用友軟件廠家推出部分產(chǎn)品滿減活動(dòng)_財(cái)務(wù)系列綜合價(jià)格低至1980

1 業(yè)務(wù)場(chǎng)景

物料需求計(jì)劃(MRP)是一種基于銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的管理系統(tǒng),多用于制造型企業(yè),幫助車(chē)間經(jīng)理和計(jì)劃員做出明智的采購(gòu)決策、安排原材料交付、確定滿足生產(chǎn)所需的材料數(shù)量以及制定生產(chǎn)計(jì)劃。MPR的管理理念強(qiáng)調(diào)“需求導(dǎo)向，以需定供”。按需求的來(lái)源不同，企業(yè)內(nèi)部的物料需求計(jì)劃來(lái)源可分為獨(dú)立需求和訂單兩種類(lèi)型。獨(dú)立需求是指需求量和需用時(shí)間由企業(yè)內(nèi)部銷(xiāo)售預(yù)測(cè)或生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律預(yù)測(cè)客戶(hù)需求來(lái)決定的外部需求，屬于備貨生產(chǎn)；訂單是指銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)客戶(hù)訂貨要求在系統(tǒng)內(nèi)下達(dá)的銷(xiāo)售訂單。

2 業(yè)務(wù)流程

2.1 業(yè)務(wù)流程圖

2.2 業(yè)務(wù)流程說(shuō)明

1. 設(shè)置MRP計(jì)劃方案參數(shù)；

2. 根據(jù)已審批的銷(xiāo)售訂單和獨(dú)立需求，結(jié)合物料清單，運(yùn)行MRP計(jì)劃；

3. 運(yùn)算成功后，進(jìn)入MRP工作臺(tái)查詢(xún)運(yùn)算結(jié)果并下達(dá)下一步指令；

4. MRP工作臺(tái)下達(dá)請(qǐng)購(gòu)單/生產(chǎn)訂單/委外申請(qǐng)/委外訂單。

3 系統(tǒng)配置

3.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置

3.1.1 物料設(shè)置

路徑：數(shù)字化建模>基礎(chǔ)數(shù)據(jù)>物料>創(chuàng)建物料

創(chuàng)建的物料要確保在“計(jì)劃方法”字段上選擇“MRP”。

3.1.2 物料清單設(shè)置

路徑：數(shù)字化建模>工程數(shù)據(jù)>物料清單維護(hù)

維護(hù)母件與子件的數(shù)量結(jié)構(gòu)關(guān)系。

3.2 MRP計(jì)劃方案設(shè)置

路徑：制造云>生產(chǎn)制造>需求計(jì)劃>物料需求計(jì)劃>MRP計(jì)劃方案

創(chuàng)建的MRP計(jì)劃方案要確保在“計(jì)劃策略”字段上維護(hù)好對(duì)應(yīng)的計(jì)劃策略，“考慮替代料”一般選“是”。

4 系統(tǒng)操作

4.1 需求維護(hù)

路徑：制造云>生產(chǎn)制造>需求計(jì)劃>需求管理>計(jì)劃獨(dú)立需求

Step1：創(chuàng)建獨(dú)立需求物料及數(shù)量，注意關(guān)注“日期”，維護(hù)完成后點(diǎn)擊【保存】按鈕。

Step2：點(diǎn)擊【審核】按鈕，完成對(duì)該單據(jù)的審核。

4.2 物料需求計(jì)劃運(yùn)行

路徑：制造云>生產(chǎn)制造>需求計(jì)劃>物料需求計(jì)劃>物料需求計(jì)劃運(yùn)行

Step1：點(diǎn)擊【新增】依次維護(hù)計(jì)劃組織、名稱(chēng)、開(kāi)始時(shí)間、截止時(shí)間以及計(jì)劃方案等信息，維護(hù)完成后點(diǎn)擊【保存】按鈕。

Step2：點(diǎn)擊【運(yùn)算】按鈕，完成對(duì)該單據(jù)的運(yùn)算。

4.3 MRP計(jì)劃工作臺(tái)

路徑：制造云>生產(chǎn)制造>需求計(jì)劃>物料需求計(jì)劃>MRP計(jì)劃工作臺(tái)

Step1：輸入“計(jì)劃組織”，點(diǎn)擊【查詢(xún)】按鈕。

Step2：選中其中一行，點(diǎn)擊【下達(dá)】按鈕，將MRP結(jié)果下達(dá)采購(gòu)、委外或者生產(chǎn)訂單。