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    企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:頂層設(shè)計與智能化實踐

    發(fā)布時間:2024-11-18  

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    本文主要借助國家數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和有色金屬行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景,分析云南黃金集團(tuán)(以下簡稱云金集團(tuán))數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及目前存在的問題,對其進(jìn)行頂層架構(gòu)設(shè)計與規(guī)劃。


    依據(jù)規(guī)劃重點(diǎn)闡述云金集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面所做的一些探索與實踐,其在工程建設(shè)實踐(數(shù)據(jù)中心、無人駕駛運(yùn)輸系統(tǒng)、安全監(jiān)測綜合管控平臺、MES、設(shè)備信息管理系統(tǒng)、集團(tuán)私有云平臺)方面所取得的經(jīng)驗和成果,對同行業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有很好的指導(dǎo)作用,可為同行業(yè)提供參考和借鑒。


    01 數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及存在問題


    在快速發(fā)展的數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是充分利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等新一代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),推動企業(yè)創(chuàng)新生產(chǎn)方式、產(chǎn)品模式、組織方式、商業(yè)模式,其核心本質(zhì)是通過數(shù)字的模擬、運(yùn)算和及時反饋,將企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理數(shù)據(jù)化,從而達(dá)到轉(zhuǎn)型升級的目的。


    當(dāng)今企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極性很高,大家都已經(jīng)意識到它的重要性,不過成功轉(zhuǎn)型的企業(yè),尤其有色金屬企業(yè)屈指可數(shù),大多還處在轉(zhuǎn)型過程中和規(guī)劃階段。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個長期持續(xù)迭代的過程,我國有色金屬行業(yè)還處于轉(zhuǎn)型的試錯與迷茫期。因此制定清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃、挖掘更多數(shù)字專業(yè)核心人才是現(xiàn)如今需要著力的方向。


    1.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀


    云金集團(tuán)近些年持續(xù)加大礦山數(shù)字化、經(jīng)營管理數(shù)字化資金投入,深入推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)營管理數(shù)字化、礦山數(shù)字化等重點(diǎn)專項工作。


    1)網(wǎng)絡(luò):基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日趨完善,同時加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理體系建設(shè),完善機(jī)房軟硬件設(shè)施,為集團(tuán)數(shù)據(jù)安全及系統(tǒng)高效穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。


    2)集團(tuán)經(jīng)營管理:建設(shè)實施了浪潮ERP,全面實現(xiàn)了財務(wù)管理的數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化;通過搭建私有云平臺,整合集團(tuán)現(xiàn)用的信息管理系統(tǒng),形成統(tǒng)一入口\出口,實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程數(shù)字化和辦公協(xié)同,經(jīng)營管理逐步由傳統(tǒng)方式向數(shù)字化方式轉(zhuǎn)變;


    3)電子集中采購平臺實現(xiàn)了采購工作的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化,有效降低集團(tuán)采購成本,提高采購效率。


    4)礦山數(shù)字化:以北衙為重點(diǎn)推進(jìn)數(shù)字采礦、過程管控、標(biāo)準(zhǔn)化管理;紅牛銅礦無人駕駛運(yùn)輸系統(tǒng)的建成使用,實現(xiàn)了電機(jī)車運(yùn)行自動化、無人化,裝礦環(huán)節(jié)遠(yuǎn)程遙控、卸礦無人值守的運(yùn)行方式;金廠河提升和充填自動化系統(tǒng)的建設(shè)實施,達(dá)到了遠(yuǎn)程控制、智能充填和節(jié)能降耗的目的;實驗室信息管理系統(tǒng)(LMIS)的上線實施,大大提高了實驗室檢測和結(jié)果發(fā)布效率。


    1.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問題


    在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和統(tǒng)一部署下,集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面取得了一定成效,但仍存在一些不足。


    1)實施策略上缺乏頂層設(shè)計,沒有形成統(tǒng)一的推進(jìn)機(jī)制


    制定一個適合云金集團(tuán)自身發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃是決定轉(zhuǎn)型能否成功的重要一環(huán)。近年來,集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面缺少整體戰(zhàn)略,未能制定有效的頂層規(guī)劃。思想不統(tǒng)一,缺乏清晰的轉(zhuǎn)型思路,根據(jù)需要自我建設(shè),各業(yè)務(wù)系統(tǒng)封閉運(yùn)行,缺乏遠(yuǎn)程、集中控制模式,造成建設(shè)過程中缺乏頂層設(shè)計,沒有形成統(tǒng)一的管理機(jī)制,沒有進(jìn)行統(tǒng)一的編碼標(biāo)準(zhǔn)要求,數(shù)據(jù)來源多樣,存在大量異構(gòu)數(shù)據(jù),業(yè)財數(shù)據(jù)存在差異,難以實現(xiàn)信息資源共享。


