小編深耕ERP/進(jìn)銷存行業(yè)領(lǐng)域，免費(fèi)為商貿(mào)批零、工貿(mào)制造、工程項(xiàng)目、商務(wù)服務(wù)業(yè)、零售門店提供可落地的企業(yè)管理方案、方法和案例。這里有100多個(gè)管理方法的干貨科普。歡迎先關(guān)注，查資料，有問(wèn)題掃描二維碼與我交流~

「 建筑工程行業(yè)」，比如建筑土木工程建筑、房屋建筑、工程安裝、裝修裝飾類等通常有以下難題：

1.項(xiàng)目周期長(zhǎng)/回款慢

2.項(xiàng)目利潤(rùn)有限但成本控制難度大，人/機(jī)/料/費(fèi)多且雜

3.各部門信息協(xié)同不暢，多系統(tǒng)并行，OA審批/預(yù)算/進(jìn)銷存/財(cái)務(wù)各自為證，數(shù)據(jù)核驗(yàn)歸集難

4.多項(xiàng)目、跨地域、項(xiàng)目分散，往來(lái)資金、成本等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)滯后，管理層決策難

好業(yè)財(cái)工程項(xiàng)目方案全景圖

支持電腦端全流程項(xiàng)目管理

手機(jī)端也能管項(xiàng)目，具體方案請(qǐng)點(diǎn)擊查看：

《手機(jī)能管項(xiàng)目嗎？有沒(méi)有手機(jī)上能用的項(xiàng)目管理軟件？》

Part. 01

如何整體統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)？

張老板說(shuō)  ：我們這行做的項(xiàng)目很多，但是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)非常麻煩，作為老板要個(gè)數(shù)，需要各個(gè)口徑同事統(tǒng)計(jì)半天才能給到我，還經(jīng)常出錯(cuò)，比如單個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)、整體項(xiàng)目的利潤(rùn)等，都是我非常關(guān)心的。但是經(jīng)常搞的我頭都大了，也搞不清楚具體數(shù)據(jù)。

好業(yè)財(cái) ：

自動(dòng)生成各種維度的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，生成數(shù)智大屏看板。

自動(dòng)出具項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)

自定義數(shù)智大屏看板

Part. 02

項(xiàng)目多、周期長(zhǎng)

如何管理項(xiàng)目進(jìn)度及利潤(rùn)？

張老板說(shuō)  ：我們這一個(gè)合同，從立項(xiàng)到驗(yàn)收交付，周期比較長(zhǎng)，甚至要跨1年、幾年；過(guò)程中涉及多個(gè)進(jìn)度，項(xiàng)目歷程需要全程跟蹤；已經(jīng)完結(jié)的、正在執(zhí)行的項(xiàng)目，所產(chǎn)生的數(shù)量、金額、費(fèi)用、資金、客戶數(shù)等都需要實(shí)時(shí)掌握，整體過(guò)程很難管理。

好業(yè)財(cái) ：

1. 項(xiàng)目進(jìn)度、完成情況一本賬：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度自動(dòng)生成看板，手機(jī)或電腦都能實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)

2. 合同履約情況實(shí)時(shí)掌握，自動(dòng)生成項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)，合同簡(jiǎn)報(bào)，按天、周、季度、年度實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，老板、項(xiàng)目經(jīng)理手機(jī)或電腦都可實(shí)時(shí)查看

3. 項(xiàng)目收-支-利潤(rùn)一本賬，自動(dòng)歸集收入、支出，自動(dòng)生成項(xiàng)目利潤(rùn)表

項(xiàng)目一體化看板

收-支-利潤(rùn)看板

合同、收款有風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出預(yù)警

每個(gè)項(xiàng)目的回款執(zhí)行情況一目了然

Part. 03

項(xiàng)目時(shí)間長(zhǎng)、回款慢

如何按項(xiàng)目進(jìn)度階段收款？

張老板說(shuō)  ：我們一個(gè)合同經(jīng)常存在多個(gè)收款時(shí)間點(diǎn)，比如簽訂合同，定金20%，安裝調(diào)試60%，尾款30%，3個(gè)月后還有質(zhì)保金；我和財(cái)務(wù)要實(shí)時(shí)知道每個(gè)合同，每個(gè)階段的收款到期點(diǎn)、分期收款及時(shí)收回，保證項(xiàng)目資金的收支平衡；而且合同流、收款留、發(fā)票流都要清晰明了。

