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    “大國(guó)重器”下的用友BIP3稅務(wù)服務(wù),釋放稅務(wù)數(shù)智化“硬核力量”

    發(fā)布時(shí)間:2024-11-18  

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    隨著用友傾力打造的“巨作”,數(shù)智化領(lǐng)域的“大國(guó)重器”——用友BIP 3鏗鏘落地,全新的用友BIP 3稅務(wù)服務(wù)也揭開(kāi)了神秘面紗。

    在稅務(wù)新變革的大勢(shì)所趨下,它將如何幫助企業(yè)可持續(xù)性經(jīng)營(yíng)、合理應(yīng)對(duì)稅務(wù)政策調(diào)整,如何通過(guò)“以數(shù)治稅、智慧稅務(wù)”實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的全面監(jiān)督,從而驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展呢?讓我們一探究竟!


    企業(yè)稅務(wù)環(huán)境日漸趨嚴(yán)

    近年來(lái),在錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境下,國(guó)際稅收新秩序已跨入BEPS2.0時(shí)代。此時(shí),大型企業(yè)不僅要迅速應(yīng)對(duì)全球出現(xiàn)的各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),而且要不斷完善自身的國(guó)際稅收籌劃策略,最大化降低稅負(fù)成本。

    反觀國(guó)內(nèi),根據(jù)“十四五”規(guī)劃,稅收已成為國(guó)家治理的重要杠桿。在此背景下,國(guó)家以稅收大數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)力,以發(fā)票電子化改革為突破口,對(duì)進(jìn)一步深化稅收征管改革作出全面部署。金稅四期的正式啟動(dòng),也標(biāo)志著國(guó)家正從“以票治稅”向“以數(shù)治稅”邁進(jìn)。


    根據(jù)年初國(guó)資委印發(fā)的《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》,國(guó)有企業(yè)要強(qiáng)化稅務(wù)管理,在建立稅務(wù)政策、資源、信息、數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌調(diào)度和使用機(jī)制的基礎(chǔ)上,完善稅務(wù)管理信息系統(tǒng),定期開(kāi)展稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督檢查等。


    因此,在日漸趨嚴(yán)的財(cái)稅監(jiān)管大環(huán)境下,中大型企業(yè)不僅要積極應(yīng)對(duì)稅收管理新趨勢(shì),還將面臨大數(shù)據(jù)監(jiān)控手段、金稅四期+聯(lián)網(wǎng)核查的挑戰(zhàn)。更為嚴(yán)峻的是,很多企業(yè)到目前為止仍沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)稅務(wù)管理帶來(lái)的弊端,在流程、效率、風(fēng)險(xiǎn)方面未得到有效改善。


    正如用友網(wǎng)絡(luò)稅務(wù)云事業(yè)部總經(jīng)理陳飛所言,企業(yè)經(jīng)營(yíng)四個(gè)永恒的主題是提高收入、降低成本、提升經(jīng)營(yíng)效益、控制風(fēng)險(xiǎn)。其中,稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)所有潛在風(fēng)險(xiǎn)中首要解決難題。


    為此,畢馬威中國(guó)稅務(wù)合伙人李一源表示建議,從短期來(lái)說(shuō),中大型企業(yè)應(yīng)以集團(tuán)為對(duì)象、以行業(yè)為維度,形成風(fēng)險(xiǎn)管理的閉環(huán),并在納稅服務(wù)方面遵從引導(dǎo),在經(jīng)濟(jì)分析方面加強(qiáng)集成拓展。而從長(zhǎng)期來(lái)看,企業(yè)要在財(cái)務(wù)數(shù)智化體系的基礎(chǔ)上,積極推進(jìn)稅務(wù)管理轉(zhuǎn)型,建設(shè)世界一流的稅務(wù)管理體系,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。


    全電發(fā)票倒逼企業(yè)稅務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型

    從2020年寧波市開(kāi)出第一張電子專票,到2021年建立全國(guó)統(tǒng)一的電子發(fā)票服務(wù)平臺(tái),再到今年8月28日受票試點(diǎn)全國(guó)推廣。發(fā)票電子化改革正向著2025年實(shí)現(xiàn)發(fā)票全領(lǐng)域、全環(huán)節(jié)、全要素電子化的目標(biāo)加速邁進(jìn)。

    所謂全電發(fā)票,是以可信身份認(rèn)證體系和新型電子發(fā)票服務(wù)平臺(tái)為依托,以標(biāo)簽化、要素化、去版式、授信制、賦碼制為特征,以全領(lǐng)域、全環(huán)節(jié)、全要素電子化為運(yùn)行模式的新型電子發(fā)票。

