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    用友BIP數(shù)智底座必備能力一:輕松駕馭新技術

    發(fā)布時間:2024-11-18  

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    引言


    當前,全球企業(yè)都將數(shù)智化作為實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關鍵路徑,通過推進數(shù)智化,成為數(shù)智企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)希望能快速創(chuàng)新,快速組裝及調(diào)整各類創(chuàng)新業(yè)務,能敏捷響應需求更快的業(yè)務及迭代,能承受大流量的沖擊而保持韌性,能更好的連接外部資源及能力,擴展業(yè)務邊界及運營;能更好的沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn),并基于數(shù)據(jù)及智能產(chǎn)生價值,產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)能構建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),柔性擴展,產(chǎn)業(yè)鏈價值重塑,資源有效配置。所有的這些,需要一個數(shù)智化新底座。




    通過統(tǒng)一的數(shù)智化底座,企業(yè)可以將技術、業(yè)務、數(shù)據(jù)深度融合,落地數(shù)智化轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)提質(zhì)增效,邁向商業(yè)創(chuàng)新,成就高質(zhì)量發(fā)展。



    那么,構建企業(yè)數(shù)智化新底座,需要具備哪些能力?輕松駕馭新技術、中臺化的架構、快速構建創(chuàng)新應用、對外鏈接與集成。接下來我們將通過四篇文章陸續(xù)為您揭開謎底!




    技術已經(jīng)成為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型最關鍵的推動因素,如何輕松快速地駕馭新技術,這成為企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型中的首要問題。



    一、規(guī)避數(shù)智化轉(zhuǎn)型誤區(qū),快速駕馭新技術是關鍵


    數(shù)智化轉(zhuǎn)型看上去比較美好,但作為一項復雜的系統(tǒng)工程,并不是所有企業(yè)都能成功“上岸”。據(jù)麥肯錫的調(diào)查顯示,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的失敗率高達80%,透過這組數(shù)據(jù),我們也能夠觀察到企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型并不容易,甚至可以說一不小心就會陷入誤區(qū)。



    首先我們需要搞清楚企業(yè)進行數(shù)智化轉(zhuǎn)型的目的是什么?


    如果企業(yè)只是一味地為了實現(xiàn)數(shù)智化而數(shù)智化,而沒有思考清楚轉(zhuǎn)型的目標以及驅(qū)動力,便很容易陷入誤區(qū)。用友認為,企業(yè)數(shù)智化是途徑,它真正的目的是為了企業(yè)產(chǎn)出價值。數(shù)智化技術的意義同樣如此!




    大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型失敗,除了認知問題、戰(zhàn)略問題、內(nèi)部協(xié)作問題外,也與技術的掌控能力息息相關。一種情況是,企業(yè)沒有能力引入新技術或者新技術引入不成功。因為新技術的引入勢必會增加學習成本以及適應成本,大部分傳統(tǒng)企業(yè)因為核心技術供給不足,再加上歷史架構包袱等問題,新技術的運用能力同樣受到了限制;另外一種情況則是,新技術與業(yè)務融合度低,也就是技術沒有為業(yè)務帶來真正的價值。比如,當新系統(tǒng)上線以后,一線業(yè)務人員需要花費大量時間錄入數(shù)據(jù),其工作效率并沒有得以提升,這直接導致了新系統(tǒng)在推廣時的難題,其背后映射的根本問題是新技術沒有與業(yè)務場景融合的問題。再如有些企業(yè)表示數(shù)智化建設并沒有帶來商業(yè)創(chuàng)新成果,在利潤、現(xiàn)金流等方面也沒用帶來明顯提升。這則需要IT部門與業(yè)務部門的緊密協(xié)同,同時也意味著需要將新技術與業(yè)務模式、業(yè)務場景相融合。



    那么,究竟如何才能打破技術屏障,讓技術真正驅(qū)動業(yè)務,將數(shù)智化價值發(fā)揮到最大化?


    其實企業(yè)并不需要從0到1自研繁雜的底層技術,只需要合適的技術平臺,就可以輕松駕馭新技術。數(shù)智化平臺是企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的“賦能者”。一方面可以降低企業(yè)技術運營和技術管理復雜度,讓傳統(tǒng)企業(yè)的IT部門將精力投入到業(yè)務當中。幫助企業(yè)實現(xiàn)技術、業(yè)務、決策的深度融合,最終實現(xiàn)企業(yè)效率和收益的提高;另一方面,構建出穩(wěn)態(tài)與敏態(tài)兼?zhèn)涞募夹g平臺,則能夠擔負起業(yè)務迭代變化和保障業(yè)務平穩(wěn)運行的重任,為上層業(yè)務中臺提供蓬勃的動力。



    二、構建數(shù)智化底座:以云原生提升平臺敏捷性


    以上我們對數(shù)智化轉(zhuǎn)型做了正本清源的闡釋和說明,但是對于企業(yè)而言,最想搞清楚的是,究竟需要構建怎樣的技術平臺底座,才能實現(xiàn)業(yè)務創(chuàng)新和高效運營,降低企業(yè)技術運營和技術管理復雜度?




