當(dāng)前，全球企業(yè)都將數(shù)智化作為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵路徑，通過推進(jìn)數(shù)智化，成為數(shù)智企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)希望能快速創(chuàng)新，快速組裝及調(diào)整各類創(chuàng)新業(yè)務(wù)，能敏捷響應(yīng)需求更快的業(yè)務(wù)及迭代，能承受大流量的沖擊而保持韌性，能更好的連接外部資源及能力，擴(kuò)展業(yè)務(wù)邊界及運(yùn)營；能更好的沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)，并基于數(shù)據(jù)及智能產(chǎn)生價值，產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)能構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，柔性擴(kuò)展，產(chǎn)業(yè)鏈價值重塑，資源有效配置。所有的這些，需要一個數(shù)智化新底座。

通過統(tǒng)一的數(shù)智化底座，企業(yè)可以將技術(shù)、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)深度融合，落地?cái)?shù)智化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，邁向商業(yè)創(chuàng)新，成就高質(zhì)量發(fā)展。

那么，構(gòu)建企業(yè)數(shù)智化新底座，需要具備哪些能力？輕松駕馭新技術(shù)、中臺化的架構(gòu)、快速構(gòu)建創(chuàng)新應(yīng)用、對外鏈接與集成。接下來我們將通過四篇文章陸續(xù)為您揭開謎底！

技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型最關(guān)鍵的推動因素，如何輕松快速地駕馭新技術(shù)，這成為企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型中的首要問題。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型看上去比較美好，但作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，并不是所有企業(yè)都能成功“上岸”。據(jù)麥肯錫的調(diào)查顯示，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的失敗率高達(dá)80%，透過這組數(shù)據(jù)，我們也能夠觀察到企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型并不容易，甚至可以說一不小心就會陷入誤區(qū)。

如果企業(yè)只是一味地為了實(shí)現(xiàn)數(shù)智化而數(shù)智化，而沒有思考清楚轉(zhuǎn)型的目標(biāo)以及驅(qū)動力，便很容易陷入誤區(qū)。用友認(rèn)為，企業(yè)數(shù)智化是途徑，它真正的目的是為了企業(yè)產(chǎn)出價值。數(shù)智化技術(shù)的意義同樣如此！

大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型失敗，除了認(rèn)知問題、戰(zhàn)略問題、內(nèi)部協(xié)作問題外，也與技術(shù)的掌控能力息息相關(guān)。一種情況是，企業(yè)沒有能力引入新技術(shù)或者新技術(shù)引入不成功。因?yàn)樾录夹g(shù)的引入勢必會增加學(xué)習(xí)成本以及適應(yīng)成本，大部分傳統(tǒng)企業(yè)因?yàn)楹诵募夹g(shù)供給不足，再加上歷史架構(gòu)包袱等問題，新技術(shù)的運(yùn)用能力同樣受到了限制；另外一種情況則是，新技術(shù)與業(yè)務(wù)融合度低，也就是技術(shù)沒有為業(yè)務(wù)帶來真正的價值。比如，當(dāng)新系統(tǒng)上線以后，一線業(yè)務(wù)人員需要花費(fèi)大量時間錄入數(shù)據(jù)，其工作效率并沒有得以提升，這直接導(dǎo)致了新系統(tǒng)在推廣時的難題，其背后映射的根本問題是新技術(shù)沒有與業(yè)務(wù)場景融合的問題。再如有些企業(yè)表示數(shù)智化建設(shè)并沒有帶來商業(yè)創(chuàng)新成果，在利潤、現(xiàn)金流等方面也沒用帶來明顯提升。這則需要IT部門與業(yè)務(wù)部門的緊密協(xié)同，同時也意味著需要將新技術(shù)與業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)場景相融合。

其實(shí)企業(yè)并不需要從0到1自研繁雜的底層技術(shù)，只需要合適的技術(shù)平臺，就可以輕松駕馭新技術(shù)。數(shù)智化平臺是企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的“賦能者”。一方面可以降低企業(yè)技術(shù)運(yùn)營和技術(shù)管理復(fù)雜度，讓傳統(tǒng)企業(yè)的IT部門將精力投入到業(yè)務(wù)當(dāng)中。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)、業(yè)務(wù)、決策的深度融合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率和收益的提高；另一方面，構(gòu)建出穩(wěn)態(tài)與敏態(tài)兼?zhèn)涞募夹g(shù)平臺，則能夠擔(dān)負(fù)起業(yè)務(wù)迭代變化和保障業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行的重任，為上層業(yè)務(wù)中臺提供蓬勃的動力。

以上我們對數(shù)智化轉(zhuǎn)型做了正本清源的闡釋和說明，但是對于企業(yè)而言，最想搞清楚的是，究竟需要構(gòu)建怎樣的技術(shù)平臺底座，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和高效運(yùn)營，降低企業(yè)技術(shù)運(yùn)營和技術(shù)管理復(fù)雜度？

