簡單實用的用友財務(wù)軟件_助力企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)流程自動化

隨著用友傾力打造的“巨作”，數(shù)智化領(lǐng)域的“大國重器”——用友BIP 3鏗鏘落地，全新的用友BIP 3稅務(wù)服務(wù)也揭開了神秘面紗。

在稅務(wù)新變革的大勢所趨下，它將如何幫助企業(yè)可持續(xù)性經(jīng)營、合理應(yīng)對稅務(wù)政策調(diào)整，如何通過“以數(shù)治稅、智慧稅務(wù)”實現(xiàn)對財務(wù)、業(yè)務(wù)的全面監(jiān)督，從而驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展呢？讓我們一探究竟！

根據(jù)年初國資委印發(fā)的《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》，國有企業(yè)要強化稅務(wù)管理，在建立稅務(wù)政策、資源、信息、數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌調(diào)度和使用機制的基礎(chǔ)上，完善稅務(wù)管理信息系統(tǒng)，定期開展稅務(wù)風(fēng)險監(jiān)督檢查等。

正如用友網(wǎng)絡(luò)稅務(wù)云事業(yè)部總經(jīng)理陳飛所言，企業(yè)經(jīng)營四個永恒的主題是提高收入、降低成本、提升經(jīng)營效益、控制風(fēng)險。其中，稅務(wù)風(fēng)險是企業(yè)所有潛在風(fēng)險中首要解決難題。

為此，畢馬威中國稅務(wù)合伙人李一源表示建議，從短期來說，中大型企業(yè)應(yīng)以集團為對象、以行業(yè)為維度，形成風(fēng)險管理的閉環(huán)，并在納稅服務(wù)方面遵從引導(dǎo)，在經(jīng)濟分析方面加強集成拓展。而從長期來看，企業(yè)要在財務(wù)數(shù)智化體系的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)稅務(wù)管理轉(zhuǎn)型，建設(shè)世界一流的稅務(wù)管理體系，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

用友稅務(wù)云事業(yè)部咨詢方案部經(jīng)理孟超表示，全電發(fā)票給企業(yè)帶來了全新的機遇。它將加速企業(yè)商業(yè)模式變革，驅(qū)動供應(yīng)鏈協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作；帶來稅務(wù)全線上化管理革命，為集團型企業(yè)強化集團管控、實現(xiàn)稅務(wù)共享提供有力抓手；助推檔案管理無紙化、單套制歸檔改革，重塑企業(yè)管理流程。

從業(yè)務(wù)運行能力的角度看，全電發(fā)票對企業(yè)的數(shù)智化能力提出了新的挑戰(zhàn)。如：從開票角度看，中大型企業(yè)需要有發(fā)票平臺支撐紙電共存、多場景開票的需求；從受票環(huán)節(jié)看，企業(yè)需要具備完整的線上化實現(xiàn)發(fā)票采集、報銷、入賬、歸檔的能力，才能實現(xiàn)發(fā)票管理、經(jīng)營運轉(zhuǎn)的完整、合規(guī)、高效。

“全電發(fā)票將倒逼企業(yè)開展稅務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型工作，布局建設(shè)發(fā)票管理系統(tǒng)、稅務(wù)管理系統(tǒng)、電子檔案系統(tǒng)等，構(gòu)建業(yè)財稅票檔一體化應(yīng)用�！泵铣�說。

作為“大國重器”——用友BIP 3的一個重要領(lǐng)域，全新的用友稅務(wù)服務(wù)基于云原生架構(gòu)、涉稅數(shù)據(jù)和涉稅規(guī)則，為企業(yè)稅務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供標(biāo)準(zhǔn)化云服務(wù)和定制化解決方案。

