用友erp軟件4折優(yōu)惠_實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同信息共享_提高工作效率

2021年年初，工信部發(fā)布了《關(guān)于推動鋼鐵工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》，明確指出，到2025年產(chǎn)業(yè)布局更加合理，產(chǎn)業(yè)集聚化發(fā)展水平明顯提升。打造若干家世界超大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)以及專業(yè)化一流企業(yè)，力爭前5位鋼鐵企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到40%，前10位鋼鐵企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到60%。鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游主要為原材料，其中原材料成本占比約在70%到80%之間，下游是應(yīng)用市場，目前被廣泛地應(yīng)用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房屋建設(shè)、機(jī)械行業(yè)、汽車行業(yè)和造船行業(yè)等，其中建筑行業(yè)的鋼材產(chǎn)量占比最高。

近年來，鋼鐵行業(yè)正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展期，面臨諸多挑戰(zhàn)，如重能耗、利潤薄、選留人難等。加之“防疫“常態(tài)化影響工業(yè)生產(chǎn)，這一切正催生治金鋼鐵行業(yè)向數(shù)字化（產(chǎn)品在線、業(yè)務(wù)在線）和智能化（工廠無人化、少人化）轉(zhuǎn)型，以實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

河南濟(jì)源鋼鐵（集團(tuán)）有限公司始建于1958年，屬中國大型鋼鐵骨干企業(yè)、國家級高新技術(shù)企業(yè)、中國企業(yè)500強、中國民營企業(yè)100強、中國制造業(yè)500強和世界鋼鐵企業(yè)100強，系中國鋼鐵協(xié)會、中國特鋼協(xié)會常務(wù)理事和全國工商聯(lián)冶金商會副會長單位。是卡特彼勒、東風(fēng)汽車、中國重汽、陜汽、三一重工、徐工、長安、宇通等知名主機(jī)廠的原材料供應(yīng)商。

作為中國大型鋼鐵骨干企業(yè)，濟(jì)源鋼鐵與用友有長達(dá)20年的合作，在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化方面不斷探索。本次希望通過數(shù)智化采購的深度賦能，來達(dá)到自身實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和綠色發(fā)展，從而帶動行業(yè)將智能、綠色、可持續(xù)的發(fā)展。為了滿足濟(jì)源鋼鐵的訴求，在項目實施的過程中，項目組對濟(jì)源鋼鐵整體情況進(jìn)行走訪調(diào)研，發(fā)現(xiàn)在其在業(yè)務(wù)管理中存在以下的難點痛點：

1、供應(yīng)商管理：對于供應(yīng)商管理的業(yè)務(wù)流程及模式存在缺失和不統(tǒng)一的情況；同時由于沒有對供應(yīng)商統(tǒng)一管理、評級，雖然供應(yīng)商基數(shù)大，但無法達(dá)到供應(yīng)商高響應(yīng)度的目的；

2、采購尋源：中標(biāo)供應(yīng)商單一，存在習(xí)慣性采購；報價的供應(yīng)商數(shù)量不足，最優(yōu)采購策略執(zhí)行困難；

3、采購執(zhí)行：原有的采購執(zhí)行過程中，業(yè)務(wù)人員線下交流，存在溝通成本大，難以跟蹤，信息不準(zhǔn)確等情況，導(dǎo)致業(yè)務(wù)執(zhí)行中人力成本大，信息不準(zhǔn)確等情況。

4、采購分析：現(xiàn)有的業(yè)務(wù)沒有數(shù)字化的沉淀，無法有效的對采購業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀態(tài)進(jìn)行分析，導(dǎo)致無法精準(zhǔn)、高校的對經(jīng)營方向進(jìn)行決策；

5、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不規(guī)范：原來的手工作業(yè)導(dǎo)致物料管理編碼紊亂，人員識別不清，物料重復(fù)采購等問題時有存在，無法做到一物一碼，對管理和分類帶來了諸多不便；

6、制度不明確：基礎(chǔ)檔案管理沒有嚴(yán)格的審核和管理制度。例如，供應(yīng)商存在多個進(jìn)入途徑，導(dǎo)致一商多碼等；

解決方案

1、供應(yīng)商管理：將供應(yīng)商檔案、供應(yīng)商準(zhǔn)入、供應(yīng)商變更及供應(yīng)商資質(zhì)信息，統(tǒng)一在友云采加強管理，制定《供應(yīng)商準(zhǔn)入流程》，規(guī)定供應(yīng)商電子資質(zhì)范圍，隨時查詢供應(yīng)商資質(zhì)情況；實現(xiàn)了以下管理目標(biāo)：

2、采購尋源：實現(xiàn)招投標(biāo)、詢價線上化，通過采購云對其采購業(yè)務(wù)管理規(guī)則進(jìn)行固化，滿足效率提升、陽光采購的同時，實現(xiàn)其采購監(jiān)控目的的落地；

3、采購合同：為了濟(jì)鋼采購業(yè)務(wù)線上化，實現(xiàn)管理聯(lián)動，數(shù)據(jù)聯(lián)動，業(yè)務(wù)聯(lián)動；建立規(guī)范合同電子模板，通過平臺一鍵生成；供應(yīng)商與濟(jì)鋼線上確認(rèn)合同內(nèi)容，大大降低了溝通成本，縮短確認(rèn)合同周期，降低合同因傳遞錯誤，造成反復(fù)郵寄的費用成本：

4、采購訂單：采購訂單在云采通過：協(xié)議直采、跟單采購、合同下單等業(yè)務(wù)實現(xiàn)，采購訂單來源于采購合同，每份采購訂單價格數(shù)量均以合同為準(zhǔn)，合同執(zhí)行情況為采購訂單數(shù)量，采購訂單經(jīng)供應(yīng)商確認(rèn)，采購訂單與ERP 同步，完成ERP 采購業(yè)務(wù)協(xié)同，大大降低采購訂單人工錄入的錯誤風(fēng)險。

項目基于濟(jì)源鋼鐵特性及企業(yè)需求，建立供應(yīng)商管理、計劃中心業(yè)務(wù)、采購尋源管理、采購執(zhí)行管理、交貨協(xié)同、對賬結(jié)算等功能模塊，打通了物資需求提報、詢價、比價定標(biāo)、采購訂單、銷售訂單、到貨驗收、采購出入庫、對賬結(jié)算全流程，實現(xiàn)了日常物資采購及庫存業(yè)務(wù)“全程線上、閉環(huán)管理”。

濟(jì)源鋼鐵采購平臺的數(shù)字化建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)濟(jì)源鋼鐵的采購一體化改革的同時，實現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游智能化協(xié)同，實現(xiàn)上下游資源的高效利用，為上下游企業(yè)提供了更高效、準(zhǔn)確、透明的協(xié)作方式；同時，成功的鋼鐵行業(yè)數(shù)字化采購轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗，也為鋼鐵行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級提供了借鑒意義，推動傳統(tǒng)采購向無紙化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級。