本文主要借助國家數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和有色金屬行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景，分析云南黃金集團(tuán)（以下簡稱云金集團(tuán)）數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及目前存在的問題，對其進(jìn)行頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)與規(guī)劃。

依據(jù)規(guī)劃重點(diǎn)闡述云金集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面所做的一些探索與實(shí)踐，其在工程建設(shè)實(shí)踐（數(shù)據(jù)中心、無人駕駛運(yùn)輸系統(tǒng)、安全監(jiān)測綜合管控平臺、MES、設(shè)備信息管理系統(tǒng)、集團(tuán)私有云平臺）方面所取得的經(jīng)驗(yàn)和成果，對同行業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有很好的指導(dǎo)作用，可為同行業(yè)提供參考和借鑒。

01 數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及存在問題

在快速發(fā)展的數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是充分利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新一代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新生產(chǎn)方式、產(chǎn)品模式、組織方式、商業(yè)模式，其核心本質(zhì)是通過數(shù)字的模擬、運(yùn)算和及時(shí)反饋，將企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理數(shù)據(jù)化，從而達(dá)到轉(zhuǎn)型升級的目的。

當(dāng)今企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極性很高，大家都已經(jīng)意識到它的重要性，不過成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)，尤其有色金屬企業(yè)屈指可數(shù)，大多還處在轉(zhuǎn)型過程中和規(guī)劃階段。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)長期持續(xù)迭代的過程，我國有色金屬行業(yè)還處于轉(zhuǎn)型的試錯(cuò)與迷茫期。因此制定清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃、挖掘更多數(shù)字專業(yè)核心人才是現(xiàn)如今需要著力的方向。

1.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

云金集團(tuán)近些年持續(xù)加大礦山數(shù)字化、經(jīng)營管理數(shù)字化資金投入，深入推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)營管理數(shù)字化、礦山數(shù)字化等重點(diǎn)專項(xiàng)工作。

１）網(wǎng)絡(luò)：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日趨完善，同時(shí)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理體系建設(shè)，完善機(jī)房軟硬件設(shè)施，為集團(tuán)數(shù)據(jù)安全及系統(tǒng)高效穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。

２）集團(tuán)經(jīng)營管理：建設(shè)實(shí)施了浪潮ERP，全面實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化；通過搭建私有云平臺，整合集團(tuán)現(xiàn)用的信息管理系統(tǒng)，形成統(tǒng)一入口＼出口，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程數(shù)字化和辦公協(xié)同，經(jīng)營管理逐步由傳統(tǒng)方式向數(shù)字化方式轉(zhuǎn)變；

３）電子集中采購平臺實(shí)現(xiàn)了采購工作的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化，有效降低集團(tuán)采購成本，提高采購效率。

４）礦山數(shù)字化：以北衙為重點(diǎn)推進(jìn)數(shù)字采礦、過程管控、標(biāo)準(zhǔn)化管理；紅牛銅礦無人駕駛運(yùn)輸系統(tǒng)的建成使用，實(shí)現(xiàn)了電機(jī)車運(yùn)行自動(dòng)化、無人化，裝礦環(huán)節(jié)遠(yuǎn)程遙控、卸礦無人值守的運(yùn)行方式；金廠河提升和充填自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)施，達(dá)到了遠(yuǎn)程控制、智能充填和節(jié)能降耗的目的；實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)（LMIS）的上線實(shí)施，大大提高了實(shí)驗(yàn)室檢測和結(jié)果發(fā)布效率。

1.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問題

在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和統(tǒng)一部署下，集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面取得了一定成效，但仍存在一些不足。

１）實(shí)施策略上缺乏頂層設(shè)計(jì)，沒有形成統(tǒng)一的推進(jìn)機(jī)制

制定一個(gè)適合云金集團(tuán)自身發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃是決定轉(zhuǎn)型能否成功的重要一環(huán)。近年來，集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面缺少整體戰(zhàn)略，未能制定有效的頂層規(guī)劃。思想不統(tǒng)一，缺乏清晰的轉(zhuǎn)型思路，根據(jù)需要自我建設(shè)，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)封閉運(yùn)行，缺乏遠(yuǎn)程、集中控制模式，造成建設(shè)過程中缺乏頂層設(shè)計(jì)，沒有形成統(tǒng)一的管理機(jī)制，沒有進(jìn)行統(tǒng)一的編碼標(biāo)準(zhǔn)要求，數(shù)據(jù)來源多樣，存在大量異構(gòu)數(shù)據(jù)，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)存在差異，難以實(shí)現(xiàn)信息資源共享。

