國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室報告顯示：2018年，中國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模達31萬億元，占 GDP 的1/3。

在企業(yè)數(shù)字化層面，IDC 今年的報告：

2019年，26.7%的中國企業(yè)已經(jīng)全面鋪開數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

2022年，中國 GDP 的65%以上將是數(shù)字化，高于全球 GDP 的平均比例（60%）。

“工業(yè)4.0”、“中國制造”，讓數(shù)字化的呼聲越來越高。用友網(wǎng)絡(luò)董事長王文京說，歷史機遇是三浪疊加的過程，其中一浪正是“數(shù)字化”。

Gartner 在2019年10月28號發(fā)布的2020年及以后 IT 組織與用戶是大趨勢預(yù)測中提出，“到2021年，大型傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上花費的時間和成本將是預(yù)期的兩倍”。

數(shù)據(jù)，就像企業(yè)資產(chǎn)的 DNA，不斷成長、衍生，如今的數(shù)字經(jīng)濟，已成為國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的新動能，數(shù)字化已是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

1技術(shù)積淀，順勢而為

在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域奮斗了31年的用友，也沉淀出了完整的產(chǎn)品體系，諸如深入垂直行業(yè)的行業(yè)云，以及營銷、采購、協(xié)同、財務(wù)、人力等通用型的領(lǐng)域云等等。

31年，累積下來，用友的企業(yè)客戶達522萬家。這些企業(yè)涵蓋了制造業(yè)、醫(yī)藥、金融保險等領(lǐng)域。

1950年成立的大西洋集團是一家從事焊接的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)一躍成為一家智能制造企業(yè)，從內(nèi)憂外患的窘境到智能工廠的典范。

大西洋曾經(jīng)需要大量依靠人力、且對環(huán)境造成污染，在一番信息化建設(shè)之后，研發(fā)周期縮短了20%，庫存降低了20%，質(zhì)量水平提高了2-3個百分點，隨著生產(chǎn)效率的提升，人員減少了30～50%。他們是1999年引入財務(wù)軟件，2014年完成 ERP 系統(tǒng)建設(shè)，2017年完成智能化轉(zhuǎn)型。

10年一道坎，這似乎成為企業(yè)發(fā)展過程中一個不成文的“潛規(guī)則”。縱觀用友31年的發(fā)展歷程，用友一直用創(chuàng)想與技術(shù)推動商業(yè)和社會進步：

用友1.0時代，中國領(lǐng)先 財務(wù)軟件：服務(wù)40萬企事業(yè)會計電算化；用友2.0時代，亞太領(lǐng)先 ERP/管理軟件：服務(wù)200多萬企業(yè)信息化；用友3.0時代，目標：全球化  企業(yè)云服務(wù) 服務(wù)千萬家企業(yè)數(shù)字化。

在用友30周年的大會上，用友網(wǎng)絡(luò)的董事長王文京發(fā)表了“傾聽客戶 敬畏技術(shù) 榮于生態(tài)”，三個核心觀點。在31年的發(fā)展過程中，每一次變革，用友都抓住了技術(shù)趨勢和客戶的改變。從2008年國內(nèi)云計算興起，到用友完成云轉(zhuǎn)型，這十余年以來，上云也成了傳統(tǒng)企業(yè)的出路。

現(xiàn)在，正處于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的巨大浪潮里，基于云服務(wù)，用友正在推動企業(yè)數(shù)字化進程，與很多傳統(tǒng)企業(yè)攜手，幫助它們在數(shù)字化建設(shè)上狂奔。

10月15日，用友在上海正式推出 YonSuite，基于云原生設(shè)計的企業(yè)云服務(wù)，提供“營銷、制造、采購、財務(wù)、人力、辦公、平臺”融合一體，支持企業(yè)全球化經(jīng)營、社會化商業(yè)的云服務(wù)。