    2)科技創(chuàng)新和人才資源短板突出


    集團(tuán)及各子公司數(shù)字化專業(yè)技術(shù)人才配備不足,特別是既懂業(yè)務(wù)又懂?dāng)?shù)字技術(shù)的復(fù)合型人才較缺乏,各子公司未配備數(shù)字化工作機(jī)構(gòu)和專職技術(shù)人員,自動化人才嚴(yán)重緊缺,不足以支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作有序推進(jìn)。


    3)重建設(shè)輕管理,重硬件輕軟件,運(yùn)行管理體系尚不完善


    為有效推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作,集團(tuán)對數(shù)字化建設(shè)逐步加大投入,數(shù)字化對集團(tuán)經(jīng)營管理的支撐能力得到提升,但自身的管理機(jī)制和維護(hù)能力明顯滯后,專業(yè)的運(yùn)維人員不足,礦山信息化管理隊伍更是缺失,各類應(yīng)用系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的定期維護(hù)還主要依靠外委公司。


    02 數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層架構(gòu)設(shè)計


    云金集團(tuán)作為傳統(tǒng)礦業(yè)企業(yè),有效推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要途徑———持續(xù)加快推進(jìn)礦山智能化、經(jīng)營管理數(shù)字化、園區(qū)智慧化建設(shè)進(jìn)程,同時完善與之匹配的人才隊伍和管理制度。將其作為集團(tuán)長期創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略,堅持頂層設(shè)計和統(tǒng)籌推進(jìn)相結(jié)合,認(rèn)真做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計。


    因此,科學(xué)規(guī)劃、合理布局、精準(zhǔn)編制,重點(diǎn)闡明數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略,明確建設(shè)目標(biāo)、主要任務(wù)和重大舉措,它是未來五年乃至更長時期推動集團(tuán)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍(lán)圖,是集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要依據(jù),是全集團(tuán)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級取得新進(jìn)展,開啟全面建設(shè)“數(shù)字云金”新征程的行動綱領(lǐng),對落實集團(tuán)數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)把握新機(jī)遇、努力實現(xiàn)跨越發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用。


    2.1 頂層架構(gòu)設(shè)計思路


    按照重點(diǎn)礦山示范、其他礦山復(fù)制推廣的思路,立足高端、跨越發(fā)展:堅持網(wǎng)絡(luò)“扁平化”,計算“云端化”的理念,引進(jìn)最新的數(shù)字化技術(shù)和成熟實用的產(chǎn)品,高起點(diǎn)、科學(xué)合理制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層架構(gòu)。


    統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施:堅持從集團(tuán)全局高度整體部署、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)劃,分步分期實施具體項目,保證按頂層架構(gòu)逐一落實。頂層設(shè)計、重點(diǎn)推進(jìn):根據(jù)頂層設(shè)計,促進(jìn)集團(tuán)及子公司生產(chǎn)經(jīng)營管理數(shù)字化的全面推進(jìn),避免同時全面鋪開,提高有限建設(shè)資金的使用效率和示范效果。


    需求驅(qū)動、務(wù)求實效:立足具體業(yè)務(wù),以滿足生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際需求為根本導(dǎo)向,結(jié)合數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀,從技術(shù)、裝備、生產(chǎn)、安全、管理等方面,多角度、全方位保障生產(chǎn)經(jīng)營,實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)與管理協(xié)同和生產(chǎn)過程集中管控。


    2.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)


    在云金集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作基礎(chǔ)上,持續(xù)推進(jìn)智能礦山和智慧園區(qū)建設(shè),包括采礦智能化(穿孔、裝藥、鏟裝、露天\井下無軌無人駕駛)、選礦智能化(儀器\儀表智能聯(lián)動控制、專家系統(tǒng))、冶煉智能化(智能機(jī)器人、工藝流程智能聯(lián)鎖)、生產(chǎn)過程輔助系統(tǒng)智能化(供風(fēng)、預(yù)熱、排水、通風(fēng)、充填、提升聯(lián)動智能控制)、三維可視化智能管控、虛擬礦山,智慧園區(qū)(黃金產(chǎn)業(yè)園、北衙多金屬循環(huán)利用百億元綠色產(chǎn)業(yè)園)。


