國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室報(bào)告顯示：2018年，中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)31萬億元，占 GDP 的1/3。

在企業(yè)數(shù)字化層面，IDC 今年的報(bào)告：

2019年，26.7%的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)全面鋪開數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

2022年，中國(guó) GDP 的65%以上將是數(shù)字化，高于全球 GDP 的平均比例（60%）。

“工業(yè)4.0”、“中國(guó)制造”，讓數(shù)字化的呼聲越來越高。用友網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)王文京說，歷史機(jī)遇是三浪疊加的過程，其中一浪正是“數(shù)字化”。

Gartner 在2019年10月28號(hào)發(fā)布的2020年及以后 IT 組織與用戶是大趨勢(shì)預(yù)測(cè)中提出，“到2021年，大型傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上花費(fèi)的時(shí)間和成本將是預(yù)期的兩倍”。

數(shù)據(jù)，就像企業(yè)資產(chǎn)的 DNA，不斷成長(zhǎng)、衍生，如今的數(shù)字經(jīng)濟(jì)，已成為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)能，數(shù)字化已是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

1技術(shù)積淀，順勢(shì)而為

在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域奮斗了31年的用友，也沉淀出了完整的產(chǎn)品體系，諸如深入垂直行業(yè)的行業(yè)云，以及營(yíng)銷、采購(gòu)、協(xié)同、財(cái)務(wù)、人力等通用型的領(lǐng)域云等等。

31年，累積下來，用友的企業(yè)客戶達(dá)522萬家。這些企業(yè)涵蓋了制造業(yè)、醫(yī)藥、金融保險(xiǎn)等領(lǐng)域。

1950年成立的大西洋集團(tuán)是一家從事焊接的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)一躍成為一家智能制造企業(yè)，從內(nèi)憂外患的窘境到智能工廠的典范。

大西洋曾經(jīng)需要大量依靠人力、且對(duì)環(huán)境造成污染，在一番信息化建設(shè)之后，研發(fā)周期縮短了20%，庫(kù)存降低了20%，質(zhì)量水平提高了2-3個(gè)百分點(diǎn)，隨著生產(chǎn)效率的提升，人員減少了30～50%。他們是1999年引入財(cái)務(wù)軟件，2014年完成 ERP 系統(tǒng)建設(shè)，2017年完成智能化轉(zhuǎn)型。

10年一道坎，這似乎成為企業(yè)發(fā)展過程中一個(gè)不成文的“潛規(guī)則”。縱觀用友31年的發(fā)展歷程，用友一直用創(chuàng)想與技術(shù)推動(dòng)商業(yè)和社會(huì)進(jìn)步：

用友1.0時(shí)代，中國(guó)領(lǐng)先 財(cái)務(wù)軟件：服務(wù)40萬企事業(yè)會(huì)計(jì)電算化；用友2.0時(shí)代，亞太領(lǐng)先 ERP/管理軟件：服務(wù)200多萬企業(yè)信息化；用友3.0時(shí)代，目標(biāo)：全球化  企業(yè)云服務(wù) 服務(wù)千萬家企業(yè)數(shù)字化。

在用友30周年的大會(huì)上，用友網(wǎng)絡(luò)的董事長(zhǎng)王文京發(fā)表了“傾聽客戶 敬畏技術(shù) 榮于生態(tài)”，三個(gè)核心觀點(diǎn)。在31年的發(fā)展過程中，每一次變革，用友都抓住了技術(shù)趨勢(shì)和客戶的改變。從2008年國(guó)內(nèi)云計(jì)算興起，到用友完成云轉(zhuǎn)型，這十余年以來，上云也成了傳統(tǒng)企業(yè)的出路。

現(xiàn)在，正處于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的巨大浪潮里，基于云服務(wù)，用友正在推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程，與很多傳統(tǒng)企業(yè)攜手，幫助它們?cè)跀?shù)字化建設(shè)上狂奔。

10月15日，用友在上海正式推出 YonSuite，基于云原生設(shè)計(jì)的企業(yè)云服務(wù)，提供“營(yíng)銷、制造、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人力、辦公、平臺(tái)”融合一體，支持企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)、社會(huì)化商業(yè)的云服務(wù)。

