管理價值

敏捷決策：決策分析系統(tǒng)的使用，提高了預(yù)算管理報告生成的效率與準(zhǔn)確性，可以保證管理層在關(guān)賬日后3-5日內(nèi)獲取經(jīng)營管理報告，全面掌握企業(yè)運行情況。

管理轉(zhuǎn)型：借助預(yù)算管理系統(tǒng)信息鏈，幫助財務(wù)人員節(jié)省了預(yù)算編制過程中20%的溝通、協(xié)調(diào)工時，實現(xiàn)財務(wù)人員從“重編制”轉(zhuǎn)向“重分析”的管理轉(zhuǎn)型。

有效控制：通過戰(zhàn)略規(guī)劃到業(yè)務(wù)預(yù)算的分解，結(jié)合項目計劃為主線的管理特點，中電建集團(tuán)實現(xiàn)了戰(zhàn)略規(guī)劃分解至項目管理，項目評價促進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的管理閉環(huán)。