發(fā)布時(shí)間:2024-11-18
為什么我的工作越來(lái)越難做了?青島用友軟件相信這是不少財(cái)務(wù)人員心底的吶喊。難道僅是因?yàn)闀?huì)計(jì)核算變得更加復(fù)雜了,或是技術(shù)更新太快了?
其實(shí),這都不是本質(zhì)原因。其核心問(wèn)題在于:企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下,財(cái)務(wù)管理遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。
首先,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理是事后核算和價(jià)值核算,缺乏整體性的財(cái)務(wù)管理體系,也沒(méi)有融入業(yè)務(wù)。但是,隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)節(jié)奏和業(yè)務(wù)的加快,財(cái)務(wù)核算已由事后提前至事前和事中,不僅要主動(dòng)融合業(yè)務(wù),還要打造管理數(shù)據(jù)服務(wù),實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。
其次,不少集團(tuán)型的財(cái)務(wù)組織各自為政,每個(gè)下屬企業(yè)和集團(tuán)公司之間缺乏有效的運(yùn)營(yíng)共享、流程共享,導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)管理效率低下,成本核算高。
第三,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程制度,核算規(guī)則不透明,核算方法、計(jì)量和確認(rèn)過(guò)程也不統(tǒng)一,無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)端到端的打通。
第四,缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的數(shù)據(jù)治理結(jié)構(gòu),數(shù)據(jù)口徑不一致。此外,缺乏有效的數(shù)智化底座也是不少企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。
結(jié)合上述痛點(diǎn),緊密貼合未來(lái)財(cái)稅數(shù)智化方向,用友作為全球領(lǐng)先的企業(yè)云服務(wù)與軟件提供商,不但要幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)的運(yùn)作效率,而且要驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)向前一步,不斷提供業(yè)務(wù)的洞察能力,實(shí)時(shí)掌握和感知業(yè)務(wù)變化。
為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo),基于用友BIP事項(xiàng)驅(qū)動(dòng)的新一代會(huì)計(jì)架構(gòu),重新定義業(yè)財(cái)融合。通過(guò)精細(xì)、多維、實(shí)時(shí)的核算,服務(wù)企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)與管理。
是全球首個(gè),更是世界級(jí)
要弄懂什么是用友BIP事項(xiàng)會(huì)計(jì),就先了解一下用友BIP財(cái)務(wù)云。
它是針對(duì)于央國(guó)企、大型企業(yè)財(cái)稅數(shù)智化轉(zhuǎn)型的服務(wù)“全家桶”,即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)+商旅及費(fèi)控服務(wù)+全球司庫(kù)+稅務(wù)服務(wù)+共享服務(wù)+電子檔案服務(wù)+企業(yè)績(jī)效。但是,這也并非是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品組合,而是統(tǒng)一以業(yè)務(wù)事項(xiàng)為基礎(chǔ)、以實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)、智能財(cái)務(wù)、精準(zhǔn)稅務(wù)、敏捷財(cái)資為目標(biāo),基于用友BIP構(gòu)建的全新一代財(cái)務(wù)體系。
在這套體系中,事項(xiàng)法會(huì)計(jì)為了契合實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)的管理目標(biāo),提供了相應(yīng)的支撐工具和方法。
用友BIP事項(xiàng)會(huì)計(jì)是基于事項(xiàng)驅(qū)動(dòng)的新一代實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)體系,通過(guò)業(yè)務(wù)事項(xiàng)、會(huì)計(jì)事務(wù)、事項(xiàng)分錄的三層架構(gòu),解耦業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù),在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的靈活性和財(cái)務(wù)核算的規(guī)范性間取得平衡,從而提供全新業(yè)財(cái)融合模式。
用更直白的話(huà)說(shuō),用友BIP事項(xiàng)會(huì)計(jì)是結(jié)合大智物移云等技術(shù),基于業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù),從事項(xiàng)采集開(kāi)始,實(shí)時(shí)匯集前端原始業(yè)務(wù)信息和交易數(shù)據(jù),并基于不同的核算目的、核算主體、核算方案,進(jìn)行會(huì)計(jì)的確認(rèn)和計(jì)量,從而賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng),讓業(yè)財(cái)真正融合。因此,它是“財(cái)務(wù)云”的數(shù)據(jù)底座,更是全球首個(gè)基于事項(xiàng)法落地的劃時(shí)代產(chǎn)品。
說(shuō)它是“數(shù)據(jù)底座”,是因?yàn)樗梢灾呜?cái)務(wù)多目的核算,實(shí)現(xiàn)“管財(cái)合一、同源分流”,滿(mǎn)足實(shí)時(shí)、精細(xì)、多維的核算與報(bào)告需求,幫助企業(yè)實(shí)時(shí)管控、控制風(fēng)險(xiǎn)。