云原生(CloudNative)，是 Matt Stine 提出的一個(gè)概念，它是一個(gè)思想的集合，包括 DevOps、持續(xù)交付（Continuous Delivery）、微服務(wù)（MicroServices）、敏捷基礎(chǔ)設(shè)施（Agile Infrastructure）、康威定律（Conways Law）等，以及根據(jù)商業(yè)能力對(duì)公司進(jìn)行重組。Cloud Native 既包含技術(shù)（微服務(wù)，敏捷基礎(chǔ)設(shè)施），也包含管理（DevOps，持續(xù)交付，康威定律，重組等）。Cloud Native 也可以說是一系列 Cloud 技術(shù)、企業(yè)管理方法的集合。

2 打破“孤島”，邁入全球化

用友所定義的成長(zhǎng)型企業(yè)正處在快速發(fā)展期，有購(gòu)買力、需求多元，不單單需要財(cái)務(wù)、組織變化快，這也決定了它們需要一款可以快速滿足其動(dòng)態(tài)發(fā)展的數(shù)字化解決方案。

用友高級(jí)副總裁徐洋說，成長(zhǎng)型企業(yè)其實(shí)正面臨巨大的發(fā)展壓力，既有外部因素，也有內(nèi)部原因。一是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和合規(guī)要求越來越高，從“金稅三期”之后，企業(yè)所有的數(shù)據(jù)公開透明化，稅務(wù)局通過大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的稅務(wù)進(jìn)行風(fēng)控。

二是市場(chǎng)變化和組織惰性，目前90后已經(jīng)成為消費(fèi)和職場(chǎng)的主力軍，且呈現(xiàn)出越來越多元的個(gè)性化需求，但是大部分企業(yè)的內(nèi)部組織存在一定的惰性，過于僵化。惰性導(dǎo)致組織的節(jié)奏跟不上市場(chǎng)快速變化，這一快一慢正成為企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。

三是經(jīng)營(yíng)成本和人才需求，這就源于高昂的人力成本，以及對(duì)于人才的稀缺。

四是規(guī)模擴(kuò)展和資金需求，當(dāng)成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，又很難資金補(bǔ)血。成長(zhǎng)性企業(yè)之前獲得貸款的方式是“抵押貸款”，但現(xiàn)在政策更希望銀行通過數(shù)據(jù)直接給中小企業(yè)提供“信用貸款”。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)不在線，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不在線使得這一矛盾越來越突顯。

五是變革增長(zhǎng)面臨的創(chuàng)新窘境。不論變革與否，企業(yè)都將面對(duì)生死存亡的選擇。就如坊間傳言的“變革是找死，不變革是等死”。

在外部環(huán)境變化快、監(jiān)管發(fā)力和內(nèi)因組織、成本、人才、資金、變革雙重壓力之下，成長(zhǎng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型空間越來越小。

內(nèi)憂外患之下，成長(zhǎng)型企業(yè)既要保證管理聚集的安全、穩(wěn)定和準(zhǔn)確性的高效，又要能夠更好地利用云技術(shù)來實(shí)現(xiàn)敏捷、速度和快速試錯(cuò)性的創(chuàng)新，這無疑挑戰(zhàn)巨大。

對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)來說，管理和業(yè)務(wù)需求往往不會(huì)是單一存在，而通常意義上，系統(tǒng)之間又是相互分離、數(shù)據(jù)孤立的狀態(tài)。能把數(shù)據(jù)整合完成，相互共享和調(diào)用都非易事，更不要說盤活數(shù)據(jù)，這正成為橫亙?cè)谄髽I(yè)面前的一道鴻溝。

有 CIO 曾說他們用了幾百個(gè)系統(tǒng)，而以前的系統(tǒng)是“煙囪式”，也就是單個(gè)的系統(tǒng)在使用上很好用，但系統(tǒng)之間各自獨(dú)立，需要做接口才能連在一起使用，一旦其中一個(gè)系統(tǒng)升級(jí)，接口就會(huì)隨之變化，只有通過技術(shù)單獨(dú)解決。

在2.0時(shí)代，信息孤島林立，在數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代“孤島”并沒有消失，急需解決這一難題。

需求在，痛點(diǎn)具體。這也給了 YonSuite 切入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，一站式云服務(wù)包。讓各系統(tǒng)之間共用的數(shù)據(jù)、機(jī)制都依托在 iuap5.0 之上，通過統(tǒng)一開發(fā)平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)，每一個(gè)單獨(dú)模塊可以獨(dú)立使用，也可以組合使用，像樂高積木一樣靈活組合，將數(shù)據(jù)統(tǒng)一，并且自動(dòng)處理。

