用友智能財(cái)務(wù)軟件_讓記賬變簡(jiǎn)單_財(cái)務(wù)管理更有效

銀川公共交通有限公司組建于1958年8月，屬于國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，隸屬于銀川市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)監(jiān)管，行業(yè)管理歸屬于銀川市交通運(yùn)輸局，是銀川市唯一一家國(guó)有公交企業(yè)。自公司成立以來，始終是銀川市廣大市民群眾出行保障任務(wù)的忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)者，在促進(jìn)和支撐銀川經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、實(shí)踐政府“公交惠民”政策、維護(hù)城市交通運(yùn)輸秩序等方面發(fā)揮了突出作用，為廣大市民提供了安全、便捷、舒適、綠色、智能的公共交通出行服務(wù)。

在深化國(guó)企改革，推動(dòng)國(guó)企高速發(fā)展的時(shí)代大潮下，集團(tuán)數(shù)字化財(cái)務(wù)管控項(xiàng)目是銀川公交公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要一環(huán)，將為集團(tuán)管控能力提升夯實(shí)基礎(chǔ)。銀川公交選擇與用友強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，建立銀川公交公司統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)管理和財(cái)務(wù)運(yùn)行平臺(tái)，統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)核算管理，實(shí)現(xiàn)資金流實(shí)時(shí)可視化，實(shí)現(xiàn)管控一體化、信息化，對(duì)于提高銀川公交核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)平臺(tái)統(tǒng)一化、業(yè)財(cái)一體化：建立財(cái)務(wù)管控為核心的一體化信息管理平臺(tái)，以財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化、兼顧下屬個(gè)性化要求；財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、費(fèi)控報(bào)賬管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)深度融合，業(yè)務(wù)單據(jù)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證，利用一套賬、一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，實(shí)時(shí)傳遞到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化功能。

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化目標(biāo)：搭建企業(yè)費(fèi)用管理、網(wǎng)上報(bào)賬綜合管理平臺(tái)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。打通各單位各環(huán)節(jié)信息孤島，實(shí)現(xiàn)全過程自動(dòng)化精細(xì)化管理，大大提升管理水平和效率，實(shí)現(xiàn)人員、成本費(fèi)用管控合理、合規(guī)、高效。

實(shí)現(xiàn)報(bào)賬審批支付一體化流程：通過費(fèi)控報(bào)賬平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)報(bào)賬審批支付一體的線上報(bào)賬、達(dá)到高效報(bào)賬目標(biāo)。通過建立集團(tuán)統(tǒng)一報(bào)銷系統(tǒng)，滿足各級(jí)單位報(bào)銷業(yè)務(wù)，執(zhí)行統(tǒng)一報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)線上申請(qǐng)、審批財(cái)務(wù)憑證、支付結(jié)算的一體化管理。

實(shí)現(xiàn)全流程費(fèi)用預(yù)算管理：構(gòu)建預(yù)算管理信息化模式，支撐公司戰(zhàn)略落地。實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)費(fèi)用的全流程閉環(huán)管理，建立統(tǒng)一內(nèi)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)精細(xì)化管控訴求；強(qiáng)化事前預(yù)算，費(fèi)用額度標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)接預(yù)算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的事前、事中、事后全流程線上管控，減少不合理支出。