經(jīng)過這幾年的電商混戰(zhàn)，連鎖大賣場攪局，家電實體店的價值已經(jīng)被重估和修復(fù)。一邊，是“上有老、下有小”的家電經(jīng)銷商們，經(jīng)營十多年的實體門店老板們，面臨干不下去的困境；另一邊，卻是“電商、連鎖大賣場們”紛紛下鄉(xiāng)和下線，加快加盟實體店建設(shè)，釋放對這一實體店群體的看中和看好。

電器產(chǎn)品的競爭不僅僅是品牌市場的競爭，更是渠道與終端市場的競爭。作為知名家電品牌在大同的一級經(jīng)銷商，大同市盛世博凱商貿(mào)有限公司是如何在這場競爭中尋找到適合企業(yè)自身發(fā)展的途徑和方式？在這個過程中，T+ Cloud又發(fā)揮了怎樣的作用呢？

幾年前，大同盛世博凱就已經(jīng)意識到要用信息化手段管理公司的業(yè)務(wù)，并使用一套軟件管理庫存賬和往來賬。但是，隨著家電行業(yè)的發(fā)展，大同盛世博凱的業(yè)務(wù)也不斷在擴(kuò)大，代理的產(chǎn)品在增加，入駐的賣場也隨之增加。對于盛世博凱商貿(mào)來說，以主營電磁爐、微波爐等上千種家電的終端業(yè)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵，也成為企業(yè)亟待解決的問題。

財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)輕松統(tǒng)一

以前導(dǎo)購和業(yè)務(wù)員都是打電話要貨、下訂單，由財務(wù)部人員錄入到系統(tǒng)，型號經(jīng)常搞錯而發(fā)錯貨，而且那么多的賣場和產(chǎn)品，統(tǒng)計的量可想而知，費時費力費汽油不說，還容易導(dǎo)致門店缺貨流失客戶。如今，導(dǎo)購和業(yè)務(wù)員用了T+ Cloud手機(jī)端，直接通過手機(jī)就可要貨、下單，而且在要貨和下單前還可通過手機(jī)端查一下總部和門店的庫存情況，做到合理要貨，既不斷貨，也不積壓。

促銷策略不再只憑經(jīng)驗

家電行業(yè)競爭激烈，尤其是賣場每月一次的促銷活動時，各大品牌都各顯神通，紛紛推出特價商品來吸引顧客。以前總部不能時間獲取各賣場的競爭情況，都是憑經(jīng)驗制訂自己的促銷策略，往往會被競爭對手打個措手不及�，F(xiàn)在導(dǎo)購員通過T+ Cloud手機(jī)端的跑店功能應(yīng)用，總部可時間了解終端賣場競爭對手的情況，非常迅速地能根據(jù)各賣場競爭對手的促銷策略及時調(diào)整自己的促銷策略。

銷量庫存移動隨時查

財務(wù)部門的結(jié)賬時間由原來的15號提前到了現(xiàn)在的5號，這也得益于通過手機(jī)端把門店的庫存賬管起來了。以前的系統(tǒng)只是總部在用，導(dǎo)購員手工填寫銷售和庫存日報，再由業(yè)務(wù)員收集上來，把所有門店的數(shù)據(jù)收集上來，至少要5天�，F(xiàn)在門店導(dǎo)購都是通過手機(jī)端直接下單、要貨，財務(wù)部隨時知道門店的銷量和庫存情況，再也不用催著業(yè)務(wù)員上報單據(jù)了。

科學(xué)報表為管理者提供決策依據(jù)

T+ Cloud豐富的分析報表，為管理者提供了科學(xué)的決策依據(jù)。財務(wù)趙經(jīng)理就曾通過存貨呆滯品分析，得出存貨呆滯期超過60天的商品有500多萬，立刻把這個情況反映給廠家，使得廠家能夠很快作出反應(yīng) ，相應(yīng)給與企業(yè)市場費用，及時幫他們處理呆滯品。T+ Cloud的實時成本和利潤分析，可實時按門店、商品、部門、業(yè)務(wù)員多個維度分析銷售收入、成本、費用、利潤情況，知道哪些電器好賣，哪些電器賺錢。

工自動核算 模式再多也不怕

導(dǎo)購和業(yè)務(wù)員都是采取基本工資+提成的計薪模式，以前財務(wù)算工資快需要一周時間，現(xiàn)在通過T+ Cloud系統(tǒng)在商品檔案上自定義一個提成獎金，根據(jù)導(dǎo)購和業(yè)務(wù)員下的銷售訂單，就能自動計算出他們的提成是多少，時間就可以核算工資。

據(jù)大同盛世博凱商貿(mào)財務(wù)部門趙經(jīng)理介紹，公司使用T+ Cloud半年的時間，感受大的就是T+ Cloud手機(jī)端給他們帶來的便利、實時、快速、準(zhǔn)確，發(fā)錯貨的比例明顯下降。財務(wù)部在減少1個人手的情況下，結(jié)賬時間提前了10天，算工資時間節(jié)省了4天。另外，總部對門店的響應(yīng)也及時了�？捎^的是，通過手機(jī)端的實時跟蹤和豐富的報表分析，庫存積壓下降了近30%！