U8智能財務實施案例_案例海航旅業(yè)多元化集團全面預算管理實踐

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發(fā)布時間：2022-4-18　　瀏覽：516次　　

實踐亮點與創(chuàng)新

建立多元化或縱向一體化產(chǎn)業(yè)集團預算體系

滿足三級、四級單位的組織架構(gòu)調(diào)整

管理價值

搭建了多業(yè)務板塊預算數(shù)據(jù)收集平臺，提高預算編制效率和準確率

通過NC6全面預算系統(tǒng)提供了一個統(tǒng)一的、數(shù)據(jù)共享的工作平臺和有效的協(xié)調(diào)，借助流程管理工具實現(xiàn)了海航

旅游集團多業(yè)態(tài)的數(shù)據(jù)收集平臺的搭建。

利潤提升與費用管控雙驅(qū)動

按各業(yè)務板塊詳細劃分可控費用和非可控費用，精細費用管理，細化管理顆粒度，高效、合理地對費用進行控制，可保證費控預算與實際偏離度在5%以內(nèi)。

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