    建成現(xiàn)代化智能礦山、智慧園區(qū),全面實現(xiàn)礦山及產(chǎn)業(yè)園區(qū)技術(shù)、生產(chǎn)、安全、管理全作業(yè)鏈智能化,部分生產(chǎn)區(qū)域無人化。構(gòu)建以智慧集團(tuán)為核心的資源虛擬化、管控集中化、園區(qū)智慧化的公共數(shù)字化環(huán)境,實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源全方位獲知和共享。


    營造集團(tuán)數(shù)字化管理的準(zhǔn)確性和時效性,實現(xiàn)集團(tuán)各項工作管理精細(xì)化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、流程規(guī)范化、決策智慧化目標(biāo)。逐步邁向從“數(shù)字云金”到“智能云金”的轉(zhuǎn)變,為開創(chuàng)云金集團(tuán)智能化發(fā)展新局面及高質(zhì)量發(fā)展提供新動能,最終實現(xiàn)集團(tuán)“打造國內(nèi)一流現(xiàn)代化企業(yè)”的建設(shè)目標(biāo)。


    2.3 頂層架構(gòu)設(shè)計


    開展頂層架構(gòu)設(shè)計,必須按照著眼未來、分步實施的戰(zhàn)略思想和總體設(shè)計、分步開發(fā)的系統(tǒng)平臺開發(fā)理念,統(tǒng)一規(guī)劃、科學(xué)研究、合理布局、分步實施、制定有效策略、落實保障措施,統(tǒng)籌考慮具體業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間、業(yè)務(wù)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)中心及與生產(chǎn)管理系統(tǒng)之間的關(guān)系,同時生產(chǎn)數(shù)據(jù)如何進(jìn)入集團(tuán)私有云平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)匯聚,集團(tuán)經(jīng)營管理系統(tǒng)如何分析應(yīng)用數(shù)據(jù),實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化和增值服務(wù),只有理清相互之間的邏輯關(guān)系,才能做好頂層架構(gòu)設(shè)計,按其順利實施并有效應(yīng)用。


    通過對云金集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行外部借鑒經(jīng)驗、內(nèi)部研究業(yè)務(wù)、科學(xué)布局架構(gòu)、量身定制應(yīng)用,對相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和子系統(tǒng)進(jìn)行歸集融合,最終形成適合企業(yè)自身轉(zhuǎn)型需求的頂層架構(gòu)設(shè)計與規(guī)劃,整個架構(gòu)及對應(yīng)關(guān)系清晰明確。


    主要包括礦山生產(chǎn)和集團(tuán)經(jīng)營管理,自下而上細(xì)分為基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)技術(shù)協(xié)同平臺、生產(chǎn)智能化系統(tǒng)平臺、安全監(jiān)測綜合管控平臺、數(shù)據(jù)中心、生產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺、三維可視化管控平臺、智慧園區(qū)、生產(chǎn)調(diào)度集控中心、集團(tuán)大數(shù)據(jù)中心、統(tǒng)一基礎(chǔ)云平臺、集團(tuán)黃金產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。其頂層架構(gòu)設(shè)計如圖1所示。



    03 數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程實踐


    加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型是云金集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級、提升核心競爭力的必然選擇,是推動生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的必然要求。確定了頂層架構(gòu)設(shè)計與規(guī)劃,也就搞清楚了如何建設(shè)如何使用的問題,再結(jié)合決策層的統(tǒng)一思想與部署,分步按序?qū)嵤┮簿统闪隧樌沓烧碌氖虑椤?/span>


    云金集團(tuán)近幾年按照頂層架構(gòu)設(shè)計與規(guī)劃,加快推進(jìn)礦山智能化和集團(tuán)經(jīng)營管理數(shù)字化,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),以實現(xiàn)云金集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。