２）科技創(chuàng)新和人才資源短板突出

集團(tuán)及各子公司數(shù)字化專業(yè)技術(shù)人才配備不足，特別是既懂業(yè)務(wù)又懂?dāng)?shù)字技術(shù)的復(fù)合型人才較缺乏，各子公司未配備數(shù)字化工作機(jī)構(gòu)和專職技術(shù)人員，自動(dòng)化人才嚴(yán)重緊缺，不足以支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作有序推進(jìn)。

３）重建設(shè)輕管理，重硬件輕軟件，運(yùn)行管理體系尚不完善

為有效推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，集團(tuán)對數(shù)字化建設(shè)逐步加大投入，數(shù)字化對集團(tuán)經(jīng)營管理的支撐能力得到提升，但自身的管理機(jī)制和維護(hù)能力明顯滯后，專業(yè)的運(yùn)維人員不足，礦山信息化管理隊(duì)伍更是缺失，各類應(yīng)用系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的定期維護(hù)還主要依靠外委公司。

02 數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)

云金集團(tuán)作為傳統(tǒng)礦業(yè)企業(yè)，有效推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要途徑———持續(xù)加快推進(jìn)礦山智能化、經(jīng)營管理數(shù)字化、園區(qū)智慧化建設(shè)進(jìn)程，同時(shí)完善與之匹配的人才隊(duì)伍和管理制度。將其作為集團(tuán)長期創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌推進(jìn)相結(jié)合，認(rèn)真做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)。

因此，科學(xué)規(guī)劃、合理布局、精準(zhǔn)編制，重點(diǎn)闡明數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，明確建設(shè)目標(biāo)、主要任務(wù)和重大舉措，它是未來五年乃至更長時(shí)期推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，是集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要依據(jù)，是全集團(tuán)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級取得新進(jìn)展，開啟全面建設(shè)“數(shù)字云金”新征程的行動(dòng)綱領(lǐng)，對落實(shí)集團(tuán)數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)把握新機(jī)遇、努力實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用。

2.1 頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)思路

按照重點(diǎn)礦山示范、其他礦山復(fù)制推廣的思路，立足高端、跨越發(fā)展：堅(jiān)持網(wǎng)絡(luò)“扁平化”，計(jì)算“云端化”的理念，引進(jìn)最新的數(shù)字化技術(shù)和成熟實(shí)用的產(chǎn)品，高起點(diǎn)、科學(xué)合理制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層架構(gòu)。

統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施：堅(jiān)持從集團(tuán)全局高度整體部署、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)劃，分步分期實(shí)施具體項(xiàng)目，保證按頂層架構(gòu)逐一落實(shí)。頂層設(shè)計(jì)、重點(diǎn)推進(jìn)：根據(jù)頂層設(shè)計(jì)，促進(jìn)集團(tuán)及子公司生產(chǎn)經(jīng)營管理數(shù)字化的全面推進(jìn)，避免同時(shí)全面鋪開，提高有限建設(shè)資金的使用效率和示范效果。

需求驅(qū)動(dòng)、務(wù)求實(shí)效：立足具體業(yè)務(wù)，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)際需求為根本導(dǎo)向，結(jié)合數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀，從技術(shù)、裝備、生產(chǎn)、安全、管理等方面，多角度、全方位保障生產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)與管理協(xié)同和生產(chǎn)過程集中管控。

2.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)

