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用友U8+通過什么切實(shí)可行措施幫助企業(yè)控制生產(chǎn)成本？

發(fā)布時間：2024-11-18　　

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（1）MPS和MRP：通過主生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的均衡，防止過量生產(chǎn)、提前生產(chǎn)、停工待料等造成的浪費(fèi)；
（2）通過事前、事中、事后的全面質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)原料、生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題，降低廢品率，降低由于質(zhì)量原因造成的浪費(fèi)；
（3）通過缺料分析、庫存展望、安全庫存等管理，提高物料供應(yīng)保障能力，防止停工待料或提前大量購買造成的損失；
（4）通過物料的保質(zhì)期管理、批次管理、序列號管理、條碼管理、BOM版本管理、按單領(lǐng)料、補(bǔ)料申請等措施，提高物料的保管質(zhì)量，物料投放的準(zhǔn)確性，以及撿貨、發(fā)貨的效率，減少失誤，降低成本；
（5）通過設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、維修、維護(hù)和檢定等有效管理，減少意外停車、事故、損壞等情況發(fā)生，延長設(shè)備的使用壽命，提升設(shè)備開工率和完好率，降低設(shè)備成本；
（6）通過計(jì)件工資核算，提升按件計(jì)酬工種的員工績效，降低員工成本。

（7）通過預(yù)算管理，控制各生產(chǎn)部門的制造費(fèi)用支出和資金支出，降低費(fèi)用成本。

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