    由于篇幅有限,筆者主要從以下幾個方面闡述對應(yīng)的工程實踐及取得的成效。


    1)數(shù)據(jù)中心


    金集團(tuán)數(shù)據(jù)中心設(shè)計分為兩級,集團(tuán)大數(shù)據(jù)平臺和礦山數(shù)據(jù)中心。集團(tuán)大數(shù)據(jù)平臺主要是對全集團(tuán)范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行管理,它是以大數(shù)據(jù)引擎為核心支撐,快速構(gòu)建大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺;使用數(shù)據(jù)交換與集成平臺,將離散、多源、異構(gòu)、多模態(tài)的各類數(shù)據(jù)整合,集中存儲到大數(shù)據(jù)中心。


    應(yīng)用數(shù)據(jù)資源管理平臺對集中存儲的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、清洗、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化處理,形成標(biāo)準(zhǔn)可用的數(shù)據(jù)資源中心;最后借助于數(shù)據(jù)資源開放平臺提供的多層次開放能力,為集團(tuán)大數(shù)據(jù)應(yīng)用提供數(shù)據(jù)共享、智能搜索、多維分析、算法模型、知識圖譜及智能化應(yīng)用等服務(wù)支撐。平臺部分應(yīng)用界面如圖2所示。


    礦山數(shù)據(jù)中心主要是對各系統(tǒng)間、各業(yè)務(wù)模塊間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、處理、存儲、分發(fā)、呈現(xiàn)及應(yīng)用,為各生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)服務(wù)支撐。通過建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行數(shù)據(jù)授權(quán)、采集、處理、分析、備份后,將成果應(yīng)用數(shù)據(jù)通過WebService的方式發(fā)布。


    將已建的相關(guān)子系統(tǒng)進(jìn)行集成融合,統(tǒng)一進(jìn)行存儲管理和應(yīng)用。所有接入的外部業(yè)務(wù)系統(tǒng),按照對應(yīng)的業(yè)務(wù)主題來呈現(xiàn),形成細(xì)分業(yè)務(wù)系統(tǒng)的可視化展示與信息交互操作,而無需進(jìn)入到相應(yīng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)直接操作,提高系統(tǒng)應(yīng)用維護(hù)的便捷性。其功能業(yè)務(wù)處理及數(shù)據(jù)采集流程如圖3、圖4所示。


    2)無人駕駛運(yùn)輸系統(tǒng)


    云金集團(tuán)紅牛銅礦在4047m的高海拔地區(qū),采用雙機(jī)牽引無人駕駛技術(shù),建設(shè)實施了有軌運(yùn)輸無人駕駛系統(tǒng)(見圖5)。解決了遠(yuǎn)程遙控裝礦準(zhǔn)確對斗困難、操作人員工作環(huán)境惡劣、交接班占用時間長、人為誤操作安全風(fēng)險高、容易掉道等問題。


    中控室操作工通過視頻監(jiān)控在裝礦環(huán)節(jié)實現(xiàn)遠(yuǎn)程遙控準(zhǔn)確裝礦,運(yùn)輸過程和卸載站不需要人工干預(yù),大大提高了工作效率及系統(tǒng)的可靠性、安全性,同時改善了工人的工作環(huán)境,降低了勞動強(qiáng)度及生產(chǎn)成本。


    3)安全監(jiān)測綜合管控平臺


    云金集團(tuán)各礦山都有多個相對獨(dú)立的安全監(jiān)測系統(tǒng),且由不同的軟件公司開發(fā),賬戶、密碼、權(quán)限不能統(tǒng)一,有本地部署、云端部署,管理應(yīng)用較為不便。


    為解決上述問題,依據(jù)頂層架構(gòu)設(shè)計與規(guī)劃及云南省應(yīng)急管理廳要求,采用B/S架構(gòu)、本地化部署,對各個獨(dú)立系統(tǒng)(尾礦庫在線監(jiān)測、邊坡監(jiān)測、橋梁監(jiān)測、雨量監(jiān)測、視頻監(jiān)控等)進(jìn)行整合。


    通過該平臺的建設(shè)實施,使各個相對獨(dú)立的安全在線監(jiān)測系統(tǒng)充分集成融合,形成了統(tǒng)一平臺,實現(xiàn)了多區(qū)域統(tǒng)一監(jiān)控,滿足了不同管理部門應(yīng)用要求。同時與集團(tuán)私有云平臺、MES系統(tǒng)進(jìn)行對接融合、互聯(lián)互通,統(tǒng)一賬戶和密碼登陸平臺,為集團(tuán)工業(yè)大數(shù)據(jù)建立及數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ),同時將數(shù)據(jù)實時推送至省高危行業(yè)數(shù)字化監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),滿足了云南省應(yīng)急管理廳監(jiān)管要求。其平臺總界面及部分應(yīng)用如圖6所示。


