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    選擇用友費控_開啟財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型

    發(fā)布時間:2024-11-18  

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    銀川公共交通有限公司組建于1958年8月,屬于國有獨資企業(yè),隸屬于銀川市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會監(jiān)管,行業(yè)管理歸屬于銀川市交通運輸局,是銀川市唯一一家國有公交企業(yè)。自公司成立以來,始終是銀川市廣大市民群眾出行保障任務(wù)的忠誠擔(dān)當(dāng)者,在促進(jìn)和支撐銀川經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、實踐政府“公交惠民”政策、維護(hù)城市交通運輸秩序等方面發(fā)揮了突出作用,為廣大市民提供了安全、便捷、舒適、綠色、智能的公共交通出行服務(wù)。


    財務(wù)數(shù)智化建設(shè)背景

    在深化國企改革,推動國企高速發(fā)展的時代大潮下,集團(tuán)數(shù)字化財務(wù)管控項目是銀川公交公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要一環(huán),將為集團(tuán)管控能力提升夯實基礎(chǔ)。銀川公交選擇與用友強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè),建立銀川公交公司統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、實時的數(shù)據(jù)管理和財務(wù)運行平臺,統(tǒng)一集團(tuán)財務(wù)核算管理,實現(xiàn)資金流實時可視化,實現(xiàn)管控一體化、信息化,對于提高銀川公交核心競爭力,促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn),防范化解重大風(fēng)險具有重要意義。


    轉(zhuǎn)型提升點

    集團(tuán)目前使用財務(wù)軟件基本能實現(xiàn)會計核算電算化,但涉及預(yù)算管控、網(wǎng)上報賬、資金結(jié)算、報表合并等財務(wù)管理職能,全部游離于會計信息化之外,當(dāng)前財務(wù)管理模式已不能適應(yīng)智慧公交轉(zhuǎn)型融合發(fā)展需求。


    轉(zhuǎn)型效果

    實現(xiàn)企業(yè)平臺統(tǒng)一化、業(yè)財一體化:建立財務(wù)管控為核心的一體化信息管理平臺,以財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)為契機(jī),實現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化、兼顧下屬個性化要求;財務(wù)管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、費控報賬管理系統(tǒng)實現(xiàn)與業(yè)務(wù)深度融合,業(yè)務(wù)單據(jù)自動生成財務(wù)憑證,利用一套賬、一個系統(tǒng)、一個數(shù)據(jù)庫,將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,實時傳遞到財務(wù)系統(tǒng),實現(xiàn)動態(tài)的財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化功能。


    實現(xiàn)財務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化目標(biāo):搭建企業(yè)費用管理、網(wǎng)上報賬綜合管理平臺,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。打通各單位各環(huán)節(jié)信息孤島,實現(xiàn)全過程自動化精細(xì)化管理,大大提升管理水平和效率,實現(xiàn)人員、成本費用管控合理、合規(guī)、高效。


    實現(xiàn)報賬審批支付一體化流程:通過費控報賬平臺建設(shè),實現(xiàn)報賬審批支付一體的線上報賬、達(dá)到高效報賬目標(biāo)。通過建立集團(tuán)統(tǒng)一報銷系統(tǒng),滿足各級單位報銷業(yè)務(wù),執(zhí)行統(tǒng)一報銷標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)線上申請、審批財務(wù)憑證、支付結(jié)算的一體化管理。


    實現(xiàn)全流程費用預(yù)算管理:構(gòu)建預(yù)算管理信息化模式,支撐公司戰(zhàn)略落地。實現(xiàn)了集團(tuán)費用的全流程閉環(huán)管理,建立統(tǒng)一內(nèi)控系統(tǒng),實現(xiàn)了集團(tuán)精細(xì)化管控訴求;強(qiáng)化事前預(yù)算,費用額度標(biāo)準(zhǔn)化管理,對接預(yù)算系統(tǒng),實現(xiàn)費用的事前、事中、事后全流程線上管控,減少不合理支出。




     

     

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