從目前的情況來看，傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)通過公有云、私有云，基本完成了業(yè)務(wù)應(yīng)用的云遷移，接下來的重點(diǎn)是將企業(yè)的底層平臺升級為云原生和智能化平臺。

因?yàn)樵圃�生將三方軟件和非功能性能力的完全兜底，可以極大程度解放企業(yè)研發(fā)、運(yùn)維人員的精力，并使其可以專注在業(yè)務(wù)上，同時解決了SaaS產(chǎn)品最忌諱的穩(wěn)定性問題。對于傳統(tǒng)的部署方式和資源進(jìn)行云原生化，在資源成本和人力成本方面也起到了優(yōu)化作用。

但由于云原生理念和技術(shù)體系過于龐雜、浩瀚，標(biāo)準(zhǔn)的云原生技術(shù)定義只聚焦到了技術(shù)側(cè)的描述，很難考慮到不同行業(yè)、不同企業(yè)自身的實(shí)際情況。

例如，大型國央企的母集團(tuán)公司要求通過云原生技術(shù)，來實(shí)現(xiàn)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并構(gòu)建一體化平臺；初創(chuàng)的獨(dú)角獸互聯(lián)網(wǎng)公司希望通過技術(shù)底座實(shí)現(xiàn)自主可控，自我建設(shè)中臺系統(tǒng)并降低開發(fā)成本、運(yùn)維成本；大宗貿(mào)易公司希望通過云原生技術(shù)平臺化來建設(shè)自己的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，未來開放連接上下游及周邊服務(wù)來構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈平臺。不難發(fā)現(xiàn)，需求不一樣，底子不一樣，對云原生 PaaS 平臺的要求就不一樣，絕不僅僅只是標(biāo)準(zhǔn)定義的云原生。

因此，傳統(tǒng)企業(yè)引入底層技術(shù)支持平臺也顯得尤為必要。APaaS作為PaaS市場的主力軍能夠?yàn)閼?yīng)用開發(fā)和運(yùn)行提供豐富的組件和環(huán)境，幫助企業(yè)快速構(gòu)建應(yīng)用、智能化管理應(yīng)用，未來，借助APaaS將成為支撐政企應(yīng)用云化的必然選擇。

由于用友iuap技術(shù)與架構(gòu)的領(lǐng)先性，在IDC研究顯示，用友持續(xù)蟬聯(lián)中國APaaS市場占有率第一，市場份額高達(dá)14.4%。同時用友也是唯一選入Gartner2021應(yīng)用平臺軟件全球TOP15的中國企業(yè)級SaaS廠商。

用友作為云原生開發(fā)和運(yùn)維服務(wù)的實(shí)踐者、受益者，站在企業(yè)的角度重新定義了“云原生”平臺，為大型企業(yè)的云原生轉(zhuǎn)型之路提供了完整的能力框架，即“云中立+敏捷工程化能力+微服務(wù)柔性裝配+混合云部署”。

根據(jù) Gartner 公司的調(diào)查，81%的企業(yè)正在與兩個或多個公有云提供商開展合作，憑著災(zāi)難恢復(fù)、故障轉(zhuǎn)移、成本優(yōu)化等優(yōu)勢，多云架構(gòu)逐漸成為大多數(shù)企業(yè)的首選。為了使大型企業(yè)在不同的云上隨意遷移成為可能，用友 iuap技術(shù)中臺將異構(gòu)云進(jìn)行了解構(gòu)，使其可以兼容各個層。業(yè)務(wù)可以快速部署在阿里云、華為云、騰訊云等第三方云上，不用擔(dān)心被某一家云廠商綁定。

同時，能夠兼容SpringCloud、Dubbo、EDAS 等微服務(wù)治理框架，并納管其注冊中心、配置中心等治理組件，實(shí)現(xiàn)不同框架的統(tǒng)一治理。

用友自研的YMS提供了統(tǒng)一的技術(shù)棧、基礎(chǔ)技術(shù)組件、配置管理、商業(yè)中間件適配的能力 , 有效地支撐了公有云、專屬云一套代碼的交付體系。其可分可合能力，能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一運(yùn)行環(huán)境下的資源共享，降低微服務(wù)的服務(wù)器資源。

微服務(wù)從代碼編譯、自動化測試、安全測試、打包、生成鏡像等全生命周期，都可以進(jìn)行有效的管理。同時，基于用友自研的Hubble系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)所有服務(wù)調(diào)用鏈路的錄制、追蹤，每次調(diào)用都可以錄制下來形成報告，從而在根因排查時找到問題原始曝露點(diǎn)，便于故障定位和業(yè)務(wù)追溯。

