前言

我國制造企業(yè)的信息化建設啟蒙于《高技術(shù)研究發(fā)展計劃》（863計劃），該計劃含信息技術(shù)、自動化技術(shù)等七個領域，確立了智能計算機系統(tǒng)主題、信息獲取與處理技術(shù)主題、通信技術(shù)主題、計算機集成制造系統(tǒng)主題、智能機器人主題等15個重點突破項目；這是我國改革開放以來經(jīng)過充分論證，應對世界高技術(shù)快速發(fā)展、國際競爭激烈的重要舉措。這之后，國家相關(guān)部委、科研機構(gòu)、高校、企業(yè)相繼啟動了信息化基礎技術(shù)研究和應用建設工作；九十年代，國家啟動了以“甩圖板”為目標的CAD應用工程，進入新世紀后，國家推進了信息化與工業(yè)化融合戰(zhàn)略舉措。2015年5月，我國發(fā)布了“中國制造2025”，旨在實施五大工程，推進九項戰(zhàn)略任務和突破十大重點領域，力爭我國十年內(nèi)邁入制造強國行列；2016年，我國相繼發(fā)布了云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等一系列專項規(guī)劃和指導意見；同一時期，我國相繼組織了數(shù)字中國、中國互聯(lián)網(wǎng)大會等國際會議和論壇。國家通過戰(zhàn)略規(guī)劃、政策傾向、會議論壇等多方式并舉，力推代表國家核心競爭力的制造業(yè)發(fā)展。

近些年來，歐美發(fā)達國家也在力推制造業(yè)的回歸，尤其是2008年金融危機爆發(fā)以來，經(jīng)濟發(fā)展逐步向以制造業(yè)為主的實體經(jīng)濟傾斜，美國推出了“先進制造伙伴計劃”，德國推出了“工業(yè)4.0”等，日本、英國、法國等發(fā)達國家也先后推出了制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

制造業(yè)作為實體經(jīng)濟的重要組成部分，是國家綜合國力的重要體現(xiàn)；企業(yè)是制造業(yè)發(fā)展的承載載體和具體體現(xiàn)，是國家實施制造強國戰(zhàn)略的實踐者與受益者；同時，信息技術(shù)發(fā)展迅速并深度應用于制造業(yè)，各國企業(yè)均在加強信息化的建設并向著智能制造發(fā)展，我國制造企業(yè)的發(fā)展面臨著逆水行舟、不進則退的壓力。由此，制造企業(yè)在新形勢下的大力推進信息化建設是提升其核心競爭力的支撐手段。

1信息化建設指導思想和思路

我國企業(yè)的信息化建設起點較早，尤其是航空航天、汽車、石油、電力等行業(yè)取得較好的成績，在經(jīng)營管理、數(shù)字化設計手段、研發(fā)平臺、工藝仿真、數(shù)字化加工等方面應用了數(shù)字化手段；但是，企業(yè)信息化建設普遍存在統(tǒng)籌建設不足、需求不清晰、業(yè)務融合不緊密、全員參與度不夠等問題，導致企業(yè)缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，數(shù)據(jù)共享差，平臺集成難，“信息孤島”現(xiàn)場嚴重以及信息化平臺應用水平低等問題。加之當今是信息化與工業(yè)化深度融合的時代，企業(yè)信息化建設一定要有正確的指導思想和工作思路，才能務實高效的推進信息化工作。

在指導思想方面，企業(yè)一是要實事求是，遵循信息化建設規(guī)律，摸清本單位信息化建設情況和應用水平，堅持信息化與業(yè)務的融合，為后續(xù)工作奠定基礎；二是處理好規(guī)劃發(fā)展和腳踏實地的辯證關(guān)系，要有長遠的思考，也要有撲地干事的舉動，干是第一位的；三是要認真領會國家、相關(guān)部委、所在地區(qū)在信息化及相關(guān)領域方面的規(guī)劃和指導意見，如中國制造2025，人工智能白皮書等，抓住機遇，提升本單位信息化能力；四是要搜集本企業(yè)所在領域的信息化建設現(xiàn)狀和發(fā)展方向，堅持數(shù)據(jù)集成、效益優(yōu)先和核心能力提升，堅持“有所為、有所不為”，努力實現(xiàn)信息化建設“好鋼用在刀刃上”；五是要堅持一把手工程和全員參與，保障信息化項目的資金支持、有力推進以及信息化的應用實效。

在工作思路方面，企業(yè)首先是認真總結(jié)信息化工作，摸清家底，認清現(xiàn)狀，評估能力，把企業(yè)信息化建設的不足分析準確；二是需求牽引，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把業(yè)務需求梳理清楚，通過業(yè)務與信息化的融合促進企業(yè)管理變革、研發(fā)創(chuàng)新和制造水平提升；三是完善信息化項目建設體制機制和配套，吃透政策，加大向各級政府的項目爭取，加強與高校、科研機構(gòu)的合作，借助外腦、多資金籌集推進企業(yè)信息化建設。

