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為什么老板要懂財務知識！

發(fā)布時間：2024-11-18　　

許多中國的中小企業(yè)都是從營銷或貿(mào)易開始的。因此，非財務模式的財務管理可能存在許多盲點或粗放的管理方法。

然而，隨著企業(yè)規(guī)模的逐步擴大，對老板掌握“財務技能”提出了更高的要求。

至于所謂的專業(yè)知識，老板的財務知識越多越好。然而，老板不是財務會計，過于專業(yè)化的財務專業(yè)知識可以委托給公司的財務部門。然而，作為企業(yè)財務風險的“第一責任人”，老板必須具備財務管理的基本知識。

了解三個財務報表

管理的主要邏輯是設定目標、關注過程和取得成果�；顒邮秦攧者^程和結(jié)果。企業(yè)的全面發(fā)展必須以結(jié)果為導向。

財務報表是最直觀、最準確的財務業(yè)績數(shù)據(jù)，因此管理者首先必須能夠理解這三個財務報表，這是管理的基礎！

簡言之，資產(chǎn)負債表包括定期收集公司特定時間的各種數(shù)據(jù)，以驗證公司的健康狀況。

在這里，我們必須牢記一個公式：根據(jù)上表，資產(chǎn)=負債+權益，即A=B+C。

資產(chǎn)：屬于公司的財產(chǎn)、外匯、貨物、固定資產(chǎn)等。一般來說，這是指企業(yè)的資金使用情況。

負債：公司欠他人的錢最終可以還清。

股東權益：股東投入的資金和股東賺取的資金不得退還。

損益表是一種資產(chǎn)負債表，反映了一個實體在一個特定的經(jīng)營期內(nèi)的經(jīng)營成果。

例如，損益表反映1月1日至12月31日期間的經(jīng)營成果，并反映特定期間的經(jīng)營成果。由于商業(yè)交易可以盈利或不虧損，所以利潤表也稱為損益表。

損益表的主要結(jié)構(gòu)分為四個層次：

1、營業(yè)收入

2.經(jīng)營成果

3.總體結(jié)果

4.凈利潤

利潤表

現(xiàn)金流量表是公司在一定時期內(nèi)現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的匯總表。現(xiàn)金流量表反映了公司的盈利能力，為我們提供了資金來源、用途和變化。

公司的經(jīng)濟活動一般分為：經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動。兩者都產(chǎn)生現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出，形成現(xiàn)金流量表。具體如下：

許多企業(yè)在破產(chǎn)的“日子”里無法生存的直接原因是資本鏈的斷裂和現(xiàn)金流的枯竭。