    4)數(shù)字礦山MES系統(tǒng)


    MES是以礦山數(shù)據(jù)中心為支撐,通過建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),將已建的相關(guān)子系統(tǒng)進(jìn)行集成融合,結(jié)合部分功能模塊的定制開發(fā),實現(xiàn)統(tǒng)一存儲管理和應(yīng)用。首先采用 DIMINE 軟件構(gòu)建地質(zhì)建模,對資源儲量全生命周期進(jìn)行有效的管理。其次在資源儲量模型基礎(chǔ)上,結(jié)合礦山實際開展露天境界設(shè)計、采剝設(shè)計、爆破設(shè)計。同時利用基于 DIMINE 軟件定制開發(fā)的三維生產(chǎn)計劃編制功能進(jìn)行中長期規(guī)劃、年計劃、月計劃、周計劃及配礦計劃編制,并把計劃提交至礦山數(shù)據(jù)中心。


    最后MES從礦山數(shù)據(jù)中心調(diào)用生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)工段長根據(jù)當(dāng)天配礦計劃,進(jìn)行調(diào)度指令下達(dá),采礦調(diào)度員進(jìn)行卡車調(diào)度,卡車司機(jī)根據(jù)調(diào)度信息,把礦石送達(dá)指定卸礦點(diǎn),卸礦點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn),同時系統(tǒng)采集過磅數(shù)據(jù),形成采礦臺賬,完成整個采礦全過程的生產(chǎn)調(diào)度。


    通過本系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)用,貫通了整個采礦生產(chǎn)流程,實現(xiàn)了從地質(zhì)建模、采剝設(shè)計、配礦管理、計劃提交到生產(chǎn)調(diào)度、計量管理、質(zhì)檢化驗、生產(chǎn)統(tǒng)計等整個流程的無紙化生產(chǎn)管理。其系統(tǒng)功能處理流程及部分應(yīng)用界面


    5)設(shè)備信息管理系統(tǒng)


    系統(tǒng)建設(shè)主要是站在集團(tuán)戰(zhàn)略高度做到設(shè)備全覆蓋,從設(shè)備管理總體理念及特點(diǎn),借鑒國內(nèi)外一流企業(yè)的先進(jìn)管理理念、管理思想和管理架構(gòu),吸收有益的系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗與技術(shù),采用B/S方式構(gòu)建系統(tǒng)總體框架和運(yùn)行模式。整個系統(tǒng)功能主要圍繞移動端應(yīng)用設(shè)計,遵循信息在指尖的理念。


    建立運(yùn)行和維修體系,支持設(shè)備全生命周期綜合和專業(yè)化管理。多系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成,設(shè)備信息綜合監(jiān)控。建立診斷知識庫、診斷推理模型,實現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備智能診斷和預(yù)測。其系統(tǒng)功能架構(gòu)如圖8所示。


    通過設(shè)備信息管理系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用,實現(xiàn)了集團(tuán)范圍內(nèi)的設(shè)備管理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),降低了設(shè)備管理成本,控制了設(shè)備管理風(fēng)險,提升了設(shè)備的管理績效,實現(xiàn)了協(xié)同管理、資源共享,有效提高了設(shè)備運(yùn)營效率、降低了設(shè)備故障率,同時與集團(tuán)私有云平臺、ERP系統(tǒng)、電子采購平臺、MES等系統(tǒng)實現(xiàn)了互聯(lián)互通。其系統(tǒng)總界面及手機(jī)APP部分應(yīng)用如圖9所示。



    6)集團(tuán)私有云平臺


    集團(tuán)私有云平臺采用的關(guān)鍵技術(shù)主要是微服務(wù)架構(gòu)和大數(shù)據(jù)技術(shù),微服務(wù)架構(gòu)技術(shù)進(jìn)行信息系統(tǒng)整合并形成一體化平臺,基于Hadoop2.X的商業(yè)發(fā)行版Hadoop構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺。平臺依托于組織的云化或者未云化的基礎(chǔ)設(shè)施資源,將服務(wù)器資源整合成邏輯的應(yīng)用資源池。


