在改革開放和數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮中，中國經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)體系中逐漸完成角色轉(zhuǎn)換，從世界經(jīng)濟(jì)的參與者轉(zhuǎn)身為世界經(jīng)濟(jì)的主要貢獻(xiàn)者。在此背景下，中國一批敢于探索、勇于實(shí)踐的頭部企業(yè)基于數(shù)智化的商業(yè)創(chuàng)新已經(jīng)開始走在全球前列。

為支撐這些企業(yè)更好地創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的商業(yè)模式和技術(shù)架構(gòu)正應(yīng)時而變。作為用友商業(yè)創(chuàng)新平臺的第三個發(fā)展階段，用友BIP 3在關(guān)鍵技術(shù)、應(yīng)用架構(gòu)、業(yè)務(wù)服務(wù)創(chuàng)新上，實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)重大突破，讓企業(yè)云服務(wù)隨需而用，讓數(shù)智價值無處不在，讓商業(yè)創(chuàng)新更加便捷。

作為全新一代的商業(yè)創(chuàng)新平臺，用友BIP 3基于社會級的數(shù)字化建模，使企業(yè)、相關(guān)組織與個人實(shí)現(xiàn)簡單、便捷、隨需、隨時、隨地開展商業(yè)創(chuàng)新，讓企業(yè)可以突破單一組織的邊界，定義社會級的協(xié)作關(guān)系。

圍繞產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，用友BIP 3可以匯聚產(chǎn)業(yè)上下游優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游信息系統(tǒng)交易過程全程一體化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游渠道實(shí)時在線交易可視、營銷管理跨經(jīng)銷商直達(dá)、全渠道庫存可視、終端消費(fèi)可視；支持產(chǎn)業(yè)鏈上游供應(yīng)商在線交易、招投標(biāo)、跨租戶合同管理等應(yīng)用服務(wù)，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)賦能。

第三，PDCA管理循環(huán)，支撐企業(yè)實(shí)時管控，精益運(yùn)營。

基于事項(xiàng)法會計(jì)的全新架構(gòu)，用友BIP解耦了業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的關(guān)系，提供了全新的業(yè)財融合方式，在這一架構(gòu)支撐下，企業(yè)可以打通從經(jīng)營目標(biāo)、計(jì)劃安排、業(yè)務(wù)執(zhí)行、管理控制和經(jīng)營績效的整體內(nèi)部管理架構(gòu)；同時，在這一過程中，大量的物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)執(zhí)行數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)可以被實(shí)時匯聚，基于管理和業(yè)務(wù)場景沉淀智能算法和模型，產(chǎn)生豐富的數(shù)據(jù)服務(wù)（比如廢鋼判級、銷量預(yù)測、人才畫像...），實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)和管理徹底的創(chuàng)新和重塑，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的實(shí)時管控，數(shù)據(jù)驅(qū)動的精益運(yùn)營。

二、以“特征體系”為基礎(chǔ)，支撐業(yè)務(wù)精準(zhǔn)運(yùn)營

每個事物都有自己的屬性，要想很好的了解每個事物，就必須從事物的特征開始。在社會化商業(yè)里，企業(yè)都在積極構(gòu)建自己的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。這其中涉及的元素包含企業(yè)內(nèi)部人、財、物、客，還包含了外部的各類資源與數(shù)據(jù)。

首先特征體系不受限制的數(shù)量擴(kuò)充能力，強(qiáng)大的特征屬性間的規(guī)則配置能力，充分體現(xiàn)了用友BIP 3的高彈性、高可配。拿剛才提到的鋼材而言，在用友BIP中，企業(yè)可以通過用戶動態(tài)擴(kuò)展特征屬性，對鋼材的形態(tài)、狀態(tài)、鋼種、規(guī)范、品質(zhì)等各個維度，按照需要定義無限數(shù)量的特征。同時基于多種輸入類型，對其進(jìn)行分類管理；

再如在采購環(huán)節(jié)，基于特征體系，可以構(gòu)建動態(tài)維度的價格體系，靈活解決單價成本報價、多維度定價等業(yè)務(wù)問題；在投料生產(chǎn)環(huán)節(jié)，可以把客戶需求準(zhǔn)確的傳遞到生產(chǎn)；在庫存和成本管理環(huán)節(jié)，讓生產(chǎn)成本、存貨核算具備彈性擴(kuò)展能力；基于特征管理的獲利分析，讓企業(yè)知道每一個特征對企業(yè)收入、成本、利潤的貢獻(xiàn)度是多少。

基于用友BIP特征體系應(yīng)用架構(gòu)，可以讓企業(yè)在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時，更好鏈接對外資源，無縫承接客戶多樣化需求，讓業(yè)務(wù)向精細(xì)化管理全面升級。

三、創(chuàng)新云服務(wù)，助力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)加速落地

用友BIP供應(yīng)鏈服務(wù)將采購、生產(chǎn)、銷售、庫存、服務(wù)等活動緊密銜接在一起，提供完整供應(yīng)鏈服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)供銷、業(yè)財稅一體化；通過社會化協(xié)同，將上游與下游企業(yè)涉及的供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商等企業(yè)間的商流、物流、信息流、資金流形成一體化運(yùn)作；通過開放的生態(tài)融合服務(wù)，為企業(yè)提供更完善的供應(yīng)鏈服務(wù)，不斷提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平，實(shí)現(xiàn)敏捷供應(yīng)、高效協(xié)同。

此外，用友BIP 3供應(yīng)鏈云還擴(kuò)展了諸多智能化創(chuàng)新應(yīng)用，通過智能銷售預(yù)測、智能要貨、物體識別自助開單、RPA智能結(jié)算、PRA智能詢價、AIoT物聯(lián)應(yīng)用等為企業(yè)提效。

值得一提的是，基于BIP平臺強(qiáng)大的集成和被集成能力，用友面向供應(yīng)鏈云還在持續(xù)地與專業(yè)領(lǐng)域、行業(yè)廠商做生態(tài)融合，在研發(fā)、市場、營銷、交付、運(yùn)營、運(yùn)維等各個領(lǐng)域增強(qiáng)BIP的一體化創(chuàng)新能力，助力企業(yè)真正意義上實(shí)現(xiàn)社會化創(chuàng)新。

劉劍鋒指出，要加強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性，就需要持續(xù)不斷的織鏈、強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈，最終織鏈成網(wǎng)從供應(yīng)鏈升級到產(chǎn)業(yè)鏈。在疫情初期，數(shù)十家醫(yī)療機(jī)構(gòu)在用友采購云平臺緊急發(fā)布了醫(yī)療物資采購需求，均及時得到了響應(yīng)和滿足；在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵時刻，用友采購云平臺聯(lián)合華為云發(fā)布“在線采購尋源SaaS服務(wù)”，給復(fù)工企業(yè)的采購經(jīng)理人提供供應(yīng)商協(xié)作工作臺。

用友發(fā)布的2022年上半年財報顯示，其云服務(wù)業(yè)務(wù)收入增長了52.6%。其中用友BIP的研發(fā)支出達(dá)13.17億元，增長了38.1%，有力地支撐了公司“強(qiáng)產(chǎn)品、占市場、擴(kuò)生態(tài)”戰(zhàn)略，推動社會化商業(yè)創(chuàng)新升級，助力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的加速落地。