摘要：新華傳媒信息管控中心總監(jiān)熊國罡介紹，用友NC、泛微協(xié)同OA和eHR項目，將構(gòu)建新華傳媒集團層面的管理矩陣，將來三大管理系統(tǒng)將分別與各板塊業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接，并實現(xiàn)相互之間的對接，以打造統(tǒng)一的辦公平臺。

伴隨著資產(chǎn)重組而組建起來的上海新華傳媒，有著中國出版發(fā)行第一股的稱譽，而由此帶來的先發(fā)優(yōu)勢在于在不斷的組織變革中，新華傳媒率先領(lǐng)悟到IT的價值與意義，并開始了在集團信息化道路上的探索。

2008年4月，新華傳媒正式組建股份制的管理機構(gòu)。同年，由新華傳媒副總裁李萍女士牽頭的IT與財務(wù)信息化，拉開了新華傳媒信息化在集團管控層面的序幕。2012年，作為繼用友NC之后的又一大集團管控平臺，泛微協(xié)同OA項目提上日程。據(jù)新華傳媒信息管控中心總監(jiān)熊國罡介紹，用友NC、泛微協(xié)同OA和eHR項目，將構(gòu)建新華傳媒集團層面的管理矩陣，將來三大管理系統(tǒng)將分別與各板塊業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接，并實現(xiàn)相互之間的對接，以打造統(tǒng)一的辦公平臺。而當(dāng)務(wù)之急，是要通過協(xié)同OA在整個集團導(dǎo)入一種更高效、更協(xié)同的辦公模式和辦公習(xí)慣。

管理層齊上陣“淺嘗OA”

與很多企業(yè)上線OA的策略不同，似乎新華傳媒上線OA的第一件事兒，有著很多品牌的考量，為了解決曝文信息的不一致、各板塊郵件系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的域名，新華傳媒OA系統(tǒng)一期重點關(guān)注新聞發(fā)布平臺、內(nèi)外網(wǎng)一體化、統(tǒng)一郵件等內(nèi)容，伴隨一期上線的，還有日程、短信等輔助功能模塊。用熊國罡的話來講，這是新華傳媒初步地“淺嘗OA”，但在熊國罡的規(guī)劃里，這只是OA系統(tǒng)在新華傳媒的一個亮相而已。因為，在熊國罡看來，協(xié)同OA在新華傳媒還有很多事情要做，首先協(xié)同OA的核心是流程引擎，作為二期重點推進(jìn)的內(nèi)容，是必定要去做的事情；再深入地講，通過財務(wù)、協(xié)同OA、HR打造集團信息化矩陣，實現(xiàn)融合一體化的集團管控平臺，也是規(guī)劃之中的事情。

據(jù)了解，新華傳媒OA系統(tǒng)的第一批用戶除了集團總部的全體員工之外，還有分部的管理的用戶，可以說，管理人員占據(jù)了OA一期用戶的絕大多數(shù)。這樣的用戶陣容足以證明OA項目對新華傳媒的意義。正如新華傳媒信息管控中心總監(jiān)熊國罡所言，協(xié)同OA是一種管控思路，任何信息化系統(tǒng)的落地，都伴隨著組織的變革。而推動這些變革的，不僅僅是一個OA或ERP系統(tǒng)，也不僅僅是IT部門，更多的是依賴每個層級的管理者去合力推動。

權(quán)責(zé)梳理推動深度應(yīng)用

談及協(xié)同OA項目的二期規(guī)劃，熊國罡坦言，OA上線4個月以來，新華傳媒信息管控中心的員工都會根據(jù)系統(tǒng)的使用情況、登陸次數(shù)去跟進(jìn)安排針對性的培訓(xùn)，員工的操作習(xí)慣也正在被改變�！爱�(dāng)然這個過程中，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)幾次之后仍然很少登陸和使用，一方面我們考慮是新老郵件平臺的過渡，一方面，我們發(fā)現(xiàn)可能存在一些擔(dān)憂，OA系統(tǒng)帶來的組織責(zé)權(quán)體系的變更會帶來一些不確定、不安全感。這也是我們一期沒有把流程作為重點的原因，我們考慮引入權(quán)責(zé)梳理、流程咨詢的工作，來更好地配合二期流程引擎的落地�！毙氯A傳媒CIO熊國罡介紹，目前，雖然OA二期的工作還未正式啟動，但新華傳媒內(nèi)部分管部門以及泛微項目組的人員已經(jīng)開始著手在進(jìn)行內(nèi)部的數(shù)據(jù)收集和調(diào)研工作。必要的時候，新華傳媒還將引入第三方的咨詢機構(gòu)建立健全自身的職責(zé)體系。

愿景：構(gòu)建矩陣信息化體系

新華傳媒信息管控中心總監(jiān)熊國罡介紹，從縱向的時間軸上來講，信息化傳媒的信息是從業(yè)務(wù)開始再到內(nèi)部運營然后將來會再回歸業(yè)務(wù)，首先實現(xiàn)相對完整的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，現(xiàn)在是整個內(nèi)控系統(tǒng)的建立，接下來則是電子商務(wù)的推進(jìn)。而在內(nèi)控系統(tǒng)建立上，整個新華傳媒集團層面的信息化建設(shè)將關(guān)注三條線：即財務(wù)、HR、協(xié)同OA。集團層面的這三大系統(tǒng)將來作為統(tǒng)籌集團所有業(yè)務(wù)條線的一個信息體系，將分別與各板塊的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行集成，實現(xiàn)統(tǒng)一的信息呈現(xiàn)和報表呈現(xiàn)，構(gòu)建矩陣的信息化體系。

后記：縱觀整個新華系的歷史變遷，我們會發(fā)現(xiàn)，在新華傳媒改制上市之后，中南傳媒、四川文軒、中文天地等各省份的新華系也相繼完成了改制和上市，而在信息化的道路上，從新華傳媒的相關(guān)實踐中，我們甚至也能夠隱約洞察到整個新華系信息化的縮影。事實上，在整個新華系的信息化推進(jìn)中，新華傳媒、四川文軒等已經(jīng)初步構(gòu)建起自身獨特的信息化體系，而協(xié)同OA管控第一家，則非新華傳媒莫屬。