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    智能制造是一把雙刃劍_青島用友軟件4折優(yōu)惠

    發(fā)布時(shí)間:2024-11-18  

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    全世界都在如火如荼地談?wù)撝悄苤圃,毋庸置疑這代表了制造發(fā)展的方向。


    如果智能制造穩(wěn)賺不賠,那為什么不是所有企業(yè)都砸鍋賣鐵去干呢?他們?cè)讵q豫什么?每一種事物,都具有兩面性,都是矛盾統(tǒng)一體。那么開(kāi)展智能制造這項(xiàng)工作,我們應(yīng)該注意些什么呢。


    01

    開(kāi)展智能制造,首先問(wèn)問(wèn)技術(shù)層面能否接得住


    開(kāi)展智能制造首先不是錢的問(wèn)題,而是技術(shù)層面能否匹配的問(wèn)題。

    這個(gè)不解決,搞智能制造就是先上車,后買票,但是車上沒(méi)有座位。這輛車是從上海開(kāi)往烏魯木齊的綠皮列車。不要在沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化能力的條件下搞智能制造。智能制造生產(chǎn)線高度自動(dòng)化、智能化,機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)做到互聯(lián)互通,人員已經(jīng)極少參與生產(chǎn)過(guò)程,從而黑燈工廠成為可能。這里面單件流、快速換模、MES、PLM、TPM以及物料自動(dòng)定時(shí)、定量、定點(diǎn)傳送等已經(jīng)是像空氣一樣屬于最基本的功能,要想做到如此之順暢,必須有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化先行。一是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,雖然工業(yè)4.0追求產(chǎn)品定制化,千人千面,但是作為產(chǎn)品研發(fā),必須將產(chǎn)品拆解到盡可能小的單元、模塊,然后開(kāi)始自由組合,這些模塊、單元是定型的,其物料信息、工藝路線、模具選用、組配工序等早就建好模型。一旦產(chǎn)品型號(hào)確定,所有模塊組合隨之確定,加工工藝路線也隨之確定,這樣才能開(kāi)展機(jī)器自動(dòng)化制造。二是物料標(biāo)準(zhǔn)化,由于研發(fā)人員天生具備創(chuàng)新精神,在技術(shù)上、質(zhì)量上、成本上和可制造性上孜孜追求無(wú)可厚非,但一旦收不住腳,去追求無(wú)謂的新、奇、特,不同的產(chǎn)品、產(chǎn)品族如果物料五花八門,能統(tǒng)一的不統(tǒng)一,就連螺絲墊片型號(hào)就成百上千,想想會(huì)給物料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、模具、工裝治具、工藝路線帶來(lái)多大的災(zāi)難。


    如若這樣,在定制化產(chǎn)品盛行的工業(yè)4.0時(shí)代,機(jī)器生產(chǎn)還真不如人干了。人家蘋(píng)果公司iPhone和iPad,產(chǎn)品全身上下?lián)f(shuō)只有一種螺絲,而且數(shù)量也少得可憐。三是工藝標(biāo)準(zhǔn)化,北航劉強(qiáng)教授的“三不要理論”中,就有不要在落后的工藝基礎(chǔ)上搞自動(dòng)化,所以智能制造表面上是一大堆高大上的設(shè)備、軟件系統(tǒng)在運(yùn)行,實(shí)際上是一幫高精尖的高級(jí)工藝師們的杰作。他們編制工序工藝指導(dǎo)手冊(cè),編制指令程序,思考快速換模技術(shù)和研發(fā)工裝治具,等等。


    就如富士康用機(jī)器人替代工人生產(chǎn)蘋(píng)果數(shù)碼產(chǎn)品,機(jī)器人手臂就像人手一樣靈活和精細(xì),靠的就是富士康有著一支強(qiáng)大的工藝、工程精英隊(duì)伍。當(dāng)然,只有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、物料標(biāo)準(zhǔn)化之后,才談得上工藝標(biāo)準(zhǔn)化。



    02

    開(kāi)展智能制造,其次問(wèn)問(wèn)管理層面能否玩得轉(zhuǎn)


    開(kāi)展智能制造,如果自家的工藝、標(biāo)準(zhǔn)化等技術(shù)層面上沒(méi)有問(wèn)題了,那么就要著手解決管理的長(zhǎng)期痼疾了。

