許多中國的中小企業(yè)都是從營銷或貿(mào)易開始的。因此，非財(cái)務(wù)模式的財(cái)務(wù)管理可能存在許多盲點(diǎn)或粗放的管理方法。

了解三個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表

管理的主要邏輯是設(shè)定目標(biāo)、關(guān)注過程和取得成果�；顒邮秦�(cái)務(wù)過程和結(jié)果。企業(yè)的全面發(fā)展必須以結(jié)果為導(dǎo)向。

財(cái)務(wù)報(bào)表是最直觀、最準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)業(yè)績數(shù)據(jù)，因此管理者首先必須能夠理解這三個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表，這是管理的基礎(chǔ)！

簡言之，資產(chǎn)負(fù)債表包括定期收集公司特定時(shí)間的各種數(shù)據(jù)，以驗(yàn)證公司的健康狀況。

在這里，我們必須牢記一個(gè)公式：根據(jù)上表，資產(chǎn)=負(fù)債+權(quán)益，即A=B+C。

資產(chǎn)：屬于公司的財(cái)產(chǎn)、外匯、貨物、固定資產(chǎn)等。一般來說，這是指企業(yè)的資金使用情況。

負(fù)債：公司欠他人的錢最終可以還清。

股東權(quán)益：股東投入的資金和股東賺取的資金不得退還。

損益表是一種資產(chǎn)負(fù)債表，反映了一個(gè)實(shí)體在一個(gè)特定的經(jīng)營期內(nèi)的經(jīng)營成果。

損益表的主要結(jié)構(gòu)分為四個(gè)層次：

1、營業(yè)收入

2.經(jīng)營成果

3.總體結(jié)果

利潤表

現(xiàn)金流量表是公司在一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的匯總表�，F(xiàn)金流量表反映了公司的盈利能力，為我們提供了資金來源、用途和變化。

公司的經(jīng)濟(jì)活動一般分為：經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動。兩者都產(chǎn)生現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出，形成現(xiàn)金流量表。具體如下：