項目管理是運用管理的知識、工具和技術于項目活動上來達成解決項目的問題或達成項目的需求。所謂管理包含領導leading、組織organizing、用人staffing、計劃planning、控制controlling等五項主要工作�！�

項目管理Project Management運用各種相關知識、技能、方法與工具為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。

應用解決方案概述

1、構建以項目管理為核心的業(yè)務管理平臺

項目管理平臺支撐項目管理規(guī)范的落地執(zhí)行通過流程審批、工作任務管理 實現(xiàn)項目的過程管控通過圖形化的報表 實現(xiàn)項目的數(shù)據(jù)分析通過檔案管理 實現(xiàn)項目的知識傳遞通過公共信息 實現(xiàn)項目的信息發(fā)布與共享。

2、項目管理空間

通過項目管理空間可以實時監(jiān)控項目的各項數(shù)據(jù)。包括項目的狀態(tài)分析、階段分析、甘特圖、項目檔案列表等通過動態(tài)的圖形展現(xiàn)增強了數(shù)據(jù)呈現(xiàn)體驗。

3、項目啟動:立項申請

立項申請由申請人發(fā)起至經(jīng)理-分管領導審批后指定項目負責人調整內容申請予總經(jīng)理和實施人員審批查看最后發(fā)送至項目負責人處歸檔建立項目信息管理表建立關聯(lián)項目。

4、項目啟動——計劃審批

項目啟動后項目計劃需要經(jīng)過相關領導審批在發(fā)起計劃審批時可通過項目名稱進行項目信息關聯(lián)相應的項目信息可直接從項目檔案表中關聯(lián)到項目計劃審批表中。

5、項目過程管控

通過周報、變更單、項目任務管理自定義流程完成告知項目風險及時反饋與控制及時更新項目信息項目建設過程中可以隨時進行項目溝通及匯報記錄可跟蹤、可追溯、可查詢

6、項目驗收

項目驗收是項目驗收過程的管控將項目信息中的各階段信息提取到驗收審批單中為項目驗收審批提供審批信息。

7、資料歸檔

在項目進行中及項目結束后形成的各類文檔均可以按照類別相應的類別進行歸檔存儲方便日后查閱及知識共享。