除此之外，對于大型國央企而言，他們對于安全性、國產(chǎn)化以及自主可控也尤為關(guān)注。用友 iuap的技術(shù)平臺具備部署多數(shù)據(jù)中心的特性，在北京、南昌、海南等地有多個數(shù)據(jù)中心支撐用友云，從而幫助保護(hù)數(shù)據(jù)隱私。在信創(chuàng)國產(chǎn)化方面，用友 iuap技術(shù)平臺在底層對芯片、服務(wù)器、操作系統(tǒng)、中間件，進(jìn)行了全方面的國產(chǎn)化適配。

比如，國有特大型汽車企業(yè)集團(tuán)——中國一汽，未來目標(biāo)是構(gòu)建數(shù)字孿生平臺，做一家一流的出行服務(wù)公司。做出行服務(wù)就意味著IT架構(gòu)全面消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)化，服務(wù)、產(chǎn)品、協(xié)同模式都要變革，這時候只有云原生的微服務(wù)架構(gòu)才能形成真正的敏態(tài)。

中國一汽通過打造數(shù)智化平臺沉淀企業(yè)能力。基于用友iuap的云原生技術(shù)平臺，將企業(yè)各項(xiàng)能力拆解成一個個可復(fù)用的能力塊，并將通用能力沉淀在平臺上，通過提供服務(wù)接口的方式共享給所有員工和業(yè)務(wù)，同時以開放共建的思路打造有持續(xù)生命力的數(shù)字平臺。支持企業(yè)運(yùn)營“實(shí)時在線、及時分析、智能管理”，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的數(shù)字化、價值化、創(chuàng)新化。

三、新興技術(shù)加持，企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新再上新臺階

通過新技術(shù)構(gòu)建智能的數(shù)字孿生世界，整合數(shù)據(jù)和智能技術(shù)，在數(shù)字環(huán)境中完全還原現(xiàn)實(shí)世界現(xiàn)實(shí)工廠、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品全生命周期等諸多事物，為企業(yè)運(yùn)營、協(xié)作和創(chuàng)新等領(lǐng)域帶來了新機(jī)遇。

在互聯(lián)互通的產(chǎn)業(yè)背景下，AIoT、區(qū)塊鏈等技術(shù)所帶來的紅利和優(yōu)勢仍是傳統(tǒng)企業(yè)不容忽視的，尤其是物聯(lián)網(wǎng)平臺這一技術(shù)趨勢，其在2022年影響力雷達(dá)中已經(jīng)處在極高的影響力階段。

拿 AIoT來說，其主要解決產(chǎn)業(yè)鏈上下游的精細(xì)化分工和協(xié)作的挑戰(zhàn)，通過人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)萬物數(shù)據(jù)化、萬物智聯(lián)化；而區(qū)塊鏈作為分布式存儲、點(diǎn)對點(diǎn)傳輸、共識機(jī)制、加密算法、智能合約等技術(shù)集成的分布式賬本技術(shù)，可以使不同系統(tǒng)間安全透明地共享數(shù)據(jù)。利用數(shù)字身份更好地明確數(shù)據(jù)的歸屬權(quán)，使用共識機(jī)制可以保證業(yè)務(wù)達(dá)成的高可信，使用智能合約可以簡化業(yè)務(wù)流程并降低確認(rèn)的復(fù)雜度，分布式存儲可以保證數(shù)據(jù)安全和不可篡改，幫助企業(yè)高效可靠地完成業(yè)務(wù)交易。

為了幫助傳統(tǒng)企業(yè)享受到 AIoT、區(qū)塊鏈的技術(shù)紅利，用友 iuap 技術(shù)平臺除了支持云原生技術(shù)支撐平臺、微服務(wù)治理平臺以外，還將AIoT 物聯(lián)平臺以及區(qū)塊鏈平臺納入了基礎(chǔ)技術(shù)服務(wù)的行列。

迎著第四次工業(yè)革命的浪潮，傳統(tǒng)企業(yè)需要利用數(shù)智化技術(shù)讓產(chǎn)品、服務(wù)、組織等各個層面的工作變得更加高效、簡單，而企業(yè)要做轉(zhuǎn)型，歸根結(jié)底還是需要新技術(shù)作為核心手段。

企業(yè)如何能夠降低新技術(shù)的擁有成本？如何能夠解決技術(shù)與業(yè)務(wù)融合的問題？于用友而言，依托于34年的技術(shù)積累以及企業(yè)級客戶實(shí)踐，用友已經(jīng)將核心技術(shù)能力抽離、提取，并以平臺化的方式賦能傳統(tǒng)企業(yè)。相信基于云原生的企業(yè)數(shù)智化新平臺底座，傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的技術(shù)阻力也終將被打破，讓數(shù)智化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新更加便捷！