一、有遠見的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不是人云亦云，不是心血來潮，領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的掌舵人，企業(yè)是否需要數(shù)字型轉(zhuǎn)型，以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能否成功，這都是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有前瞻性和能力，只有正確的運用數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺和工具，才能代領(lǐng)企業(yè)走進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行程中。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做事是否有計劃，遇到突發(fā)情況是否有預(yù)備計劃，危急時間是否能力挽狂瀾，這些都是考量一個企業(yè)能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中能否突破困難走向成功的關(guān)鍵，因為數(shù)字化轉(zhuǎn)型是具備顛覆性，運營策略和管理模式都在發(fā)生轉(zhuǎn)變，如果不能很好的協(xié)調(diào)企業(yè)運轉(zhuǎn)，那么企業(yè)的數(shù)字化進程就有可能終止。

二、數(shù)字化人才儲備數(shù)字化轉(zhuǎn)型前期可以依靠數(shù)字化轉(zhuǎn)型公司推動，一旦企業(yè)進入了數(shù)字化進程后半段，那么企業(yè)內(nèi)部必須有相應(yīng)的人才進行管理，這個時候，企業(yè)必須在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程開始時就要儲備相應(yīng)的數(shù)字化人才。

三、創(chuàng)新思維企業(yè)運轉(zhuǎn)不是一成不變的，特別企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后，透徹的數(shù)據(jù)分析，使得商機更容易暴露在領(lǐng)導(dǎo)者的眼中，如何去捕捉商機，就需要企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新思維和商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，這一點很重要。