在云金集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)智能礦山和智慧園區(qū)建設(shè)，包括采礦智能化（穿孔、裝藥、鏟裝、露天＼井下無軌無人駕駛）、選礦智能化（儀器＼儀表智能聯(lián)動(dòng)控制、專家系統(tǒng)）、冶煉智能化（智能機(jī)器人、工藝流程智能聯(lián)鎖）、生產(chǎn)過程輔助系統(tǒng)智能化（供風(fēng)、預(yù)熱、排水、通風(fēng)、充填、提升聯(lián)動(dòng)智能控制）、三維可視化智能管控、虛擬礦山，智慧園區(qū)（黃金產(chǎn)業(yè)園、北衙多金屬循環(huán)利用百億元綠色產(chǎn)業(yè)園）。

建成現(xiàn)代化智能礦山、智慧園區(qū)，全面實(shí)現(xiàn)礦山及產(chǎn)業(yè)園區(qū)技術(shù)、生產(chǎn)、安全、管理全作業(yè)鏈智能化，部分生產(chǎn)區(qū)域無人化。構(gòu)建以智慧集團(tuán)為核心的資源虛擬化、管控集中化、園區(qū)智慧化的公共數(shù)字化環(huán)境，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源全方位獲知和共享。

營造集團(tuán)數(shù)字化管理的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)工作管理精細(xì)化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、流程規(guī)范化、決策智慧化目標(biāo)。逐步邁向從“數(shù)字云金”到“智能云金”的轉(zhuǎn)變，為開創(chuàng)云金集團(tuán)智能化發(fā)展新局面及高質(zhì)量發(fā)展提供新動(dòng)能，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“打造國內(nèi)一流現(xiàn)代化企業(yè)”的建設(shè)目標(biāo)。

2.3 頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)

開展頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)，必須按照著眼未來、分步實(shí)施的戰(zhàn)略思想和總體設(shè)計(jì)、分步開發(fā)的系統(tǒng)平臺開發(fā)理念，統(tǒng)一規(guī)劃、科學(xué)研究、合理布局、分步實(shí)施、制定有效策略、落實(shí)保障措施，統(tǒng)籌考慮具體業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間、業(yè)務(wù)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)中心及與生產(chǎn)管理系統(tǒng)之間的關(guān)系，同時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)如何進(jìn)入集團(tuán)私有云平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)匯聚，集團(tuán)經(jīng)營管理系統(tǒng)如何分析應(yīng)用數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化和增值服務(wù)，只有理清相互之間的邏輯關(guān)系，才能做好頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)，按其順利實(shí)施并有效應(yīng)用。

通過對云金集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行外部借鑒經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)部研究業(yè)務(wù)、科學(xué)布局架構(gòu)、量身定制應(yīng)用，對相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和子系統(tǒng)進(jìn)行歸集融合，最終形成適合企業(yè)自身轉(zhuǎn)型需求的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)與規(guī)劃，整個(gè)架構(gòu)及對應(yīng)關(guān)系清晰明確。

主要包括礦山生產(chǎn)和集團(tuán)經(jīng)營管理，自下而上細(xì)分為基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)技術(shù)協(xié)同平臺、生產(chǎn)智能化系統(tǒng)平臺、安全監(jiān)測綜合管控平臺、數(shù)據(jù)中心、生產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺、三維可視化管控平臺、智慧園區(qū)、生產(chǎn)調(diào)度集控中心、集團(tuán)大數(shù)據(jù)中心、統(tǒng)一基礎(chǔ)云平臺、集團(tuán)黃金產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。其頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)如圖１所示。

03 數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程實(shí)踐

加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型是云金集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級、提升核心競爭力的必然選擇，是推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的必然要求。確定了頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)與規(guī)劃，也就搞清楚了如何建設(shè)如何使用的問題，再結(jié)合決策層的統(tǒng)一思想與部署，分步按序?qū)嵤┮簿统闪隧樌沓烧碌氖虑椤?/span>

云金集團(tuán)近幾年按照頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)與規(guī)劃，加快推進(jìn)礦山智能化和集團(tuán)經(jīng)營管理數(shù)字化，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)云金集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

