統(tǒng)一會計(jì)政策、統(tǒng)一會計(jì)科目體系

實(shí)現(xiàn)了核算制度的統(tǒng)一規(guī)范和信息共享，統(tǒng)一憑證格式和模板，支持新成立單位的統(tǒng)一核算和快速賬務(wù)復(fù)制。

全集團(tuán)統(tǒng)一資金管理平臺

打通銀企互聯(lián)，建立陜鼓集團(tuán)與陜鼓動力兩個資金池，通過收支兩條線資金集中模式，采用零余額歸集和聯(lián)動支付方式，對各分子公司的賬戶資金進(jìn)行歸集和監(jiān)管。

建立多平臺報(bào)銷系統(tǒng)

六千余位員工信息四千余個員工銀行賬戶，實(shí)現(xiàn)了全員網(wǎng)上報(bào)銷業(yè)務(wù)。個性化在線審批流程替換了原來的手工審批業(yè)務(wù)，大大提高的報(bào)銷業(yè)務(wù)的效率，降低了企業(yè)經(jīng)營的時間成本。

聯(lián)動資金支付模式

       成員單位/資金中心聯(lián)動支付模式，保障資金最大限度停留在集團(tuán)，產(chǎn)生更大經(jīng)濟(jì)效益。

固定資產(chǎn)投資計(jì)劃平臺建立

       搭建投資計(jì)劃管理平臺，保證計(jì)劃項(xiàng)目相關(guān)信息的錄入，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目過程管理，投資計(jì)劃管理資產(chǎn)轉(zhuǎn)固、財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)共享，為資產(chǎn)的全生命周期管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

建立集團(tuán)統(tǒng)一資產(chǎn)管理和全生命周期管控體系

      實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)資產(chǎn)的統(tǒng)一、分類管理；資產(chǎn)轉(zhuǎn)固后的卡片新增、使用過程中的變動、處置、報(bào)廢全生命周期的管理；實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)新增、變動、盤點(diǎn)、處置、報(bào)廢等業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一，資產(chǎn)權(quán)責(zé)明晰，業(yè)務(wù)歸口明確，日常管理責(zé)任到人，實(shí)物資產(chǎn)及特檢設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)健全。

建立資產(chǎn)實(shí)物管理與價(jià)值管理同步聯(lián)動

      實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的協(xié)同應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)實(shí)物管理部門及財(cái)務(wù)部門之間的有效業(yè)務(wù)貫通，形成以資產(chǎn)為核心的一體化的管理模式；

統(tǒng)一管理口徑，建立標(biāo)準(zhǔn)化的主數(shù)據(jù)及管控體系

      為了改變陜鼓集團(tuán)各公司資產(chǎn)各自編碼，規(guī)則各異的現(xiàn)狀，使集團(tuán)實(shí)物資產(chǎn)、資產(chǎn)信息實(shí)現(xiàn)共享，以系統(tǒng)性、通用性、實(shí)用性、可擴(kuò)展性原則設(shè)計(jì)資產(chǎn)編碼規(guī)則：

      第一部分：資產(chǎn)所屬機(jī)構(gòu)，同系統(tǒng)中業(yè)務(wù)單元編號保持一致；

      第二部分：資產(chǎn)類別編碼，同固定資產(chǎn)管理維度資產(chǎn)類別編碼保持一致；

      第三部分：時間編碼，與資產(chǎn)增加時當(dāng)前年月保持一致；

      第四部分：流水碼，以六位流水碼對資產(chǎn)進(jìn)行編號。

多維度報(bào)表查詢，助力資產(chǎn)合理配置、高效利用

      多維度報(bào)表跟蹤查詢資產(chǎn)信息，綜合報(bào)表助力資產(chǎn)合理配置、高效利用。包括：資產(chǎn)臺賬、資產(chǎn)圖形臺賬、資產(chǎn)明細(xì)臺賬、資產(chǎn)零部件臺賬、資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表。

多系統(tǒng)集成應(yīng)用

建立應(yīng)用集成平臺，實(shí)現(xiàn)了和主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、CRM、電采系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成。