那么,既然是數(shù)據(jù)底座,用友BIP事項(xiàng)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)多元接入就更加多維,包括企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù),企業(yè)外生態(tài)鏈數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)。比如一家知名德國(guó)汽車(chē)企業(yè)在中國(guó)有近700家經(jīng)銷(xiāo)商,這是他們賴(lài)以生存發(fā)展的生命線(xiàn),因此要嚴(yán)格管理。
“比如通過(guò)共享數(shù)據(jù),進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上下游經(jīng)營(yíng)分析、消費(fèi)者行為分析;比如統(tǒng)一管理物流、資金流,打造社會(huì)化商業(yè)協(xié)同,打通最后一公里;比如高效協(xié)同,統(tǒng)一快速建模等。因此,在打造事項(xiàng)法會(huì)計(jì)過(guò)程中,所有跟這家車(chē)企相關(guān)的數(shù)據(jù)、與利益方相關(guān)的數(shù)據(jù)都要接入進(jìn)來(lái)!庇糜袯IP應(yīng)用架構(gòu)部、智能會(huì)計(jì)應(yīng)用架構(gòu)師田佳說(shuō)。
說(shuō)它是劃時(shí)代產(chǎn)品,是因?yàn)樗徽撌菑恼w財(cái)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu),或是從業(yè)務(wù)事務(wù)、會(huì)計(jì)事項(xiàng)、財(cái)務(wù)事項(xiàng)分錄、業(yè)務(wù)模型、接入機(jī)制,還是理論基礎(chǔ)和目標(biāo),最終到應(yīng)用落地,用友都完整的呈現(xiàn)出來(lái)。對(duì)比于同行業(yè)產(chǎn)品,用友真正實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的顛覆性創(chuàng)新變革,重新定義了世界級(jí)領(lǐng)先的業(yè)財(cái)融合架構(gòu)。
眾所周知,業(yè)財(cái)融合雖喊了很多年,可大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理很少直面業(yè)務(wù)。田佳表示,ERP時(shí)代的業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)緊密耦合、全部綁定,但當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí),由于會(huì)影響最終的財(cái)務(wù)核算,因此業(yè)務(wù)系統(tǒng)不能隨需變更。如果長(zhǎng)期這樣,業(yè)務(wù)系統(tǒng)就變成了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的附屬,而ERP也逐漸成為了“巨石系統(tǒng)”。
當(dāng)用友BIP重新定義了業(yè)財(cái)融合后,業(yè)財(cái)?shù)膽?yīng)用實(shí)現(xiàn)解耦,這就讓財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以接入多樣的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。當(dāng)數(shù)據(jù)收集后,就可以按照不同的視角進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的融合。
“未來(lái),行業(yè)最佳解決方案不再是頭部企業(yè)的專(zhuān)屬,而是每個(gè)企業(yè)都可以做出業(yè)務(wù)特色,打造符合自身發(fā)展的業(yè)財(cái)融合方式!碧锛颜f(shuō)。
核心價(jià)值體現(xiàn):業(yè)財(cái)應(yīng)用雖解耦,但數(shù)據(jù)卻融合
ERP時(shí)代,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)可類(lèi)比為正三角。因?yàn)槭鞘潞蠛怂悖约词沟讓影罅康臉I(yè)務(wù)數(shù)據(jù),但是到中間財(cái)務(wù)管理層數(shù)據(jù)就會(huì)相應(yīng)減少,再到會(huì)計(jì)匯總總賬時(shí),最終報(bào)表就不具備理論基礎(chǔ)。
進(jìn)入到實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)階段,基于事項(xiàng)法設(shè)計(jì)的事項(xiàng)法會(huì)計(jì)卻恰恰相反。它是一個(gè)倒三角結(jié)構(gòu),不但把最原始、最精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集、匯集,而且按照不同視角,如核算角度、稅務(wù)角度、管理角度讓數(shù)據(jù)逐漸豐富,然后在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行會(huì)計(jì)的確認(rèn)和計(jì)量,最大化滿(mǎn)足企業(yè)各類(lèi)報(bào)表和管理需求。
基于這個(gè)理論,企業(yè)構(gòu)建事項(xiàng)法會(huì)計(jì)可分為三個(gè)步驟:
第一步,把業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)定義為事項(xiàng),并做規(guī)范化分類(lèi),以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)補(bǔ)充財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),形成業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的融合。
第二步,將多變的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和穩(wěn)定的財(cái)務(wù)解耦,在數(shù)據(jù)同源的前提下,從不同視角進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量。
第三步,實(shí)時(shí)感知,打造數(shù)據(jù)服務(wù),實(shí)現(xiàn)管理變革。整個(gè)過(guò)程中,在穩(wěn)定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與多變的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中做轉(zhuǎn)換和整合,完成會(huì)計(jì)事務(wù)中間層的分解是用友BIP事項(xiàng)會(huì)計(jì)最核心的能力,也是它的突出優(yōu)勢(shì)。
那么,事項(xiàng)法會(huì)計(jì)將為企業(yè)創(chuàng)造哪些價(jià)值呢?