    應(yīng)用引擎負(fù)責(zé)基于應(yīng)用資源池部署運(yùn)行系統(tǒng)級的服務(wù)和應(yīng)用。微服務(wù)框架負(fù)責(zé)向上整合所有的基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)應(yīng)用。微應(yīng)用主要包括平臺提供的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)應(yīng)用、場景式標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用及第三方應(yīng)用。統(tǒng)一門戶包括Web網(wǎng)頁端、APP客戶端,主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)與功能操作。統(tǒng)一運(yùn)維監(jiān)控負(fù)責(zé)采集所有計算資源和應(yīng)用的運(yùn)行狀況。其總體功能架構(gòu)如圖10所示。


    通過以“平臺+應(yīng)用”的方式構(gòu)建集團(tuán)私有云平臺,建成了集團(tuán)協(xié)同辦公門戶,實現(xiàn)了移動審批;優(yōu)化了審批流程,極大提高了辦公審批效率;通過對第三方業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成,統(tǒng)一賬號和密碼登陸平臺并單點(diǎn)登陸直接進(jìn)入第三方業(yè)務(wù)系統(tǒng),實現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯聚,互聯(lián)互通;實現(xiàn)各業(yè)務(wù)流程協(xié)同及扁平化管理,提升集團(tuán)工作效率和整體信息化水平,應(yīng)用范圍達(dá)到了集團(tuán)員工100%全覆蓋。平臺部分應(yīng)用及手機(jī)APP部分應(yīng)用界面如圖11所示。

    04 數(shù)字化轉(zhuǎn)型建議


    云金集團(tuán)持續(xù)快速推進(jìn)礦山智能化、經(jīng)營管理數(shù)字化和園區(qū)智慧化建設(shè)進(jìn)程,以適應(yīng)和促進(jìn)新時期的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,通過近幾年的努力,結(jié)合建設(shè)實施及應(yīng)用經(jīng)驗,對有色金屬行業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級提出如下建議:


    1)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌保障,實行“一把手”負(fù)責(zé)制,統(tǒng)一思想、堅定信心,樹立數(shù)字理念,正確認(rèn)知和理解有色金屬行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;


    2)有色金屬行業(yè)具有業(yè)務(wù)分散、動態(tài)、復(fù)雜的特點(diǎn),為實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來難度,必須正確認(rèn)識其本質(zhì),做好頂層設(shè)計并嚴(yán)格執(zhí)行;


    3)因“礦”生法、因“企”制宜,推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時,必須建立與企業(yè)數(shù)字化成熟度相匹配的管理機(jī)制,進(jìn)行思想轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型,逐步實現(xiàn)全業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化;


    4)加強(qiáng)人才儲備,相關(guān)系統(tǒng)一經(jīng)建設(shè)并投入應(yīng)用時,必須迅速跟進(jìn)與之配套的崗位配置、操作規(guī)范、管理模式等,這也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型能否成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。


    05 結(jié)論


    為快速、有效推進(jìn)云金集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,分析其數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀,總結(jié)了推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中存在的問題,理清思路、明確目標(biāo),完成頂層架構(gòu)設(shè)計與規(guī)劃。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)過程中,各個業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)的建成使用,使整個生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理由傳統(tǒng)人工流轉(zhuǎn)逐步過渡到了線上數(shù)字化,有效提高了工作效率,降低了運(yùn)營成本并提升了決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,為“數(shù)字云金”建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。其作用如下:


    1)通過頂層架構(gòu)設(shè)計與規(guī)劃,為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略指明了方向,提供了重要依據(jù)和行動綱領(lǐng);


    2)依據(jù)規(guī)劃開展工程實踐,架構(gòu)清晰、目標(biāo)明確,避免了重復(fù)投資、重復(fù)建設(shè),實現(xiàn)了相關(guān)系統(tǒng)的有序推進(jìn),并達(dá)到了良好的預(yù)期效果;


    3)初步建成了礦山和集團(tuán)兩級數(shù)據(jù)中心的運(yùn)行管理機(jī)制,統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)多態(tài)數(shù)據(jù)的集中存儲與管理,為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用奠定了基礎(chǔ);


    4)利用微服務(wù)架構(gòu)和大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建集團(tuán)私有云平臺,全面表達(dá)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài),不僅滿足集團(tuán)業(yè)財一體化應(yīng)用需求,同時也可為集團(tuán)所屬單位提供私有云服務(wù)。


     

     

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