    從目前的情況來看,傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)通過公有云、私有云,基本完成了業(yè)務應用的云遷移,接下來的重點是將企業(yè)的底層平臺升級為云原生和智能化平臺。




    因為云原生將三方軟件和非功能性能力的完全兜底,可以極大程度解放企業(yè)研發(fā)、運維人員的精力,并使其可以專注在業(yè)務上,同時解決了SaaS產(chǎn)品最忌諱的穩(wěn)定性問題。對于傳統(tǒng)的部署方式和資源進行云原生化,在資源成本和人力成本方面也起到了優(yōu)化作用。




    但由于云原生理念和技術體系過于龐雜、浩瀚,標準的云原生技術定義只聚焦到了技術側(cè)的描述,很難考慮到不同行業(yè)、不同企業(yè)自身的實際情況。




    例如,大型國央企的母集團公司要求通過云原生技術,來實現(xiàn)技術的標準規(guī)范,并構建一體化平臺;初創(chuàng)的獨角獸互聯(lián)網(wǎng)公司希望通過技術底座實現(xiàn)自主可控,自我建設中臺系統(tǒng)并降低開發(fā)成本、運維成本;大宗貿(mào)易公司希望通過云原生技術平臺化來建設自己的業(yè)務系統(tǒng),未來開放連接上下游及周邊服務來構建產(chǎn)業(yè)鏈平臺。不難發(fā)現(xiàn),需求不一樣,底子不一樣,對云原生 PaaS 平臺的要求就不一樣,絕不僅僅只是標準定義的云原生。




    因此,傳統(tǒng)企業(yè)引入底層技術支持平臺也顯得尤為必要。APaaS作為PaaS市場的主力軍能夠為應用開發(fā)和運行提供豐富的組件和環(huán)境,幫助企業(yè)快速構建應用、智能化管理應用,未來,借助APaaS將成為支撐政企應用云化的必然選擇。




    由于用友iuap技術與架構的領先性,在IDC研究顯示,用友持續(xù)蟬聯(lián)中國APaaS市場占有率第一,市場份額高達14.4%。同時用友也是唯一選入Gartner2021應用平臺軟件全球TOP15的中國企業(yè)級SaaS廠商。




    用友作為云原生開發(fā)和運維服務的實踐者、受益者,站在企業(yè)的角度重新定義了“云原生”平臺,為大型企業(yè)的云原生轉(zhuǎn)型之路提供了完整的能力框架,即“云中立+敏捷工程化能力+微服務柔性裝配+混合云部署”。





    1、首先,用友 iuap技術平臺具備云中立特性。


    根據(jù) Gartner 公司的調(diào)查,81%的企業(yè)正在與兩個或多個公有云提供商開展合作,憑著災難恢復、故障轉(zhuǎn)移、成本優(yōu)化等優(yōu)勢,多云架構逐漸成為大多數(shù)企業(yè)的首選。為了使大型企業(yè)在不同的云上隨意遷移成為可能,用友 iuap技術中臺將異構云進行了解構,使其可以兼容各個層。業(yè)務可以快速部署在阿里云、華為云、騰訊云等第三方云上,不用擔心被某一家云廠商綁定。




    同時,能夠兼容SpringCloud、Dubbo、EDAS 等微服務治理框架,并納管其注冊中心、配置中心等治理組件,實現(xiàn)不同框架的統(tǒng)一治理。



    2、其實現(xiàn)了云上云下一體化的敏捷工程化體系


    用友自研的YMS提供了統(tǒng)一的技術棧、基礎技術組件、配置管理、商業(yè)中間件適配的能力 , 有效地支撐了公有云、專屬云一套代碼的交付體系。其可分可合能力,能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一運行環(huán)境下的資源共享,降低微服務的服務器資源。



    3、具備微服務全生命周期的管理能力


    微服務從代碼編譯、自動化測試、安全測試、打包、生成鏡像等全生命周期,都可以進行有效的管理。同時,基于用友自研的Hubble系統(tǒng),能夠?qū)崿F(xiàn)所有服務調(diào)用鏈路的錄制、追蹤,每次調(diào)用都可以錄制下來形成報告,從而在根因排查時找到問題原始曝露點,便于故障定位和業(yè)務追溯。



    4、自主可控的能力


    除此之外,對于大型國央企而言,他們對于安全性、國產(chǎn)化以及自主可控也尤為關注。用友 iuap的技術平臺具備部署多數(shù)據(jù)中心的特性,在北京、南昌、海南等地有多個數(shù)據(jù)中心支撐用友云,從而幫助保護數(shù)據(jù)隱私。在信創(chuàng)國產(chǎn)化方面,用友 iuap技術平臺在底層對芯片、服務器、操作系統(tǒng)、中間件,進行了全方面的國產(chǎn)化適配。




    比如,國有特大型汽車企業(yè)集團——中國一汽,未來目標是構建數(shù)字孿生平臺,做一家一流的出行服務公司。做出行服務就意味著IT架構全面消費互聯(lián)網(wǎng)化,服務、產(chǎn)品、協(xié)同模式都要變革,這時候只有云原生的微服務架構才能形成真正的敏態(tài)。