云原生(CloudNative)，是 Matt Stine 提出的一個概念，它是一個思想的集合，包括 DevOps、持續(xù)交付（Continuous Delivery）、微服務(wù)（MicroServices）、敏捷基礎(chǔ)設(shè)施（Agile Infrastructure）、康威定律（Conways Law）等，以及根據(jù)商業(yè)能力對公司進行重組。Cloud Native 既包含技術(shù)（微服務(wù)，敏捷基礎(chǔ)設(shè)施），也包含管理（DevOps，持續(xù)交付，康威定律，重組等）。Cloud Native 也可以說是一系列 Cloud 技術(shù)、企業(yè)管理方法的集合。

2 打破“孤島”，邁入全球化

用友所定義的成長型企業(yè)正處在快速發(fā)展期，有購買力、需求多元，不單單需要財務(wù)、組織變化快，這也決定了它們需要一款可以快速滿足其動態(tài)發(fā)展的數(shù)字化解決方案。

用友高級副總裁徐洋說，成長型企業(yè)其實正面臨巨大的發(fā)展壓力，既有外部因素，也有內(nèi)部原因。一是經(jīng)濟形勢和合規(guī)要求越來越高，從“金稅三期”之后，企業(yè)所有的數(shù)據(jù)公開透明化，稅務(wù)局通過大數(shù)據(jù)對企業(yè)的稅務(wù)進行風(fēng)控。

二是市場變化和組織惰性，目前90后已經(jīng)成為消費和職場的主力軍，且呈現(xiàn)出越來越多元的個性化需求，但是大部分企業(yè)的內(nèi)部組織存在一定的惰性，過于僵化。惰性導(dǎo)致組織的節(jié)奏跟不上市場快速變化，這一快一慢正成為企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。

三是經(jīng)營成本和人才需求，這就源于高昂的人力成本，以及對于人才的稀缺。

四是規(guī)模擴展和資金需求，當成長型企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，又很難資金補血。成長性企業(yè)之前獲得貸款的方式是“抵押貸款”，但現(xiàn)在政策更希望銀行通過數(shù)據(jù)直接給中小企業(yè)提供“信用貸款”。企業(yè)的運營不在線，業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)不在線使得這一矛盾越來越突顯。

五是變革增長面臨的創(chuàng)新窘境。不論變革與否，企業(yè)都將面對生死存亡的選擇。就如坊間傳言的“變革是找死，不變革是等死”。

在外部環(huán)境變化快、監(jiān)管發(fā)力和內(nèi)因組織、成本、人才、資金、變革雙重壓力之下，成長型企業(yè)的轉(zhuǎn)型空間越來越小。

內(nèi)憂外患之下，成長型企業(yè)既要保證管理聚集的安全、穩(wěn)定和準確性的高效，又要能夠更好地利用云技術(shù)來實現(xiàn)敏捷、速度和快速試錯性的創(chuàng)新，這無疑挑戰(zhàn)巨大。

對于成長型企業(yè)來說，管理和業(yè)務(wù)需求往往不會是單一存在，而通常意義上，系統(tǒng)之間又是相互分離、數(shù)據(jù)孤立的狀態(tài)。能把數(shù)據(jù)整合完成，相互共享和調(diào)用都非易事，更不要說盤活數(shù)據(jù)，這正成為橫亙在企業(yè)面前的一道鴻溝。

有 CIO 曾說他們用了幾百個系統(tǒng)，而以前的系統(tǒng)是“煙囪式”，也就是單個的系統(tǒng)在使用上很好用，但系統(tǒng)之間各自獨立，需要做接口才能連在一起使用，一旦其中一個系統(tǒng)升級，接口就會隨之變化，只有通過技術(shù)單獨解決。

在2.0時代，信息孤島林立，在數(shù)據(jù)經(jīng)濟時代“孤島”并沒有消失，急需解決這一難題。

需求在，痛點具體。這也給了 YonSuite 切入市場的機會，一站式云服務(wù)包。讓各系統(tǒng)之間共用的數(shù)據(jù)、機制都依托在 iuap5.0 之上，通過統(tǒng)一開發(fā)平臺來實現(xiàn)，每一個單獨模塊可以獨立使用，也可以組合使用，像樂高積木一樣靈活組合，將數(shù)據(jù)統(tǒng)一，并且自動處理。