由于篇幅有限，筆者主要從以下幾個(gè)方面闡述對應(yīng)的工程實(shí)踐及取得的成效。

１）數(shù)據(jù)中心

金集團(tuán)數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)分為兩級，集團(tuán)大數(shù)據(jù)平臺和礦山數(shù)據(jù)中心。集團(tuán)大數(shù)據(jù)平臺主要是對全集團(tuán)范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，它是以大數(shù)據(jù)引擎為核心支撐，快速構(gòu)建大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺；使用數(shù)據(jù)交換與集成平臺，將離散、多源、異構(gòu)、多模態(tài)的各類數(shù)據(jù)整合，集中存儲(chǔ)到大數(shù)據(jù)中心。

應(yīng)用數(shù)據(jù)資源管理平臺對集中存儲(chǔ)的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、清洗、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化處理，形成標(biāo)準(zhǔn)可用的數(shù)據(jù)資源中心；最后借助于數(shù)據(jù)資源開放平臺提供的多層次開放能力，為集團(tuán)大數(shù)據(jù)應(yīng)用提供數(shù)據(jù)共享、智能搜索、多維分析、算法模型、知識圖譜及智能化應(yīng)用等服務(wù)支撐。平臺部分應(yīng)用界面如圖２所示。

礦山數(shù)據(jù)中心主要是對各系統(tǒng)間、各業(yè)務(wù)模塊間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、處理、存儲(chǔ)、分發(fā)、呈現(xiàn)及應(yīng)用，為各生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)服務(wù)支撐。通過建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行數(shù)據(jù)授權(quán)、采集、處理、分析、備份后，將成果應(yīng)用數(shù)據(jù)通過WebService的方式發(fā)布。

將已建的相關(guān)子系統(tǒng)進(jìn)行集成融合，統(tǒng)一進(jìn)行存儲(chǔ)管理和應(yīng)用。所有接入的外部業(yè)務(wù)系統(tǒng)，按照對應(yīng)的業(yè)務(wù)主題來呈現(xiàn)，形成細(xì)分業(yè)務(wù)系統(tǒng)的可視化展示與信息交互操作，而無需進(jìn)入到相應(yīng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)直接操作，提高系統(tǒng)應(yīng)用維護(hù)的便捷性。其功能業(yè)務(wù)處理及數(shù)據(jù)采集流程如圖３、圖４所示。

２）無人駕駛運(yùn)輸系統(tǒng)

云金集團(tuán)紅牛銅礦在4047ｍ的高海拔地區(qū)，采用雙機(jī)牽引無人駕駛技術(shù)，建設(shè)實(shí)施了有軌運(yùn)輸無人駕駛系統(tǒng)（見圖５）。解決了遠(yuǎn)程遙控裝礦準(zhǔn)確對斗困難、操作人員工作環(huán)境惡劣、交接班占用時(shí)間長、人為誤操作安全風(fēng)險(xiǎn)高、容易掉道等問題。

中控室操作工通過視頻監(jiān)控在裝礦環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程遙控準(zhǔn)確裝礦，運(yùn)輸過程和卸載站不需要人工干預(yù)，大大提高了工作效率及系統(tǒng)的可靠性、安全性，同時(shí)改善了工人的工作環(huán)境，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度及生產(chǎn)成本。

３）安全監(jiān)測綜合管控平臺

云金集團(tuán)各礦山都有多個(gè)相對獨(dú)立的安全監(jiān)測系統(tǒng)，且由不同的軟件公司開發(fā)，賬戶、密碼、權(quán)限不能統(tǒng)一，有本地部署、云端部署，管理應(yīng)用較為不便。

為解決上述問題，依據(jù)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)與規(guī)劃及云南省應(yīng)急管理廳要求，采用B/S架構(gòu)、本地化部署，對各個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)（尾礦庫在線監(jiān)測、邊坡監(jiān)測、橋梁監(jiān)測、雨量監(jiān)測、視頻監(jiān)控等）進(jìn)行整合。

通過該平臺的建設(shè)實(shí)施，使各個(gè)相對獨(dú)立的安全在線監(jiān)測系統(tǒng)充分集成融合，形成了統(tǒng)一平臺，實(shí)現(xiàn)了多區(qū)域統(tǒng)一監(jiān)控，滿足了不同管理部門應(yīng)用要求。同時(shí)與集團(tuán)私有云平臺、MES系統(tǒng)進(jìn)行對接融合、互聯(lián)互通，統(tǒng)一賬戶和密碼登陸平臺，為集團(tuán)工業(yè)大數(shù)據(jù)建立及數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)，同時(shí)將數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)推送至省高危行業(yè)數(shù)字化監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，滿足了云南省應(yīng)急管理廳監(jiān)管要求。其平臺總界面及部分應(yīng)用如圖６所示。