    中國一汽通過打造數(shù)智化平臺沉淀企業(yè)能力;谟糜裪uap的云原生技術平臺,將企業(yè)各項能力拆解成一個個可復用的能力塊,并將通用能力沉淀在平臺上,通過提供服務接口的方式共享給所有員工和業(yè)務,同時以開放共建的思路打造有持續(xù)生命力的數(shù)字平臺。支持企業(yè)運營“實時在線、及時分析、智能管理”,實現(xiàn)核心業(yè)務的數(shù)字化、價值化、創(chuàng)新化。




    三、新興技術加持,企業(yè)業(yè)務創(chuàng)新再上新臺階



    通過新技術構建智能的數(shù)字孿生世界,整合數(shù)據(jù)和智能技術,在數(shù)字環(huán)境中完全還原現(xiàn)實世界現(xiàn)實工廠、供應鏈、產(chǎn)品全生命周期等諸多事物,為企業(yè)運營、協(xié)作和創(chuàng)新等領域帶來了新機遇。




    在互聯(lián)互通的產(chǎn)業(yè)背景下,AIoT、區(qū)塊鏈等技術所帶來的紅利和優(yōu)勢仍是傳統(tǒng)企業(yè)不容忽視的,尤其是物聯(lián)網(wǎng)平臺這一技術趨勢,其在2022年影響力雷達中已經(jīng)處在極高的影響力階段。




    拿 AIoT來說,其主要解決產(chǎn)業(yè)鏈上下游的精細化分工和協(xié)作的挑戰(zhàn),通過人工智能技術,實現(xiàn)萬物數(shù)據(jù)化、萬物智聯(lián)化;而區(qū)塊鏈作為分布式存儲、點對點傳輸、共識機制、加密算法、智能合約等技術集成的分布式賬本技術,可以使不同系統(tǒng)間安全透明地共享數(shù)據(jù)。利用數(shù)字身份更好地明確數(shù)據(jù)的歸屬權,使用共識機制可以保證業(yè)務達成的高可信,使用智能合約可以簡化業(yè)務流程并降低確認的復雜度,分布式存儲可以保證數(shù)據(jù)安全和不可篡改,幫助企業(yè)高效可靠地完成業(yè)務交易。




    為了幫助傳統(tǒng)企業(yè)享受到 AIoT、區(qū)塊鏈的技術紅利,用友 iuap 技術平臺除了支持云原生技術支撐平臺、微服務治理平臺以外,還將AIoT 物聯(lián)平臺以及區(qū)塊鏈平臺納入了基礎技術服務的行列。



    用友物聯(lián)網(wǎng)平臺 AIoT 是用友 BIP 的設備數(shù)據(jù)入口,是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的基礎底座,具備設備自發(fā)現(xiàn),驅(qū)動自匹配,數(shù)據(jù)自采集能力,使用 SDK 和開放 API 的方式進行數(shù)據(jù)接入。以設備連接為基礎,以業(yè)務賦能為目標,以云邊協(xié)同為 紐帶,構建互聯(lián)、互通、互動的云邊一體物聯(lián)網(wǎng)平臺。以 AI 為武器,貫穿感知智能化、分析智能化、控制 / 執(zhí)行智能化。通過規(guī)則引擎,時序數(shù)據(jù)存儲,數(shù)據(jù)魔方等能力和開放 API 持續(xù)深化北端業(yè)務承載能力,堅持數(shù)據(jù)驅(qū)動、數(shù)用分離理 念為業(yè)務賦能,促進上游業(yè)務快速發(fā)展。


    用友 iuap 技術平臺通過提供區(qū)塊鏈平臺,可以幫助央企貫徹落實區(qū)塊鏈國家戰(zhàn)略,降低他們部署區(qū)塊鏈技術的使用門檻,使用戶可以將精力專注于業(yè)務應用和場景創(chuàng)新。除簡單易用以外,區(qū)塊鏈平臺還具備多鏈支持、靈活構建聯(lián)盟網(wǎng)絡、高權限信任保護、合規(guī)以及可治理的特點。


    寫在最后


    迎著第四次工業(yè)革命的浪潮,傳統(tǒng)企業(yè)需要利用數(shù)智化技術讓產(chǎn)品、服務、組織等各個層面的工作變得更加高效、簡單,而企業(yè)要做轉(zhuǎn)型,歸根結底還是需要新技術作為核心手段。




    企業(yè)如何能夠降低新技術的擁有成本?如何能夠解決技術與業(yè)務融合的問題?于用友而言,依托于34年的技術積累以及企業(yè)級客戶實踐,用友已經(jīng)將核心技術能力抽離、提取,并以平臺化的方式賦能傳統(tǒng)企業(yè)。相信基于云原生的企業(yè)數(shù)智化新平臺底座,傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的技術阻力也終將被打破,讓數(shù)智化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新更加便捷!







     

     

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