好業(yè)財(cái) ：

1. 回款計(jì)劃不拍腦袋，按項(xiàng)目進(jìn)度收：支持持財(cái)務(wù)按項(xiàng)目合同進(jìn)度確認(rèn)收入回款階段；按發(fā)票或者驗(yàn)收單確認(rèn)應(yīng)收賬款，再進(jìn)行收款；合同款是多少-應(yīng)收多少-已收多少-還有多少

2. 每個(gè)收款時(shí)間點(diǎn)都管理好：自動(dòng)根據(jù)合同收款計(jì)劃預(yù)警，發(fā)送收入確認(rèn)消息；項(xiàng)目看板重點(diǎn)提示收入確認(rèn)金額，合同款是多少，已確認(rèn)了多少，未確認(rèn)是多少，本月待確認(rèn)多少、已逾期多少

3. 清楚明白每一個(gè)合同的執(zhí)行：自動(dòng)根據(jù)合同收款計(jì)劃預(yù)警，發(fā)送收入確認(rèn)消息；合同款是多少，無(wú)稅金額是多少，收入確認(rèn)比例有多少，收入確認(rèn)金額多少，收款金額多少，收款比例多少、開(kāi)票金額多少、未收款多少、未開(kāi)票多少

每個(gè)合同的執(zhí)行情況一目了然

收入合同執(zhí)行全流程管理

Part. 04

項(xiàng)目人-機(jī)-料-費(fèi)多

如何歸集項(xiàng)目成本？

張老板說(shuō)  ：我們每個(gè)項(xiàng)目上有自己?jiǎn)T工，也有勞務(wù)分包的員工，材料出入庫(kù)，有的按項(xiàng)目出，有的從總倉(cāng)里調(diào)撥，各種項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷，都很難管理，數(shù)據(jù)算不準(zhǔn)。

好業(yè)財(cái) ：

1. 按項(xiàng)目核算人力成本：支持按項(xiàng)目核算，項(xiàng)目下發(fā)生的公司自有人員的工資費(fèi)用支出；以及與勞務(wù)分包商簽署支出合同，按階段確認(rèn)應(yīng)付及付款

2. 按項(xiàng)目核算材料采購(gòu)與領(lǐng)用：支持直入直出，也支持總倉(cāng)與項(xiàng)目倉(cāng)間的調(diào)撥，自動(dòng)提取材料成本，歸集項(xiàng)目成本

3. 按項(xiàng)目核算費(fèi)用，報(bào)銷方便，成本實(shí)時(shí)歸集：所有費(fèi)用按項(xiàng)目報(bào)銷，報(bào)銷結(jié)果歸集到項(xiàng)目，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目費(fèi)用支出

費(fèi)用支出項(xiàng)直接關(guān)聯(lián)訂單

費(fèi)用明細(xì)直接在項(xiàng)目看板上顯示

項(xiàng)目利潤(rùn)自動(dòng)出表，隨時(shí)隨地查

Part. 05

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化處理

張老板說(shuō)  ：客戶多，項(xiàng)目周期長(zhǎng)，財(cái)務(wù)經(jīng)常要花費(fèi)大量時(shí)間核對(duì)應(yīng)收總賬、明細(xì)賬，按賬期查看合同款有多少，應(yīng)收多少、已收多少，工作效率低下，核對(duì)容易出錯(cuò)；天天都在對(duì)數(shù)，還天天出錯(cuò)”

好業(yè)財(cái) ：

1.自動(dòng)核算往來(lái)賬：根據(jù)客戶收入合同、進(jìn)貨單，實(shí)時(shí)按天/周/月/年，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)有多少項(xiàng)目、合同款是多少-應(yīng)收是多少-已收多少。實(shí)時(shí)出具客戶度賬單，手機(jī)端和電腦端，客戶都能直接對(duì)賬。

2. 自動(dòng)出憑證/報(bào)表：直接把業(yè)務(wù)單據(jù)（收入確認(rèn)單、進(jìn)貨單、費(fèi)用單工資等）自動(dòng)生成對(duì)應(yīng)的憑證，自動(dòng)出財(cái)務(wù)報(bào)表，并且支持項(xiàng)目、部門、業(yè)務(wù)員等多種輔助核算項(xiàng)

業(yè)務(wù)單據(jù)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證/出報(bào)表

如果您希望按訂單全流程管理，不妨認(rèn)真看看。如果有問(wèn)題，歡迎掃描二維碼加我微信，一起聊聊。