    它的到來(lái),不但讓納稅人的領(lǐng)票流程更簡(jiǎn)化、發(fā)票使用更便捷,而且基于電子憑證的數(shù)據(jù)規(guī)范,為報(bào)銷入賬歸檔全線上化、一體化管理奠定了基礎(chǔ)。


    任何事物都有兩面性,全電發(fā)票對(duì)企業(yè)也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

    用友稅務(wù)云事業(yè)部咨詢方案部經(jīng)理孟超表示,全電發(fā)票給企業(yè)帶來(lái)了全新的機(jī)遇。它將加速企業(yè)商業(yè)模式變革,驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作;帶來(lái)稅務(wù)全線上化管理革命,為集團(tuán)型企業(yè)強(qiáng)化集團(tuán)管控、實(shí)現(xiàn)稅務(wù)共享提供有力抓手;助推檔案管理無(wú)紙化、單套制歸檔改革,重塑企業(yè)管理流程。


    從業(yè)務(wù)運(yùn)行能力的角度看,全電發(fā)票對(duì)企業(yè)的數(shù)智化能力提出了新的挑戰(zhàn)。如:從開(kāi)票角度看,中大型企業(yè)需要有發(fā)票平臺(tái)支撐紙電共存、多場(chǎng)景開(kāi)票的需求;從受票環(huán)節(jié)看,企業(yè)需要具備完整的線上化實(shí)現(xiàn)發(fā)票采集、報(bào)銷、入賬、歸檔的能力,才能實(shí)現(xiàn)發(fā)票管理、經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的完整、合規(guī)、高效。


    從稅務(wù)管理能力的角度看,由于全電發(fā)票承載了企業(yè)更多的業(yè)務(wù)交易數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)信息,也使得企業(yè)在稅務(wù)局面前更加“透明”化,更便于稅務(wù)局實(shí)時(shí)監(jiān)控、精準(zhǔn)監(jiān)管,這必將對(duì)企業(yè)納稅信用維護(hù)、涉稅風(fēng)險(xiǎn)防控提出了更高要求。


    “全電發(fā)票將倒逼企業(yè)開(kāi)展稅務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型工作,布局建設(shè)發(fā)票管理系統(tǒng)、稅務(wù)管理系統(tǒng)、電子檔案系統(tǒng)等,構(gòu)建業(yè)財(cái)稅票檔一體化應(yīng)用!泵铣f(shuō)。


    全新產(chǎn)品特性彰顯稅務(wù)數(shù)智化“硬核力量”

    作為“大國(guó)重器”——用友BIP 3的一個(gè)重要領(lǐng)域,全新的用友稅務(wù)服務(wù)基于云原生架構(gòu)、涉稅數(shù)據(jù)和涉稅規(guī)則,為企業(yè)稅務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供標(biāo)準(zhǔn)化云服務(wù)和定制化解決方案。


    據(jù)悉,用友BIP 3稅務(wù)服務(wù)的應(yīng)用架構(gòu)分為三層,底層是以用友iuap為核心構(gòu)建的技術(shù)底座;中間層是稅務(wù)領(lǐng)域中臺(tái),包含稅務(wù)業(yè)務(wù)中臺(tái)和稅務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái);而在中臺(tái)之上,上層構(gòu)建了稅務(wù)的場(chǎng)景化服務(wù),如遵從管理場(chǎng)景、決策管理場(chǎng)景、行業(yè)特性管理場(chǎng)景等,以及高價(jià)值的稅務(wù)管理場(chǎng)景。其中,每一個(gè)場(chǎng)景都可進(jìn)行單獨(dú)的部署。

    同時(shí),新產(chǎn)品還打造了六大產(chǎn)品新特性,可精準(zhǔn)的擊碎企業(yè)棘手的稅務(wù)管理痛點(diǎn)。


    首先,深入高價(jià)值應(yīng)用場(chǎng)景,助力企業(yè)算稅、節(jié)稅,比如研發(fā)費(fèi)用稅務(wù)管理中的加計(jì)扣除、項(xiàng)目維度管理等;其次,打造行業(yè)特性服務(wù)。結(jié)合建筑企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)行業(yè)特征,為行業(yè)客戶打造智慧稅務(wù)的最優(yōu)路徑和最佳實(shí)踐;第三,精準(zhǔn)定位小場(chǎng)景,打磨場(chǎng)景化、智能化的數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)。比如針對(duì)企業(yè)如何計(jì)算歷年稅會(huì)差異,如何申報(bào)等問(wèn)題,新平臺(tái)提供了相應(yīng)的智能判斷、自動(dòng)計(jì)算、智能輔助決策等模型,幫助企業(yè)解決小場(chǎng)景的大難題;第四,支持多場(chǎng)景一體化融合,通過(guò)簡(jiǎn)單的配置就可實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅票檔的完整閉環(huán);第五,支持對(duì)外社會(huì)化鏈接,連通產(chǎn)業(yè)鏈上下游、稅局等;第六,基于iuap技術(shù)底座,從平臺(tái)技術(shù)、架構(gòu)到場(chǎng)景服務(wù),幫助企業(yè)全面突破創(chuàng)新。