1、它幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了多元的開(kāi)放數(shù)據(jù)接入
這是業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)。只有數(shù)據(jù)接入才能定義業(yè)務(wù)事項(xiàng),才能幫助企業(yè)以業(yè)務(wù)事項(xiàng)對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建模。
2、其次,以不同的視角實(shí)現(xiàn)多核算目的。
大型企業(yè)往往是以財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和管理各出一套報(bào)表,但數(shù)據(jù)并不一致。通過(guò)事項(xiàng)法會(huì)計(jì),規(guī)則清晰明了、數(shù)據(jù)源一致,這就是“管財(cái)合一、同源分流”。
3、多視角的財(cái)務(wù)信息,真正業(yè)財(cái)融合
以往總賬報(bào)表憑證是為多維報(bào)表服務(wù)的。現(xiàn)在結(jié)合事項(xiàng)法會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)信息是多視角的,業(yè)務(wù)信息是最原始的,都儲(chǔ)存在事項(xiàng)分錄大憑證中。這樣就可以從不同的視角獲得實(shí)時(shí)、精細(xì)、多維的查詢(xún)核算報(bào)告,日后為管理服務(wù)。同時(shí),企業(yè)也可以反向推到最原始的數(shù)據(jù)信息,反推業(yè)務(wù)情況,真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。
4、實(shí)時(shí)智能的財(cái)務(wù)體系
基于新一代實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)的大智物云技術(shù),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行采集、歸集、轉(zhuǎn)換、核算、分析,用交易級(jí)數(shù)據(jù)真正打造實(shí)時(shí)智能的企業(yè)財(cái)務(wù)體系。
5、打通社會(huì)化商業(yè)網(wǎng)絡(luò)
基于廣泛的數(shù)據(jù)源,幫助企業(yè)打造社會(huì)化商業(yè)網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)化、商業(yè)化和全球化的數(shù)智企業(yè)。
青島用友軟件用三個(gè)案例闡述事項(xiàng)法會(huì)計(jì)該如何實(shí)現(xiàn)
在大型企業(yè)數(shù)智化建設(shè)的過(guò)程中,內(nèi)部系統(tǒng)“煙囪林立”,如何消除信息孤島,打造內(nèi)部財(cái)務(wù)共享體系,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通互聯(lián)成為他們的核心訴求。因此,用友通過(guò)打造穩(wěn)定、先進(jìn)底層架構(gòu),滿(mǎn)足大型企業(yè)對(duì)于平臺(tái)領(lǐng)先性的訴求。
國(guó)內(nèi)一家知名的安防產(chǎn)品及行業(yè)解決方案提供商在使用用友BIP事項(xiàng)會(huì)計(jì)前,已應(yīng)用了多年國(guó)際巨頭的傳統(tǒng)ERP產(chǎn)品,并自主打造了諸多個(gè)性化的業(yè)務(wù)系統(tǒng);谑马(xiàng)法會(huì)計(jì),企業(yè)在業(yè)務(wù)系統(tǒng)與傳統(tǒng)ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間搭建了橋梁,為日后漸進(jìn)式的全面替代奠定了良好的基礎(chǔ)。
他們通過(guò)數(shù)據(jù)多元接入生成會(huì)計(jì)事務(wù),轉(zhuǎn)換成事項(xiàng)分錄,進(jìn)而將多視角的業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息事項(xiàng)分錄憑證呈現(xiàn)出來(lái),傳遞給ERP完成財(cái)務(wù)核算,生成傳統(tǒng)憑證。而前端的數(shù)據(jù)采集、會(huì)計(jì)事務(wù)的業(yè)財(cái)轉(zhuǎn)化,以及最后生成的管理憑證、多視角憑證都是在用友BIP中完成。
隨著應(yīng)用的逐步深入,未來(lái),企業(yè)可以將傳統(tǒng)ERP的財(cái)務(wù)核算也遷移到用友BIP中,從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的全面替代和升級(jí)。這就是核算型財(cái)務(wù)向數(shù)據(jù)服務(wù)管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)例。
還有一家從事電線(xiàn)電纜、不銹鋼、資源事業(yè)的臺(tái)資企業(yè),在市場(chǎng)面臨巨大壓力下,企業(yè)要求IT快速實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)變化的支撐,同時(shí)需要業(yè)財(cái)精細(xì)化融合,從管理要效益,達(dá)成利潤(rùn)指標(biāo)。