據(jù)悉，用友BIP 3稅務(wù)服務(wù)的應(yīng)用架構(gòu)分為三層，底層是以用友iuap為核心構(gòu)建的技術(shù)底座；中間層是稅務(wù)領(lǐng)域中臺，包含稅務(wù)業(yè)務(wù)中臺和稅務(wù)數(shù)據(jù)中臺；而在中臺之上，上層構(gòu)建了稅務(wù)的場景化服務(wù)，如遵從管理場景、決策管理場景、行業(yè)特性管理場景等，以及高價值的稅務(wù)管理場景。其中，每一個場景都可進(jìn)行單獨的部署。

首先，深入高價值應(yīng)用場景，助力企業(yè)算稅、節(jié)稅，比如研發(fā)費用稅務(wù)管理中的加計扣除、項目維度管理等；其次，打造行業(yè)特性服務(wù)。結(jié)合建筑企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)行業(yè)特征，為行業(yè)客戶打造智慧稅務(wù)的最優(yōu)路徑和最佳實踐；第三，精準(zhǔn)定位小場景，打磨場景化、智能化的數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)。比如針對企業(yè)如何計算歷年稅會差異，如何申報等問題，新平臺提供了相應(yīng)的智能判斷、自動計算、智能輔助決策等模型，幫助企業(yè)解決小場景的大難題；第四，支持多場景一體化融合，通過簡單的配置就可實現(xiàn)業(yè)財稅票檔的完整閉環(huán)；第五，支持對外社會化鏈接，連通產(chǎn)業(yè)鏈上下游、稅局等；第六，基于iuap技術(shù)底座，從平臺技術(shù)、架構(gòu)到場景服務(wù)，幫助企業(yè)全面突破創(chuàng)新。

而從全電發(fā)票的角度來說 ，用友BIP 3稅務(wù)服務(wù)首先可以提升業(yè)務(wù)交易涉票環(huán)節(jié)自動化和運營效率，提供了全流程線上化銷項發(fā)票服務(wù)、進(jìn)項發(fā)票服務(wù)，可支持不同業(yè)態(tài)、不同場景下的雙軌并行，滿足直連開票、自動自助開票場景，還可支持企業(yè)全電發(fā)票受票等。

其次，它推動了稅務(wù)共享中心流程的數(shù)智化升級，一方面消除了線下作業(yè)，從根本上解決了共享流程自動化障礙，另一方面推動了業(yè)財稅融合，讓發(fā)票數(shù)字化與企業(yè)供應(yīng)鏈、合同、費用、財務(wù)、資金、稅務(wù)、檔案管理等全流程貫通。

未來，隨著企業(yè)稅務(wù)變革的逐漸深入，企業(yè)將產(chǎn)生更細(xì)碎的應(yīng)用場景、更多的數(shù)據(jù)、更復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程、更多的文檔。在這樣的趨勢下，用友BIP 3稅務(wù)服務(wù)將屹立于政策和需求前端，通過不斷的深化場景應(yīng)用，挖掘數(shù)據(jù)的價值，幫助企業(yè)隨需而變，向“以數(shù)治稅”時代邁進(jìn)！

用友電子檔案領(lǐng)域?qū)＜覐埰G超表示，電子檔案正在成為企業(yè)管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)的重要樞紐，成為信息記錄、傳輸、交換、利用與共享的主流方式。它可以幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的閉環(huán)管理，達(dá)成數(shù)據(jù)文件與業(yè)務(wù)的雙向驅(qū)動。

基于用友BIP 3電子會計檔案，通過構(gòu)建統(tǒng)一的業(yè)財稅金檔一體化服務(wù)，不僅可以幫助企業(yè)建立安全、規(guī)范的電子會計檔案“單套制”管理流程，確保歸檔電子資料的真實、完整、可用和安全，真正落地“無紙化”辦公，而且通過與財務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接，建立匹配自身發(fā)展的業(yè)財稅金檔一體化管理體系，真正打通企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型“最后一公里”，以應(yīng)對未來的管理變革趨勢。