４）數(shù)字礦山MES系統(tǒng)

MES是以礦山數(shù)據(jù)中心為支撐，通過建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，將已建的相關(guān)子系統(tǒng)進(jìn)行集成融合，結(jié)合部分功能模塊的定制開發(fā)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一存儲(chǔ)管理和應(yīng)用。首先采用 DIMINE 軟件構(gòu)建地質(zhì)建模，對資源儲(chǔ)量全生命周期進(jìn)行有效的管理。其次在資源儲(chǔ)量模型基礎(chǔ)上，結(jié)合礦山實(shí)際開展露天境界設(shè)計(jì)、采剝設(shè)計(jì)、爆破設(shè)計(jì)。同時(shí)利用基于 DIMINE 軟件定制開發(fā)的三維生產(chǎn)計(jì)劃編制功能進(jìn)行中長期規(guī)劃、年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃及配礦計(jì)劃編制，并把計(jì)劃提交至礦山數(shù)據(jù)中心。

最后MES從礦山數(shù)據(jù)中心調(diào)用生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)工段長根據(jù)當(dāng)天配礦計(jì)劃，進(jìn)行調(diào)度指令下達(dá)，采礦調(diào)度員進(jìn)行卡車調(diào)度，卡車司機(jī)根據(jù)調(diào)度信息，把礦石送達(dá)指定卸礦點(diǎn)，卸礦點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)系統(tǒng)采集過磅數(shù)據(jù)，形成采礦臺賬，完成整個(gè)采礦全過程的生產(chǎn)調(diào)度。

通過本系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)用，貫通了整個(gè)采礦生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)了從地質(zhì)建模、采剝設(shè)計(jì)、配礦管理、計(jì)劃提交到生產(chǎn)調(diào)度、計(jì)量管理、質(zhì)檢化驗(yàn)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等整個(gè)流程的無紙化生產(chǎn)管理。其系統(tǒng)功能處理流程及部分應(yīng)用界面

５）設(shè)備信息管理系統(tǒng)

系統(tǒng)建設(shè)主要是站在集團(tuán)戰(zhàn)略高度做到設(shè)備全覆蓋，從設(shè)備管理總體理念及特點(diǎn)，借鑒國內(nèi)外一流企業(yè)的先進(jìn)管理理念、管理思想和管理架構(gòu)，吸收有益的系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，采用B/S方式構(gòu)建系統(tǒng)總體框架和運(yùn)行模式。整個(gè)系統(tǒng)功能主要圍繞移動(dòng)端應(yīng)用設(shè)計(jì)，遵循信息在指尖的理念。

建立運(yùn)行和維修體系，支持設(shè)備全生命周期綜合和專業(yè)化管理。多系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成，設(shè)備信息綜合監(jiān)控。建立診斷知識庫、診斷推理模型，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備智能診斷和預(yù)測。其系統(tǒng)功能架構(gòu)如圖８所示。

通過設(shè)備信息管理系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)范圍內(nèi)的設(shè)備管理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，降低了設(shè)備管理成本，控制了設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)，提升了設(shè)備的管理績效，實(shí)現(xiàn)了協(xié)同管理、資源共享，有效提高了設(shè)備運(yùn)營效率、降低了設(shè)備故障率，同時(shí)與集團(tuán)私有云平臺、ERP系統(tǒng)、電子采購平臺、MES等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)互通。其系統(tǒng)總界面及手機(jī)APP部分應(yīng)用如圖９所示。

６）集團(tuán)私有云平臺

集團(tuán)私有云平臺采用的關(guān)鍵技術(shù)主要是微服務(wù)架構(gòu)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，微服務(wù)架構(gòu)技術(shù)進(jìn)行信息系統(tǒng)整合并形成一體化平臺，基于Hadoop2.X的商業(yè)發(fā)行版Hadoop構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺。平臺依托于組織的云化或者未云化的基礎(chǔ)設(shè)施資源，將服務(wù)器資源整合成邏輯的應(yīng)用資源池。

