產(chǎn)品的價值創(chuàng)造能力，為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐。

統(tǒng)一的預(yù)算管理平臺整合各品牌、渠道資源實現(xiàn)價值最大化：以太平鳥集團(tuán)為出發(fā)點，逐層分解細(xì)化目標(biāo)，直至集團(tuán)管理的最末級單位。為集團(tuán)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理分配資源打下了堅實的基礎(chǔ)。全面預(yù)算的實時監(jiān)控能讓集團(tuán)隨時掌握各經(jīng)營單位的計劃執(zhí)行情況，并根據(jù)具體情況及時調(diào)整。

詳細(xì)的費用分?jǐn)偰Ｐ蛶椭�太平鳥完善事業(yè)部管理：通過公共費用分?jǐn)偰Ｐ桶芽偛恐С植块T的費用按一定規(guī)則分?jǐn)傊粮髌放剖聵I(yè)，實現(xiàn)了事業(yè)部管理層可控費用與非可控費用的分別管理，同時體現(xiàn)收益分擔(dān)原則，可以更加合理地評估品牌事業(yè)部經(jīng)營情況。