    而從全電發(fā)票的角度來(lái)說(shuō) ,用友BIP 3稅務(wù)服務(wù)首先可以提升業(yè)務(wù)交易涉票環(huán)節(jié)自動(dòng)化和運(yùn)營(yíng)效率,提供了全流程線上化銷項(xiàng)發(fā)票服務(wù)、進(jìn)項(xiàng)發(fā)票服務(wù),可支持不同業(yè)態(tài)、不同場(chǎng)景下的雙軌并行,滿足直連開(kāi)票、自動(dòng)自助開(kāi)票場(chǎng)景,還可支持企業(yè)全電發(fā)票受票等。


    其次,它推動(dòng)了稅務(wù)共享中心流程的數(shù)智化升級(jí),一方面消除了線下作業(yè),從根本上解決了共享流程自動(dòng)化障礙,另一方面推動(dòng)了業(yè)財(cái)稅融合,讓發(fā)票數(shù)字化與企業(yè)供應(yīng)鏈、合同、費(fèi)用、財(cái)務(wù)、資金、稅務(wù)、檔案管理等全流程貫通。


    第三,它驅(qū)動(dòng)了企業(yè)全票、多稅種和全面風(fēng)險(xiǎn)稅檔管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)檔案線上化全生命周期管理。

    未來(lái),隨著企業(yè)稅務(wù)變革的逐漸深入,企業(yè)將產(chǎn)生更細(xì)碎的應(yīng)用場(chǎng)景、更多的數(shù)據(jù)、更復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程、更多的文檔。在這樣的趨勢(shì)下,用友BIP 3稅務(wù)服務(wù)將屹立于政策和需求前端,通過(guò)不斷的深化場(chǎng)景應(yīng)用,挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值,幫助企業(yè)隨需而變,向“以數(shù)治稅”時(shí)代邁進(jìn)!


    電子會(huì)計(jì)檔案與全電發(fā)票“同氣連枝”

    隨著全電發(fā)票的推廣普及,電子檔案的管理和建設(shè)正成為企業(yè)的剛需。有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè),在“全電發(fā)票”時(shí)代來(lái)臨的未來(lái)兩年內(nèi),增專票電子發(fā)票將超過(guò)50%,增普票電子發(fā)票超過(guò)80%。因此,電子發(fā)票的入賬、歸檔就成為企業(yè)首要解決的難題。


    用友電子檔案領(lǐng)域?qū)<覐埰G超表示,電子檔案正在成為企業(yè)管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)的重要樞紐,成為信息記錄、傳輸、交換、利用與共享的主流方式。它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的閉環(huán)管理,達(dá)成數(shù)據(jù)文件與業(yè)務(wù)的雙向驅(qū)動(dòng)。



    基于用友BIP 3電子會(huì)計(jì)檔案,通過(guò)構(gòu)建統(tǒng)一的業(yè)財(cái)稅金檔一體化服務(wù),不僅可以幫助企業(yè)建立安全、規(guī)范的電子會(huì)計(jì)檔案“單套制”管理流程,確保歸檔電子資料的真實(shí)、完整、可用和安全,真正落地“無(wú)紙化”辦公,而且通過(guò)與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接,建立匹配自身發(fā)展的業(yè)財(cái)稅金檔一體化管理體系,真正打通企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型“最后一公里”,以應(yīng)對(duì)未來(lái)的管理變革趨勢(shì)。


    張艷超說(shuō):“用友電子檔案可以讓企業(yè)全業(yè)務(wù)鏈的數(shù)據(jù)流動(dòng)起來(lái),真正幫助他們建立標(biāo)準(zhǔn)化的電子檔案管理體系,從而規(guī)避傳統(tǒng)打印或數(shù)據(jù)備份的弊端。

    目前,用友電子會(huì)計(jì)檔案已服務(wù)了制造、能源、金融、房地產(chǎn)等13大重點(diǎn)行業(yè),其中不乏超大型的中央企業(yè),以及規(guī)模在500億以上的中大型企業(yè),遍布全國(guó)各個(gè)主要地區(qū)和城市。


    例如,碧桂園依托用友電子會(huì)計(jì)檔案平臺(tái)打造了房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)桿項(xiàng)目。通過(guò)深度應(yīng)用電子檔案的數(shù)智化管理,讓單套制切實(shí)落地;天津能源投資集團(tuán)基于用友電子會(huì)計(jì)檔案形成了企業(yè)保障、費(fèi)控服務(wù)的數(shù)字化閉環(huán),奠定了企業(yè)數(shù)據(jù)中心的基石,積極推動(dòng)審計(jì)模式發(fā)生變革,并為國(guó)企碳達(dá)峰、碳中和的目標(biāo)貢獻(xiàn)了力量。

