摘要：在升龍集團總裁辦主任任軍眼里，OA具有“平臺化”特性。平臺化OA不僅能在系統(tǒng)上嫁接各類應用，而且還提供開放標準，完美實現與ERP、HRM等異構系統(tǒng)的整合。

集團業(yè)務不斷擴張，決策者管理半徑與管理縱深擴大，如何確保決策的及時準確？如何提升企業(yè)內部效率？與企業(yè)文化建設如何做到知行合一？重重困境，如何突圍？

在升龍集團管理層看來，最核心的突破點也是難點之一，在于如何統(tǒng)籌各業(yè)務系統(tǒng)，實現全面整合應用，眼下需要通過建立一個基于企業(yè)戰(zhàn)略、計劃、執(zhí)行與控制的全面信息運營管理平臺一舉突圍。

OA具有平臺化特征

在升龍集團總裁辦主任任軍眼里，OA具有“平臺化”特性。平臺化OA不僅能在系統(tǒng)上嫁接各類應用，而且還提供開放標準，完美實現與ERP、HRM等異構系統(tǒng)的整合。他說，“OA是一個平臺，其他應用可以在此基礎上嫁接。OA使用的便利性決定了它相對其他信息化系統(tǒng)接觸面更加廣泛，只有OA是升龍全員在使用的，是所有員工感受信息化的一個窗口。

當然，在選擇供應商時，任軍更加看重廠商是否認識到企業(yè)對系統(tǒng)集成的應用需求，同時更傾向于采取開放式的技術架構設計系統(tǒng)并預留基于標準服務的二次開發(fā)借口，實現專業(yè)+集成的思路，最終，泛微憑借過硬的產品技術實力和實施服務能力成為升龍集團OA項目的不二選擇。

如今，OA已在升龍集團基本實現了全覆蓋，實現了所有流程的線上審批。近期在OA上嫁接的新應用是“費控管理”，剛剛在升龍上線一個月�！百M控管理”可導入每個部門的預算并按科目確定預算，部門經理在做費控審批的時候可以實時觀察本部門預算使用情況，決策層每月還能透過預算報表直觀各個部門預算使用情況。在很多企業(yè)看來，費控管理是一個“痛苦的儀式”，但在升龍集團卻能高效有序管理。可以說，“平臺化OA”有效促進了升龍內部效率。

問及未來OA嫁接應用，任主任表示“接下來，年我們會在平臺上搭建銷售管理、計劃運營等應用，為員工提供更多便利，同時把企業(yè)文化在平臺上做展示，希望OA可以起到展示和應用的平臺化效果�！�

信息化好比“傳播器”

在升龍集團推廣OA期間，集團曾組織舉辦了8場OA項目試運行階段的專題培訓；試運行階段，推廣組緊抓總裁和副總裁等關鍵角色節(jié)點，全面杜絕線下表單簽批，一開始，大家比較不適應，還是喜歡見到領導就遞單子，碰幾次壁后就慢慢地回到正軌上。

正式上線OA后，升龍集團的管理流程的確更加規(guī)范了。原來，各個公司審批流程都是不一樣的，流程設置的隨意性特別大，對某一件事情的看法都不一樣。如今，OA實現了所有流程的統(tǒng)一化�！霸瓉砦覀儼研畔⒒�的權利發(fā)放到項目公司，現在全部收回來，收回來之后就統(tǒng)一做流程固化，這樣做的最大改變是：我們集團統(tǒng)一決定的事情在整個項目公司推行的審批流是一樣的，做到了標準化、統(tǒng)一化�！比沃魅握f。

在升龍，所有的高管都有移動OA，這樣不但高管覺得被綁定了一樣，可隨時辦公，而且員工感覺也很方便，他們的單據審批走得更加快了，整體上對效率提升有很大的好處。

“信息化一定要高度重視，這會起到事半功倍的效果。信息化扮演著‘傳播器’的角色，把重要事項、企業(yè)文化統(tǒng)統(tǒng)滲透并傳播給全員。它是一個很好的工具，能讓人們改掉不好的工作習慣和工作觀念。”

任軍介紹，升龍集團員工的活動、新員工入職介紹等都在OA上加以展示，大家都很認可這樣的傳播方式。有時，員工也非常愿意主動上傳一些自己的工作或生活信息分享給大家。比如，福州某位同事就在系統(tǒng)上傳了當地好吃的、好玩的……往后，升龍還將利用OA的BBS、投票等功能對企業(yè)文化做深入凝固。

后記：先管理，后IT

對于如何看待集團管理和信息化的關系，任主任說：“信息化更多的是工具，我們還需要把線下的工作做好，確定每一層級的權責、分工，再通過信息化固化到系統(tǒng)里，這樣使企業(yè)異地效率提升�！�

升龍集團采取三級管理：上�？偛浚�鄭州區(qū)域，全國各地項目部。那么，如何保證在一個戰(zhàn)略下的三級管理集團都能夠實時同步？毫無疑問，信息化此時就是一個比較有效的手段，線下管控后需要信息化去落地。

任主任強調，一個企業(yè)管理做明白了之后要運用信息化手段固化，正所謂“先管理，再IT”。