因此,他們從管理視角驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展,以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)、成本的行為分析和高要求的核算為目標(biāo),結(jié)合用友BIP 3的特征體系和事項(xiàng)法會(huì)計(jì),采集多樣化的業(yè)務(wù)行為,讓數(shù)據(jù)規(guī)范化,同時(shí)解耦業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù),達(dá)成對(duì)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)財(cái)深度融合,實(shí)現(xiàn)財(cái)管分離。同時(shí),借助用友BIP事項(xiàng)會(huì)計(jì),企業(yè)打造了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化體系。
由此可見(jiàn),企業(yè)使用用友BIP事項(xiàng)會(huì)計(jì),可按需索取,既可顛覆性的整體切換,也可漸進(jìn)式逐步替代,先完成數(shù)據(jù)底座。還有一類(lèi)情況,超大型企業(yè)對(duì)于分子公司的集團(tuán)管控目標(biāo),可將下屬公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集上來(lái),按照集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)一口徑打會(huì)計(jì)事務(wù)的財(cái)務(wù)標(biāo)簽,然后轉(zhuǎn)換成同一套財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)語(yǔ)言,出具集團(tuán)整體的管理要求。“這就是多源數(shù)據(jù)接入后轉(zhuǎn)換成會(huì)計(jì)事務(wù)的穩(wěn)定模型,按照集團(tuán)口徑完成會(huì)計(jì)的確認(rèn)和計(jì)量,然后進(jìn)行整體的考核、經(jīng)營(yíng)分析和數(shù)據(jù)挖掘!碧锛颜f(shuō)。
變革中的“自我顛覆”
從2017年提出數(shù)據(jù)服務(wù)、實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)、智能財(cái)務(wù)的核心理念,到2020年經(jīng)歷思想上的沖突和產(chǎn)品上的重大變革,再到后來(lái)將所有業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息沉淀到事項(xiàng)分錄的一張大表,僅用一頁(yè)P(yáng)PT就呈現(xiàn)出整個(gè)事項(xiàng)法會(huì)計(jì)的架構(gòu)基礎(chǔ),這就是用友事項(xiàng)法會(huì)計(jì)孵化的原始進(jìn)程。
不可否認(rèn),用友遭遇了很多挑戰(zhàn)。對(duì)于整個(gè)架構(gòu)級(jí)別的調(diào)整,他們?cè)趹?yīng)用推導(dǎo)方面花費(fèi)了很長(zhǎng)時(shí)間。從架構(gòu)理論到概要,從每個(gè)模塊功能的呈現(xiàn)到會(huì)計(jì)事務(wù)的抽取和落地,這是一個(gè)顛覆式的變革。它直接導(dǎo)致底層的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、中間的行為模型、開(kāi)發(fā)模式,以及上游用戶(hù)操作方式全部變更。
這是一個(gè)自我蛻變、自我推翻,再自我重建的過(guò)程。拿著這套邏輯和架構(gòu),用友以大型客戶(hù)為原型,完成了驗(yàn)證和確認(rèn)。最終,通過(guò)大移智物云技術(shù)成功托舉了事項(xiàng)法會(huì)計(jì)的誕生。
突破是一種能力,亦是一種力量,對(duì)于用友BIP事項(xiàng)會(huì)計(jì),這也是一種常態(tài)。只有常態(tài)化創(chuàng)新,才能跟上快速變化的市場(chǎng)需求。
未來(lái),用友要基于強(qiáng)底座、大中臺(tái)、敏前臺(tái)的數(shù)智化整體技術(shù)架構(gòu),驅(qū)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)從流程數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頂?shù)據(jù)服務(wù)智能化,實(shí)現(xiàn)智能預(yù)測(cè)、場(chǎng)景化模擬和決策,從而有效支撐企業(yè)大財(cái)稅的落地。
在這個(gè)過(guò)程中,不僅是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造,用友BIP事項(xiàng)會(huì)計(jì)也將迸發(fā)出巨大的產(chǎn)業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值,從而在全球領(lǐng)先、世界級(jí)架構(gòu)的這條賽道中,越跑越快!
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