安全庫存可以理解為彌補(bǔ)超出預(yù)計(jì)需求的數(shù)量。確定安全庫存是企業(yè)一項(xiàng)經(jīng)營戰(zhàn)略決策，涉及客戶滿意度和企業(yè)的現(xiàn)金流和資金利用，不是簡(jiǎn)單的計(jì)算方法問題：

  一、考察物料是否容易獲取，來做區(qū)別對(duì)待。對(duì)不容易獲取的物料，在設(shè)置安全庫存時(shí)，還要參考以下其他因素。

  二、按物料的ABC分類區(qū)別對(duì)待，除了考慮資金占用外，還要考慮保管成本，以保證安全庫存量的合理性。應(yīng)該注意的是：不論物料屬于ABC哪一類，在需要用時(shí)都是不可缺少的。C類物料雖然價(jià)值低，但是同樣不能缺料。

  三、按訂單響應(yīng)策略類型區(qū)別對(duì)待。如現(xiàn)貨生產(chǎn)的安全庫存主要放在成品層，訂單組裝則主要針對(duì)通用件和各種可選件，訂貨生產(chǎn)主要針對(duì)常用的原材料和標(biāo)準(zhǔn)配套件，訂單設(shè)計(jì)主要針對(duì)不易獲取的原材料和大型毛坯。一般不對(duì)中間層的物料設(shè)置安全庫存。

  四、考慮物料使用頻率。較少使用的物料，一般不宜設(shè)置安全庫存。

  五、倉庫的分布。一個(gè)企業(yè)有多個(gè)工廠或倉庫時(shí)，物料的安全庫存要通盤考慮，有時(shí)可以互相調(diào)撥，減少庫存總量。

  六、注意產(chǎn)品所處生命的階段。例如，可以在發(fā)展期適當(dāng)放大，在衰退期嚴(yán)格控制。

  七、在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的情況下，要做具體分析。對(duì)銷售訂單銳減的物料，要控制安全庫存，對(duì)某些戰(zhàn)略物資，要視價(jià)格波動(dòng)的趨勢(shì)和企業(yè)現(xiàn)金流的狀況，有可能要適當(dāng)囤積。