有效解決了系統(tǒng)的耦合性，也帶來了業(yè)務(wù)的靈活性和可彈性調(diào)整，給成長型企業(yè)帶來轉(zhuǎn)身空間。

“未來可能全球的企業(yè)都要全球化，我們的市場在飽和，我們需要不斷創(chuàng)新，同時也需要有更大的經(jīng)營范圍”，徐洋這樣說。經(jīng)濟的開放和交融致使國內(nèi)企業(yè)已步入國際化，而跨域和跨國企業(yè)如何快速構(gòu)建自己的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，高成本和長周期是之前很難跨越的難題。

用友YonSuite 可以做到讓全球化在公有云上是一個業(yè)務(wù)流程，對外是獨立公司，對內(nèi)是統(tǒng)一流程，在系統(tǒng)里完成單獨核算、單獨納稅。

3后起之秀，中端角逐

用友 YonSuite 作為用友全新的云服務(wù)產(chǎn)品，使能成長型企業(yè)數(shù)字化升級，更具創(chuàng)新性，在國家“一帶一路”的策略下，更能支持成長型企業(yè)實現(xiàn)全球化經(jīng)營。

在中國的中端市場里，還活躍著另一個云 ERP 套件，那就是 NetSuite，這家1998年成立的美國企業(yè)，帶著濃重的甲骨文基因，而在2016年，甲骨文以93億美元將其收購，用以補強甲骨文在云計算的應(yīng)用。

在那之前，甲骨文的創(chuàng)始人拉里實際上并不看好云計算，收購之舉才開始全面擁抱云。2017年，Oracle 停掉了中國本地交付的業(yè)務(wù)，全力推進云業(yè)務(wù)。這算是在高端市場給 SAP 和用友留下了空間。

中端市場一直就是用友的主力市場，相信未來也依然是用友云服務(wù)的戰(zhàn)略重心。成長型企業(yè)創(chuàng)新力強且有購買力，業(yè)務(wù)變化也極其快速， 用友此時推出 YonSuite 也算是對中端市場的回答。

“ YonSuite 算是后起之秀。”用友 YonSuite 的產(chǎn)品總監(jiān)李華焰這樣表述。

4新“樂高”，從讀對開始

YonSuite 就像一個樂高，iuap5.0 是堅實的基座，財務(wù)、營銷、采購、供應(yīng)、制造、人力資源、協(xié)同等系統(tǒng)在基座上自由組合，搭配出企業(yè)錯綜復(fù)雜的管理系統(tǒng)。

之所以說這是一個新樂高，也因為 YonSuite 的發(fā)音與眾不同。

Yon，取用友（yonyou）的"yon"，卻用了英文單詞“Young”的發(fā)音（同漢字“漾”的發(fā)音）。實際上，一方面延續(xù)用友主品牌，用戶之友，通過不斷發(fā)展的信息技術(shù)服務(wù)更多企業(yè)，做用戶的朋友；另一方面是彰顯年輕、充滿活力、擁有無限的未來和成長空間。

正如用友高級副總裁徐洋所言，用友YonSuite 上海發(fā)布會的場地選擇上也緊扣年輕、炫酷。

Suite 則是云服務(wù)組合，發(fā)音[swiːt]，隨需應(yīng)變的一體化云服務(wù)，讓成長型企業(yè)按需組合、快速上線。

而 YonSuite 所對應(yīng)的成長型企業(yè)，也正是“年輕”的企業(yè)，需要靈活多變，以應(yīng)對市場環(huán)境的變化。這樣一個基于云原生的云服務(wù)組合套件，已遠遠超過了傳統(tǒng)意義上的 ERP 范疇。它將成長型企業(yè)所需的營銷、制造、采購、財務(wù)、人力、辦公、平臺融為一體，在推動企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新和智能化發(fā)展的進程中，將為數(shù)智企業(yè)推波助瀾。