    第一物料質(zhì)量管理。質(zhì)量這個(gè)東西有些是摸不著看不到的,因?yàn)殡[蔽才更加重要。工業(yè)4.0時(shí)代產(chǎn)品高品質(zhì)應(yīng)該像空氣一樣稀松平常,不會(huì)再拿出來(lái)可以討價(jià)還價(jià)的東西。但如果在機(jī)器自動(dòng)化生產(chǎn)時(shí),發(fā)現(xiàn)物料質(zhì)量問(wèn)題,這對(duì)于機(jī)器而言該如何是好?停產(chǎn)停線的代價(jià)可不像人工生產(chǎn)時(shí)代了。物料質(zhì)量問(wèn)題,可能出于自己人員的設(shè)計(jì)問(wèn)題,可能出于雙方資料交底、交接問(wèn)題,也可能出于合作伙伴自身管理問(wèn)題,如果沒(méi)有一套質(zhì)量追溯和考核機(jī)制,那么智能制造根本沒(méi)法正常運(yùn)行。第二精益生產(chǎn)管理。智能制造一分鐘加工多少次的快速度,必須有高超的流動(dòng)生產(chǎn)理念才能駕馭。否則,再智能、再高效的生產(chǎn)速度,也會(huì)在某一個(gè)低效的生產(chǎn)環(huán)節(jié)面前,效益損失殆盡?焖偕a(chǎn),變成了半成品快速成堆。


    這里面有快速換模管理,智能設(shè)備TPM管理,蜘蛛人配送管理,生產(chǎn)線平衡管理,連續(xù)拉動(dòng)管理,流水線問(wèn)題安燈管理......沒(méi)有這些知識(shí)和技能儲(chǔ)備,智能制造設(shè)備就是擺設(shè)。第三項(xiàng)目計(jì)劃管理。要使智能生產(chǎn)流水線可靠、高效運(yùn)行,平時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)最大的制約因素就是生產(chǎn)計(jì)劃了。萬(wàn)事俱備,自動(dòng)化設(shè)備和系統(tǒng)已經(jīng)可以正式運(yùn)轉(zhuǎn),物料也已到庫(kù)房,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工藝路線也已輸入系統(tǒng),就只欠一聲令下這個(gè)東風(fēng)了,但是,如果這時(shí)客戶說(shuō),這個(gè)項(xiàng)目延期了,暫時(shí)不需要了;如果有的客戶說(shuō),我的項(xiàng)目要提前,希望立即交貨……在產(chǎn)非客戶所需,客戶所需還未下單,在這種情況下,再先進(jìn)的生產(chǎn)線又有何用?計(jì)劃往往是一個(gè)企業(yè)老大難問(wèn)題,在手工生產(chǎn)階段做不好的事情,在智能制造時(shí)代也一定做不好。但計(jì)劃做不好造成的影響在智能制造時(shí)代更甚。



    03

    開(kāi)展智能制造,最后問(wèn)問(wèn)效益層面能否長(zhǎng)期盈利


    賺錢,是一個(gè)企業(yè)的最終目的,智能制造也一樣。

    從大方向上看,智能制造是一個(gè)好東西。上馬自動(dòng)化設(shè)備和軟件系統(tǒng),不僅省人、高效、安全、品質(zhì)一致性好等優(yōu)點(diǎn),而且不吃不喝可以24小時(shí)加班,重點(diǎn)是從不抱怨。但是,好東西,之所以是好東西,沒(méi)有普遍開(kāi)來(lái),它一定是有原因的。人人都有,人人都上,它也無(wú)所謂是好東西了,物以稀為貴嘛。之所以,現(xiàn)在還能拿出來(lái),說(shuō)說(shuō),稀罕稀罕,成為某個(gè)企業(yè)的亮點(diǎn)或是展示的窗口,那正說(shuō)明了能上得起這套裝備的人家鳳毛麟角。那為什么會(huì)這樣呢?一個(gè)字:錢!在企業(yè),做任何一件事情,必須分析其盈虧平衡,即成本和收益的比較。


    按年測(cè)算,成本有:裝備折舊費(fèi)、耗材費(fèi)(易損件)、維護(hù)保養(yǎng)成本、水電氣使用費(fèi)、操作工成本、配套環(huán)節(jié)人工成本等;收益有:基本都可以歸集到直接人工和材料節(jié)省,當(dāng)然肯定還有一些關(guān)于安全、質(zhì)量、工藝方面的收益,由于是間接的,需要審慎評(píng)估。以上是最直接的經(jīng)濟(jì)效益比較。除此以外,還有一個(gè)非常重要的注意,那就是智能制造裝備,其所從事的生產(chǎn)業(yè)務(wù),能否長(zhǎng)期得到保障。短暫地對(duì)一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)月的業(yè)務(wù)量進(jìn)行智能制造的經(jīng)濟(jì)效益分析,可能沒(méi)有問(wèn)題。但是,假如這項(xiàng)業(yè)務(wù)不飽滿呢,時(shí)斷時(shí)續(xù)呢?2年后業(yè)務(wù)萎縮甚至停止了呢?在以前的人工生產(chǎn)方式下,員工可以放假,也可以讓其轉(zhuǎn)崗其他工作。但是作為趴在地上一條龍的自動(dòng)化生產(chǎn)線,那只有白白折舊的份!或者報(bào)廢。所以,智能制造再好,也要考慮到業(yè)務(wù)量的飽滿性和長(zhǎng)期可持續(xù)性。切不可只顧眼前。


     

     

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