張艷超說：“用友電子檔案可以讓企業(yè)全業(yè)務(wù)鏈的數(shù)據(jù)流動起來，真正幫助他們建立標(biāo)準(zhǔn)化的電子檔案管理體系，從而規(guī)避傳統(tǒng)打印或數(shù)據(jù)備份的弊端。

目前，用友電子會計檔案已服務(wù)了制造、能源、金融、房地產(chǎn)等13大重點行業(yè)，其中不乏超大型的中央企業(yè)，以及規(guī)模在500億以上的中大型企業(yè)，遍布全國各個主要地區(qū)和城市。

例如，碧桂園依托用友電子會計檔案平臺打造了房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)桿項目。通過深度應(yīng)用電子檔案的數(shù)智化管理，讓單套制切實落地；天津能源投資集團基于用友電子會計檔案形成了企業(yè)保障、費控服務(wù)的數(shù)字化閉環(huán)，奠定了企業(yè)數(shù)據(jù)中心的基石，積極推動審計模式發(fā)生變革，并為國企碳達(dá)峰、碳中和的目標(biāo)貢獻(xiàn)了力量。

未來，隨著電子會計檔案的深入應(yīng)用，它將從企業(yè)后端走向業(yè)務(wù)前端，從提供保管有價值的文件走向保管有價值的數(shù)據(jù)，從承載歷史信息走向?qū)ξ磥淼陌l(fā)展預(yù)測。

作為國內(nèi)知名的大型房地產(chǎn)開發(fā)商，美的置業(yè)是房地產(chǎn)行業(yè)耳熟能詳?shù)募瘓F型企業(yè)，其業(yè)務(wù)范圍涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、智慧家居、商業(yè)物業(yè)、文旅等，目前位居中國上市房地產(chǎn)企業(yè)24強。

眾所周知，房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型行業(yè)，在經(jīng)營的過程中資金就是企業(yè)的生命線，而稅費支出是房地產(chǎn)企業(yè)主要現(xiàn)金流出之一，歷來備受房地產(chǎn)企業(yè)重視。

“雖然總部已經(jīng)打造了一個20多人的專職稅務(wù)團隊，但由于很多日常的開票、計稅工作占用了稅務(wù)人員大量時間，以至于無法進(jìn)行更深度的稅務(wù)分析、稅務(wù)規(guī)劃等工作。

基于上述原因，美的置業(yè)對稅務(wù)管理數(shù)智化平臺提出了更高的要求。一方面要能對發(fā)票管控、計稅過程進(jìn)行精細(xì)化的管理，統(tǒng)一業(yè)財數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，開展涉稅數(shù)據(jù)治理，實現(xiàn)計稅過程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，做到計稅數(shù)據(jù)可溯源、可留痕；另一方面又要充分考慮稅收政策與實務(wù)要求的區(qū)域性差異，對系統(tǒng)靈活性、易用性、可配置性提出了較高的要求�！�

為了更好的推動企業(yè)稅務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，美的置業(yè)與用友合作共建數(shù)智化稅務(wù)平臺，整體應(yīng)用架構(gòu)分為三大部分：發(fā)票管理、計稅申報管理和稅務(wù)運營管理。由于美的置業(yè)涉及的業(yè)態(tài)較多、項目分布區(qū)域較廣，稅號超過500個，為了保障稅務(wù)平臺的順利實施，整個項目分三年進(jìn)行實施規(guī)劃并穩(wěn)步推進(jìn)。

數(shù)智化的過程是艱辛的，但是成果也是極為顯著的。通過用友稅務(wù)服務(wù)，美的置業(yè)的數(shù)智化稅務(wù)管理實現(xiàn)了從0到1的突破，通過固化發(fā)票管理流程、計稅申報流程、業(yè)財稅系統(tǒng)的融合拉通，大大提高了開票、發(fā)票勾選、計稅工作的效率和質(zhì)量，為集團未來的發(fā)展構(gòu)建了堅實的底座，也讓他們成為其他企業(yè)競相學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。