應(yīng)用引擎負(fù)責(zé)基于應(yīng)用資源池部署運(yùn)行系統(tǒng)級的服務(wù)和應(yīng)用。微服務(wù)框架負(fù)責(zé)向上整合所有的基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)應(yīng)用。微應(yīng)用主要包括平臺提供的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)應(yīng)用、場景式標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用及第三方應(yīng)用。統(tǒng)一門戶包括Web網(wǎng)頁端、APP客戶端，主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)與功能操作。統(tǒng)一運(yùn)維監(jiān)控負(fù)責(zé)采集所有計(jì)算資源和應(yīng)用的運(yùn)行狀況。其總體功能架構(gòu)如圖10所示。

通過以“平臺＋應(yīng)用”的方式構(gòu)建集團(tuán)私有云平臺，建成了集團(tuán)協(xié)同辦公門戶，實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)審批；優(yōu)化了審批流程，極大提高了辦公審批效率；通過對第三方業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，統(tǒng)一賬號和密碼登陸平臺并單點(diǎn)登陸直接進(jìn)入第三方業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯聚，互聯(lián)互通；實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)流程協(xié)同及扁平化管理，提升集團(tuán)工作效率和整體信息化水平，應(yīng)用范圍達(dá)到了集團(tuán)員工100%全覆蓋。平臺部分應(yīng)用及手機(jī)APP部分應(yīng)用界面如圖11所示。

04 數(shù)字化轉(zhuǎn)型建議

云金集團(tuán)持續(xù)快速推進(jìn)礦山智能化、經(jīng)營管理數(shù)字化和園區(qū)智慧化建設(shè)進(jìn)程，以適應(yīng)和促進(jìn)新時(shí)期的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過近幾年的努力，結(jié)合建設(shè)實(shí)施及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，對有色金屬行業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級提出如下建議：

１）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌保障，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，樹立數(shù)字理念，正確認(rèn)知和理解有色金屬行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

２）有色金屬行業(yè)具有業(yè)務(wù)分散、動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的特點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來難度，必須正確認(rèn)識其本質(zhì)，做好頂層設(shè)計(jì)并嚴(yán)格執(zhí)行；

３）因“礦”生法、因“企”制宜，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，必須建立與企業(yè)數(shù)字化成熟度相匹配的管理機(jī)制，進(jìn)行思想轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型，逐步實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化；

４）加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，相關(guān)系統(tǒng)一經(jīng)建設(shè)并投入應(yīng)用時(shí)，必須迅速跟進(jìn)與之配套的崗位配置、操作規(guī)范、管理模式等，這也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型能否成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

05 結(jié)論

為快速、有效推進(jìn)云金集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，分析其數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀，總結(jié)了推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中存在的問題，理清思路、明確目標(biāo)，完成頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)與規(guī)劃。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)過程中，各個(gè)業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)的建成使用，使整個(gè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理由傳統(tǒng)人工流轉(zhuǎn)逐步過渡到了線上數(shù)字化，有效提高了工作效率，降低了運(yùn)營成本并提升了決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，為“數(shù)字云金”建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。其作用如下：

１）通過頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)與規(guī)劃，為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略指明了方向，提供了重要依據(jù)和行動(dòng)綱領(lǐng)；

２）依據(jù)規(guī)劃開展工程實(shí)踐，架構(gòu)清晰、目標(biāo)明確，避免了重復(fù)投資、重復(fù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了相關(guān)系統(tǒng)的有序推進(jìn)，并達(dá)到了良好的預(yù)期效果；

３）初步建成了礦山和集團(tuán)兩級數(shù)據(jù)中心的運(yùn)行管理機(jī)制，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)多態(tài)數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)與管理，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)；

４）利用微服務(wù)架構(gòu)和大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建集團(tuán)私有云平臺，全面表達(dá)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，不僅滿足集團(tuán)業(yè)財(cái)一體化應(yīng)用需求，同時(shí)也可為集團(tuán)所屬單位提供私有云服務(wù)。