2信息化建設的重點突破

2.1 數(shù)據(jù)標準化與平臺集成化

信息孤島是企業(yè)當前面臨的棘手問題，很多企業(yè)的OA系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、計劃系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、研發(fā)平臺、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等如同煙囪，彼此之間的數(shù)據(jù)難以共享，決策層難以通過應用系統(tǒng)快速、準確的收集到相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)，業(yè)務人員為提供數(shù)據(jù)經(jīng)常重復性工作，管理層到研發(fā)層和制造層的指令與數(shù)據(jù)難以及時送達，數(shù)據(jù)的及時性和有效性難以保證。由此，信息孤島是企業(yè)信息化建設的短板和薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)信息化建設的當務之急是開展數(shù)據(jù)標準化建設工作，組織各業(yè)務部門共同參與，建立一套含人員、產(chǎn)品、計劃、財務、供應商、材料、合同、研發(fā)、制造在內(nèi)的企業(yè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)編碼和主數(shù)據(jù)系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)和應用系統(tǒng)集成標準，在此基礎上改造應用系統(tǒng)，消除應用系統(tǒng)壁壘，打通經(jīng)營管理系統(tǒng)、研發(fā)平臺、制造平臺的業(yè)務流和數(shù)據(jù)流，實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)據(jù)共享，提升企業(yè)效率。

2.2 創(chuàng)新研發(fā)平臺

產(chǎn)品是企業(yè)生命力的象征，提高產(chǎn)品的科技含量、性能穩(wěn)定性和售后服務能力是企業(yè)發(fā)展的保障。很多企業(yè)過去都建立了產(chǎn)品研發(fā)平臺，但其功能、性能都不能滿足發(fā)展要求。新時期的產(chǎn)品研發(fā)要綜合考慮情報收集、項目論證、任務下發(fā)、多專業(yè)聯(lián)合設計、仿真分析、試驗驗證、售后服務、知識利用、設計外包等要素，為此，企業(yè)要站在發(fā)展的角度創(chuàng)新研發(fā)平臺，從大集成、大平臺、全流程、全數(shù)據(jù)的思路方面建立研發(fā)平臺。

同時，企業(yè)可嘗試建立設計外包的體制機制，如眾包、創(chuàng)客模式，通過部分設計任務的外包，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提升設計效率。

2.3 智能制造建設

制造是產(chǎn)品的實現(xiàn)過程，智能制造是企業(yè)發(fā)展的趨勢，誰前進的步伐快一些，誰的核心競爭力提升的快一些。企業(yè)的智能制造建設主要從三方面考慮，一是加工過程的智能化、工序流轉(zhuǎn)的智能化、工藝設計和質(zhì)量處理的智能化。加工過程的智能化建設重點在于引進智能化設備、設備聯(lián)網(wǎng)以及實現(xiàn)加工數(shù)據(jù)與工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量的動態(tài)傳輸與共享；工序流轉(zhuǎn)的智能化建設重點在于零件的搬運目標識別、自動傳輸、搬運狀態(tài)跟蹤、交付結(jié)轉(zhuǎn)等一系列建設，智能搬運將減少人力，減小人為差錯，并且搬運時間與加工時間及質(zhì)量數(shù)據(jù)將有機的統(tǒng)計到產(chǎn)品的制造成本里；工藝設計的智能化表現(xiàn)在三維工藝管理平臺與工藝設計仿真軟件的集成，實現(xiàn)工藝的先進性、合理性以及文件的自動編輯、數(shù)據(jù)的可控管理；質(zhì)量處理的智能化表現(xiàn)在報廢、超差零件的質(zhì)量數(shù)據(jù)填報后按流程上報、數(shù)據(jù)的智能判定以及生產(chǎn)任務的追加申請和確認。

2.4 信息化新技術(shù)應用

近年來，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、3D打印、人工智能等信息化新興技術(shù)發(fā)展迅猛，在制造業(yè)中得到良好實踐。所以企業(yè)要敢于嘗試，認真梳理本單位需求，在信息化建設中有機開展信息化新興技術(shù)應用工作，提升產(chǎn)品的設計效率、制造效率、質(zhì)量品質(zhì)及知識積累。

2.5 信息化基礎環(huán)境建設

基礎環(huán)境建設是企業(yè)信息化建設的支撐，含機房、數(shù)據(jù)存儲、容災備份、網(wǎng)絡升級、網(wǎng)絡安全、高性能計算等建設。隨著信息化技術(shù)在企業(yè)應用程度的加深拓寬，建立安全性高、穩(wěn)定性強、速度快、存儲容量大的信息化基礎環(huán)境是必須的，企業(yè)要結(jié)合本單位實際情況和未來發(fā)展要求，有序推進信息化基礎環(huán)境建設。

3結(jié)語

智慧企業(yè)建設是一項系統(tǒng)工程，是制造企業(yè)的發(fā)展趨勢，而信息化作為智慧企業(yè)建設的重要組成部分，具有全局性、支撐性、引領性作用；所以，制造企業(yè)開展好信息化建設是未來發(fā)展的必然要求，建立良好的指導思想和工作思路，抓好重點環(huán)節(jié)，推進重點領域突破是取得信息化建設成效的關(guān)鍵。