發(fā)布時間:2024-11-18
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“當前我國企業(yè)數(shù)字化水平并不均衡,只有極少數(shù)企業(yè)實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部全要素的互聯(lián)互通!6月14日,用友網(wǎng)絡高級副總裁徐洋接受《證券日報》記者專訪表示,國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的數(shù)字化水平還只處在探索階段,我國企業(yè)的數(shù)字化水平整體還需要一個提升的過程,而數(shù)字化轉(zhuǎn)型所帶來的市場空間非常大。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“一把手工程”
調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,當前4000多家“小巨人”企業(yè)中,仍然有89%的企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索階段,僅在局部的設計、生產(chǎn)、物流、銷售等一些環(huán)節(jié)初步實現(xiàn)了信息化。有8%的企業(yè)處在數(shù)字化轉(zhuǎn)型踐行階段,對核心裝備和業(yè)務數(shù)據(jù)進行了數(shù)字化改造。只有3%的企業(yè)處在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度應用階段,能夠借助一體化平臺助力企業(yè)變革。
在徐洋看來,隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)的生產(chǎn)要素,包括土地成本、勞動力成本等都在大幅提升。企業(yè)要追求更高的效率和效益,就需要關注技術(shù)生產(chǎn)要素,包括5G、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新一代的信息技術(shù),關注它們在生產(chǎn)生活方方面面的應用。
與此同時,國家不斷發(fā)布各項激勵政策,引導企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。此外,包括疫情在內(nèi)的外部環(huán)境的不確定性,也驅(qū)使企業(yè)家都追求更高的效率、更低的成本。這些機遇和挑戰(zhàn),都是擺在企業(yè)面前必須應對的課題。
徐洋認為,數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一步是頂層設計。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“一把手工程”,是自上而下的過程,如果沒有把數(shù)字化轉(zhuǎn)型放在一個戰(zhàn)略的高度,而只是部分的改造升級,則難以打好成功的基礎。
第二步需要對企業(yè)的現(xiàn)狀足夠了解。
很多企業(yè)對自身并沒有科學的評估,包括企業(yè)的信息化水平、管控的短板、增長的機會等。在不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的企業(yè),只有做好這一步,企業(yè)精準選型和分步實施才能落地。
第三步是制定好分步實施的計劃。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不可能一蹴而就,要分步實施,構(gòu)建關鍵的業(yè)務指標。同時需要考慮軟硬件的投入,包括人員投入,數(shù)字化團隊的組建等,這些都會影響到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果。
在徐洋看來,在推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中最大的難點是企業(yè)是否把數(shù)字化提高到戰(zhàn)略高度,而不是僅把它當作一個IT系統(tǒng)來看待。從實踐經(jīng)驗看,有很多企業(yè)在探索數(shù)字化時并沒有從整體去做規(guī)劃,也沒有推進一體化的應用,無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的打通,反而造成信息孤島。還有很多企業(yè)“重硬輕軟”,雖然設備很先進,但是管理的“斷層”使得效益并沒有得到很大的提升。再有很多企業(yè)對數(shù)字化的期望很高,但是預算遠遠不匹配……諸如此類,都是成長型企業(yè)或中小型企業(yè)普遍遇到的問題。
助力制造企業(yè)效益高增長
“制造業(yè)最典型的特點是行業(yè)利潤率比較低,所以絕大多數(shù)制造企業(yè),特別是中小制造企業(yè),數(shù)字化轉(zhuǎn)型普遍存在投入不足的問題,企業(yè)家很容易重視硬件上的投入,而忽視在軟件上的投入!毙煅笳f。
徐洋告訴記者,中國很多的制造業(yè)還處在1.0和2.0階段,還需要補很多課。特別是中小制造企業(yè),設備相對比較老舊,老設備、新設備同時存在,制造業(yè)的數(shù)字化難度本身就比較大,而這類企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎相對更低,這導致了很多中小制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所處的階段更低,更需要加快轉(zhuǎn)型速度。
與此同時,不同行業(yè)的差異也很大。在徐洋看來,制造業(yè)分為兩類,一類是離散制造業(yè),比如機械、電子行業(yè),家居等;另一類是流程制造業(yè),更多的是設備密集型企業(yè),比如化工、醫(yī)藥、煉油等行業(yè),資金和設備都比較密集,投資也比較大。
中國流程制造行業(yè)企業(yè)的數(shù)字化水平相對比較高,因為這些行業(yè)相對都是一些比較大的企業(yè),對數(shù)字化的重視和布局較早,但是中國更大量的制造業(yè)是離散制造業(yè),離散制造業(yè)有比較長的產(chǎn)業(yè)鏈條,通過不同的零部件加工組裝,最后形成汽車、計算機、空調(diào)等產(chǎn)品。這個過程當中,產(chǎn)業(yè)鏈上的中小企業(yè)的信息化水平也制約著整個產(chǎn)業(yè)鏈的信息化水平和數(shù)字化水平。
徐洋說,絕大多數(shù)中國中小企業(yè)的數(shù)字化水平都不高,而且不同類型的離散制造企業(yè)生產(chǎn)過程差異也比較大。
為了解決這些痛點,用友為不同行業(yè)的客戶提供了不同的行業(yè)全場景解決方案。多年來,用友把行業(yè)里優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐總結(jié)出來,固化在相應的產(chǎn)品里,讓企業(yè)更好的拿來應用,從而快速提升整體的數(shù)字化管理水平。
在徐洋看來,可以從幾個方面去衡量制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果。
第一,要看企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型是否支撐了公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)。一個柔性、靈活、可擴展的數(shù)字化系統(tǒng),應該能夠支撐企業(yè)的組織變革、管理模式創(chuàng)新,幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
第二,要看企業(yè)是否構(gòu)建起一個橫向集成、縱向集成、端到端集成一體化的企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng),是不是全面覆蓋了從銷售到設計、到采購,到庫存、到生產(chǎn)、到成本的核心業(yè)務,是不是實現(xiàn)了全價值鏈的互聯(lián)互通,全面提升業(yè)務效率。
第三,要看企業(yè)是不是真正做到了產(chǎn)銷協(xié)同,構(gòu)建了精益的計劃體系。制造業(yè)的核心是能不能夠更好的釋放產(chǎn)能、能不能縮短交付周期、能不能提高客戶滿意度、能不能做到精細化的核算和管控,這是所有的制造業(yè)都非常關注的。
徐洋介紹,用友推出的數(shù)智制造創(chuàng)新平臺U9cloud,其服務的企業(yè)已經(jīng)超過1.2萬家,其中制造業(yè)上市公司占比超過30%。當前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求旺盛,公司正加大產(chǎn)品研發(fā)力度,擴大人員規(guī)模,希望通過完善的產(chǎn)品和一站式的解決方案,能夠更好地幫助中國制造企業(yè)實現(xiàn)效益高增長。
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