有效解決了系統(tǒng)的耦合性，也帶來了業(yè)務(wù)的靈活性和可彈性調(diào)整，給成長(zhǎng)型企業(yè)帶來轉(zhuǎn)身空間。

“未來可能全球的企業(yè)都要全球化，我們的市場(chǎng)在飽和，我們需要不斷創(chuàng)新，同時(shí)也需要有更大的經(jīng)營(yíng)范圍”，徐洋這樣說。經(jīng)濟(jì)的開放和交融致使國(guó)內(nèi)企業(yè)已步入國(guó)際化，而跨域和跨國(guó)企業(yè)如何快速構(gòu)建自己的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，高成本和長(zhǎng)周期是之前很難跨越的難題。

用友YonSuite 可以做到讓全球化在公有云上是一個(gè)業(yè)務(wù)流程，對(duì)外是獨(dú)立公司，對(duì)內(nèi)是統(tǒng)一流程，在系統(tǒng)里完成單獨(dú)核算、單獨(dú)納稅。

3后起之秀，中端角逐

用友 YonSuite 作為用友全新的云服務(wù)產(chǎn)品，使能成長(zhǎng)型企業(yè)數(shù)字化升級(jí)，更具創(chuàng)新性，在國(guó)家“一帶一路”的策略下，更能支持成長(zhǎng)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球化經(jīng)營(yíng)。

在中國(guó)的中端市場(chǎng)里，還活躍著另一個(gè)云 ERP 套件，那就是 NetSuite，這家1998年成立的美國(guó)企業(yè)，帶著濃重的甲骨文基因，而在2016年，甲骨文以93億美元將其收購(gòu)，用以補(bǔ)強(qiáng)甲骨文在云計(jì)算的應(yīng)用。

在那之前，甲骨文的創(chuàng)始人拉里實(shí)際上并不看好云計(jì)算，收購(gòu)之舉才開始全面擁抱云。2017年，Oracle 停掉了中國(guó)本地交付的業(yè)務(wù)，全力推進(jìn)云業(yè)務(wù)。這算是在高端市場(chǎng)給 SAP 和用友留下了空間。

中端市場(chǎng)一直就是用友的主力市場(chǎng)，相信未來也依然是用友云服務(wù)的戰(zhàn)略重心。成長(zhǎng)型企業(yè)創(chuàng)新力強(qiáng)且有購(gòu)買力，業(yè)務(wù)變化也極其快速， 用友此時(shí)推出 YonSuite 也算是對(duì)中端市場(chǎng)的回答。

“ YonSuite 算是后起之秀。”用友 YonSuite 的產(chǎn)品總監(jiān)李華焰這樣表述。

4新“樂高”，從讀對(duì)開始

YonSuite 就像一個(gè)樂高，iuap5.0 是堅(jiān)實(shí)的基座，財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、采購(gòu)、供應(yīng)、制造、人力資源、協(xié)同等系統(tǒng)在基座上自由組合，搭配出企業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜的管理系統(tǒng)。

之所以說這是一個(gè)新樂高，也因?yàn)?YonSuite 的發(fā)音與眾不同。

Yon，取用友（yonyou）的"yon"，卻用了英文單詞“Young”的發(fā)音（同漢字“漾”的發(fā)音）。實(shí)際上，一方面延續(xù)用友主品牌，用戶之友，通過不斷發(fā)展的信息技術(shù)服務(wù)更多企業(yè)，做用戶的朋友；另一方面是彰顯年輕、充滿活力、擁有無限的未來和成長(zhǎng)空間。

正如用友高級(jí)副總裁徐洋所言，用友YonSuite 上海發(fā)布會(huì)的場(chǎng)地選擇上也緊扣年輕、炫酷。

Suite 則是云服務(wù)組合，發(fā)音[swiːt]，隨需應(yīng)變的一體化云服務(wù)，讓成長(zhǎng)型企業(yè)按需組合、快速上線。

而 YonSuite 所對(duì)應(yīng)的成長(zhǎng)型企業(yè)，也正是“年輕”的企業(yè)，需要靈活多變，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化。這樣一個(gè)基于云原生的云服務(wù)組合套件，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳統(tǒng)意義上的 ERP 范疇。它將成長(zhǎng)型企業(yè)所需的營(yíng)銷、制造、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人力、辦公、平臺(tái)融為一體，在推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新和智能化發(fā)展的進(jìn)程中，將為數(shù)智企業(yè)推波助瀾。