    未來(lái),隨著電子會(huì)計(jì)檔案的深入應(yīng)用,它將從企業(yè)后端走向業(yè)務(wù)前端,從提供保管有價(jià)值的文件走向保管有價(jià)值的數(shù)據(jù),從承載歷史信息走向?qū)ξ磥?lái)的發(fā)展預(yù)測(cè)。


    美的置業(yè):數(shù)智化稅務(wù)管理從0到1的突破

    作為國(guó)內(nèi)知名的大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商,美的置業(yè)是房地產(chǎn)行業(yè)耳熟能詳?shù)募瘓F(tuán)型企業(yè),其業(yè)務(wù)范圍涵蓋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、智慧家居、商業(yè)物業(yè)、文旅等,目前位居中國(guó)上市房地產(chǎn)企業(yè)24強(qiáng)。


    眾所周知,房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型行業(yè),在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中資金就是企業(yè)的生命線,而稅費(fèi)支出是房地產(chǎn)企業(yè)主要現(xiàn)金流出之一,歷來(lái)備受房地產(chǎn)企業(yè)重視。

    美的置業(yè)稅務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目經(jīng)理林佳娜認(rèn)為,從投研拿地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)開(kāi)發(fā),到取得預(yù)售許可、竣工備案,再到順利交付使用,由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程較長(zhǎng)、涉稅種類繁多、算稅規(guī)則復(fù)雜、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高等問(wèn)題,企業(yè)需要更加精細(xì)化的財(cái)稅管理。


    “雖然總部已經(jīng)打造了一個(gè)20多人的專職稅務(wù)團(tuán)隊(duì),但由于很多日常的開(kāi)票、計(jì)稅工作占用了稅務(wù)人員大量時(shí)間,以至于無(wú)法進(jìn)行更深度的稅務(wù)分析、稅務(wù)規(guī)劃等工作。

    基于上述原因,美的置業(yè)對(duì)稅務(wù)管理數(shù)智化平臺(tái)提出了更高的要求。一方面要能對(duì)發(fā)票管控、計(jì)稅過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化的管理,統(tǒng)一業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),開(kāi)展涉稅數(shù)據(jù)治理,實(shí)現(xiàn)計(jì)稅過(guò)程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,做到計(jì)稅數(shù)據(jù)可溯源、可留痕;另一方面又要充分考慮稅收政策與實(shí)務(wù)要求的區(qū)域性差異,對(duì)系統(tǒng)靈活性、易用性、可配置性提出了較高的要求。”


    為了更好的推動(dòng)企業(yè)稅務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型,美的置業(yè)與用友合作共建數(shù)智化稅務(wù)平臺(tái),整體應(yīng)用架構(gòu)分為三大部分:發(fā)票管理、計(jì)稅申報(bào)管理和稅務(wù)運(yùn)營(yíng)管理。由于美的置業(yè)涉及的業(yè)態(tài)較多、項(xiàng)目分布區(qū)域較廣,稅號(hào)超過(guò)500個(gè),為了保障稅務(wù)平臺(tái)的順利實(shí)施,整個(gè)項(xiàng)目分三年進(jìn)行實(shí)施規(guī)劃并穩(wěn)步推進(jìn)。


    其中,2021年的主要目標(biāo)是完成平臺(tái)搭建,拉通業(yè)財(cái)稅系統(tǒng),做好進(jìn)銷項(xiàng)發(fā)票管理、以及核心稅種的計(jì)稅申報(bào)管理。2022年的重點(diǎn)在于對(duì)一期建設(shè)內(nèi)容的全面推廣、以及稅種的全面覆蓋。2023年則在前兩年建立的稅務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)上,對(duì)涉稅數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘分析,通過(guò)智能化工具、多維場(chǎng)景設(shè)計(jì)和數(shù)字建模,提高稅務(wù)工作對(duì)業(yè)務(wù)的敏捷分析和洞察力,為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值管理、經(jīng)營(yíng)決策提供支撐。


    數(shù)智化的過(guò)程是艱辛的,但是成果也是極為顯著的。通過(guò)用友稅務(wù)服務(wù),美的置業(yè)的數(shù)智化稅務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了從0到1的突破,通過(guò)固化發(fā)票管理流程、計(jì)稅申報(bào)流程、業(yè)財(cái)稅系統(tǒng)的融合拉通,大大提高了開(kāi)票、發(fā)票勾選、計(jì)稅工作的效率和質(zhì)量,為集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的底座,也讓他們成為其他企業(yè)競(jìng)相學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。





     

     

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